Резюме № 2515379
Обновлено 29 февраля 2008
Обновлено 29 февраля 2008
Директор по персоналу, руководитель службы персонала компании
Был больше месяца назад55 лет (родился 01 июня 1970), не состоит в браке, есть дети
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 25 лет и 3 месяца
- Сентябрь 2007 – работает сейчас
- 18 лет и 3 месяца
Начальник отдела мотивации и оргразвития
ГК «Паркет Холл» (около 1 000 чел.)Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: организация взаимодействия с подразделениями компании оптимизация орг. структур, штатных расписаний подразделений оптимизация состава KPI подразделений компании нормирование оплаты труда подразделений компании управление процессами расчета и выплаты з/п, компенсаций и льгот для всех подразделений организация аналитики по текущим расходам на персонал, подготовки отчетов оптимизация расходов на мотивацию, участие в формировании годового бюджета расходов на персонал организация ДМС отличившихся сотрудников, страхования рабочего персонала от несчастных случаев обучение и контроль работы менеджеров по персоналу филиалов (в ч. кас. мотивации персонала, работы со штатными расписаниями, нормативными документами) консультирование руководителей по работе с персоналом ДОСТИЖЕНИЯ: систематизация заявок от подразделений (внутренних заказчиков) и организация работы по заявкам разработка и внедрение KPI и нормативов по оплате труда управлений логистики и паркетных работ участие в проекте развития розничных продаж Москвы и МО (разработка KPI, выстраивание бизнес-процессов) организация функции анализа по всем видам выплат персоналу компании подготовка тех. задания на автоматизацию расчетов премий по KPI (в 1С и Axapta) разработка и внедрение Положения о командировках сотрудников- Июнь 2006 – август 2007
- 1 год и 3 месяца
06-12.2006 начальник службы мотивации и оргразвития, 01-08.2007 начальник службы персонала
ООО «Союз-Виктан»Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: управление службой,  организация взаимодействия с подразделениями компании организационное обеспечение системы планирования в компании повышение эффективности взаимодействия между подразделениями оптимизация бизнес-процессов и структур подразделений по заявкам от руководства компании организация разработки и внедрения управленческих нормативных документов в компании организация кадрового делопроизводства и оптимизация внутреннего документооборота организация подбора и адаптации персонала организация внешнего обучения и аттестации персонала построение системы мотивации персонала (материальной и нематериальной) организация разработки и внедрения КPI подразделений компании управление процессами анализа и расчета з/п, компенсаций и льгот развитие корпоративной культуры,  организация и проведение корпоративных мероприятий в компании бюджетирование всех видов расходов на персонал, оптимизация расходов консультирование руководителей по работе с персоналом ДОСТИЖЕНИЯ: построение работы службы мотивации и оргразвития с «0» (подбор и организация работы специалистов по оргразвитию, по мотивации, по труду и з/п) оптимизация оргштатной структуры компании, разработка и внедрение Положения о подразделениях внедрение Координационного совета компании, совещаний в подразделениях и обеспечение их работы разработка проекта системы КPI для руководства холдинга (в 2-х вариантах) грейдирование персонала, определение ключевых должностей и внедрение системы КPI в «С-В Россия» организация поиска персонала «своими силами» (через к/агентства только топ-позиции) и внедрение процесса адаптации по категориям персонала разработка и внедрение Положение по мотивации персонала в масштабах холдинга (Украина, Россия) построение систем оплаты труда и нематериальной мотивации персонала для рабочего, торгового и офисного персонала в российской компании разработка и внедрение Кодекса по корпоративной культуре проведение Нового года, Дня рождения для двух российских компаний с минимальным бюджетом реализация проекта по оптимизации бизнес-процессов склада (во взаимодействии с внешними консультантами) реализация проекта развития торговых представителей компании разработка шаблонов и участие в разработке стратегических документов компании: Стратегии развития, Коммерческой политики организация разработки нормативных документов единого формата в масштабах холдинга (Украина, Россия): Положений о подразделениях, Должностных инструкций формирование по грейдам персонала годового бюджета расходов на персонал (в т.ч. командировочных и представительских расходов)- Март 2004 – апрель 2006
- 2 года и 2 месяца
Ведущий специалист по функциональному аудиту Департамента оргразвития и персонала
ОАО «ПРОТЕК»Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: аудит служб персонала в дочерних компаниях оптимизация штатных структур подготовка аналитических отчетов по результатам аудита участие в планировании развития HR-служб холдинга выстраивание взаимодействия служб персонала управляющей и дочерних компаний (систем планирования и отчетности) оптимизация HR-процессов и функционала сотрудников служб персонала в дочерних компаниях (совместно с директорами по персоналу) разработка и актуализация нормативных документов для подчиненных служб персонала и подразделений управляющей компании организационная поддержка руководства дочерних компаний управление Intranet-страницей, посвященной работе с персоналом в холдинге, организация общения руководителей HR-служб холдинга ДОСТИЖЕНИЯ: реализация проекта по аудиту системы управления и морально-психологического климата в дочерней компании (ООО «Ригла») оптимизация структуры компании, разделение функций продаж и маркетинга, внедрение института «кустовых управляющих», оптимизация процессов по развитию розницы (по результатам аудита) обеспечение введения должности директора по персоналу (по результатам аудита), первичная организация процессов подбора, внутреннего обучения, мотивации персонала разработка и внедрение Положения по функциональному аудиту в ГК «ПРОТЕК» проведение анкетирования и организационной игры с руководством ООО «Ригла» реализация проекта по разработке KPI для руководства дочерних компаний организационная поддержка нового руководства ООО «Ригла» – описание и оптимизации ключевых бизнес-процессов, выстраивание оптимальной оргштатной структуры разработка и внедрение программы оценки эффективности внешнего обучения для сотрудников управляющей компании- Август 2000 – август 2005
- 5 лет и 1 месяц
Начальник группы профотбора вуза, преподаватель психологии управления и общей психологии
Военный университет РХБ защитыОбязанности и достижения:
Организация и проведение рекламных мероприятий и профориентации для желающих поступать в вуз организация и проведение профотбора кандидатов на поступление в вуз - тестирование потока, собеседование, отбор организация психологического сопровождения учащихся анализ успеваемости обучаемых, проведение корректирующих мероприятий по повышению мотивации к учебе проведение всех видов занятий (лекций, семинаров, тренингов) с разными категориями обучаемых – курсанты, офицеры, преподаватели на курсах повышения квалификации- Октябрь 2001 – февраль 2004
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель образовательных программ, помощник консультанта
АПС – Управленческий КонсалтингОбязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: организация семинаров по организационному строительству и управлению изменениями анализ эффективности каналов продвижения услуг компании, подготовка предложений разработка учебного материала и участие в проведении семинаров по управлению изменениями в компании (в программах МВА) участие в консалтинговых проектах в качестве помощника консультанта ДОСТИЖЕНИЯ: организация проведения семинаров по стратегическому управлению практически по всем площадкам МВА в Москве (рассылка рекламы, набор группы, подготовка материалов, помощь преподавателю в проведении) самостоятельная подготовка и проведение семинара по управлению изменениями в компании (АНХ при Правительстве РФ) участие в проекте «Малакут Ассистанс»: описание и оптимизация деятельности страховых инспекторов участие в проекте «Русская косметика»: разработка учебного материала и проведение тренингов торговых представителей
Образование
- Высшее образование
- 2000
Факультет: ПсихологическийСпециальность: Специализация профотбор
Обо мне
Дополнительные сведения:
Целеустремленность – способность к удержанию главной цели работы
работоспособность – способность к сверхурочной работе
организованность – способность к оптимальному распределению ресурсов
обучаемость – способность к оперативному овладению информацией
стрессоустойчивость
умение работать как в команде, так и самостоятельно
Поездки-экскурсии по областным городам
встречи с друзьями
активный отдых
Построение работы службы мотивации и оргразвития с «0»
внедрение Координационного совета компании, совещаний в подразделениях и обеспечение их работы
разработка проекта системы КPI для руководства холдинга (в 2-х вариантах)
грейдирование персонала, определение ключевых должностей и внедрение системы КPI в «С-В Россия»
организация поиска персонала «своими силами»
построение систем оплаты труда и нематериальной мотивации персонала для рабочего, торгового и офисного персонала в российской компании
проведение Нового года, Дня рождения для двух российских компаний с минимальным бюджетом
реализация проекта развития торговых представителей компании
аудит системы управления и морально-психологического климата в офисе и торговых точках розничной компании (ООО "Ригла"), внедрение должности директор по персоналу, оптимизация бизнес-процессов по результатам аудита
проведение семинара по управлению изменениями в компании в АНХ при Правительстве РФ
организация потокового профотбора в вуз
реализация проекта по повышению учебной мотивации учащихся вуза
Компьютерные навыки:
Word, Excel, PowerPoint, Visio, 1С ЗУП
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 850 похожих резюме
Обновлено 21 октябряПоследнее место работы (1 год и 6 мес.)Руководитель кадровой службыИюнь 2018 – декабрь 2019
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (9 лет и 5 мес.)Руководитель отдела персоналаИюнь 2016 – работает сейчас
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (8 мес.)Менеджер проектного офисаМарт 2025 – работает сейчас
Обновлено 30 июляПоследнее место работы (4 года)Руководитель департамента управления персоналомНоябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 21 июня
Последнее место работы (8 мес.)Финансовый директор (проект)Декабрь 2023 – август 2024
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (14 лет и 1 мес.)Руководитель службы персоналаИюль 2006 – август 2020
Обновлено 21 октября
Последнее место работы (5 лет и 4 мес.)Рекрутер-фрилансерИюль 2020 – работает сейчас
Руководитель службы персонала / Начальник отдела кадровз/п не указана
Обновлено 4 ноября
Руководитель службы персоналаз/п не указана
Обновлено 22 сентябряПоследнее место работы (2 года и 8 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2023 – сентябрь 2025
Обновлено 8 октябряПоследнее место работы (11 лет)Руководитель кадрово-административного управленияНоябрь 2014 – работает сейчас
Руководитель службы персоналаз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob