Директор по персоналу

Была больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родилась 30 августа 1970)

Красноярск, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год и 1 месяц

- Ноябрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 2 месяца
Директор по персоналу
ООО "КрасКом", Красноярск
Коммунальное хозяйство
Обязанности и достижения:
Задачи: Оптимизация организационной структуры, численности Общества. Обеспечение деятельности предприятия в части управления персоналом и административных вопросов, обеспечение делопроизводства Общества, обеспечение надлежащего состояния ЗиС. Председатель комиссии по социально- трудовым отношениям. Численность компании: 2800 чел. В подчинении 66 человек. Должностные обязанности: - Формирование политики управления персоналом Общества, определяя основные ее направления в соответствии со стратегией развития Компании и пути реализации; - Руководство работой по текущему и перспективному планированию численности, по формированию и контролю штатного расписания; - Обеспечение формирования, согласования и контроля исполнения бюджета расходов на персонал: ФОТ, выплат социального характера, обучения, подбора и оценки персонала, страхования сотрудников (ДМС); - Руководство работой по созданию, внедрению и развитию эффективной системы стимулирования персонала (вознаграждение, мотивация, социальные льготы и гарантии), по разработке ключевых показателей эффективности деятельности персонала; - Организация работ по мониторингу степени удовлетворенности персонала; - Контроль работ по разработке, заключению и исполнению Коллективного договора, Соглашений на основе принципов социального партнерства; - Участие во встречах и переговорах с представителями профсоюзных организаций с правом официального представления работодателя, в разработке совместных социальных программ, направленных на укрепление трудовой и производственной дисциплины, повышение эффективности работы персонала, социальную стабильность в рабочих коллективах; - Согласование, контроль исполнения локально-нормативных актов Общества, относящихся к сфере социально-трудовых отношений (положения, стандарты, регламенты, инструкции, методики и другие), ведение аналитической работы; - Контроль соблюдения требований действующего законодательства Российской Федерации, инструкций, положений и других нормативных актов в части трудовых отношений; - Организация работ по кадровому администрированию; - Организация и контроль за проведением корпоративных мероприятий персонала Общества; - Организация и контроль работы по созданию и реализации программ, направленных на формирование и укрепление единой корпоративной культуры; - Консультирование вышестоящего руководства, директоров по направлениям по всем вопросам, касающимся работы с персоналом; - Организация работ по автоматизации процесса управления персоналом; - Организация и контроль деятельности в области документооборота и АХР; - Разработка и контроль исполнения регламентов, стандартов, методик по управлению делопроизводством и расходами на АХР; - Контроль материально-технического обеспечения управленческой деятельности Общества; - Контроль транспортного и гостиничного обеспечения работников Общества, включая автотранспортное обеспечение; - Контроль обеспечения разработки и реализации проектов по выводу на аутсорсинг непрофильных видов деятельности Общества; - Формирование единой методологии делопроизводства в Обществе; - Организация и контроль выполнения текущего ремонта зданий и сооружений; - Организация размещения информации стандартов раскрытия информации на интернет-сайте Общества. Достижения: численность компании оптимизирована более чем на 25%. Внедрены прогрессивные стандарты мотивации персонала. Устранены нарушения действующего законодательства о труде.
- Декабрь 2015 – май 2016
- 6 месяцев
Директор по персоналу
Золотодобывающая компания, Магадан
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: - формирование кадровой политики; - осуществление полномочий Работодателя; - обеспечение стабильной социальной обстановки в трудовом коллективе; - анализ эффективности существующих и разработка новых систем оплаты труда и мотивации персонала. Подготовка нормативных документов для их реализации (ЛНА); - планирование бюджетов в части управления персоналом предприятия; - планирование потребности в персонале (вахтовый метод), формирование кадрового резерва руководителей и специалистов; - обеспечение бесперебойной работы жилищного и административного комплексов предприятия; - оптимизация организационной структуры, оптимизация численности АУП; - организация работы по разработке положений о подразделениях и должностных инструкций на предприятии; - обеспечение КДП; - взаимодействие с надзорными органами по вопросам соблюдения требований трудового законодательства, решение конфликтных ситуаций. - взаимодействие с органами государственной власти Магаданской области, руководством Организаций Области по вопросам деятельности Общества; - организация корпоративных мероприятий. Численность компании 800 чел. В подчинении: 17 человек. Достижения: Формирование плановых затрат на персонал, перевод компании на вахтовый метод работы, оптимизация затрат на персонал. Успешное прохождение плановой проверки ГИТ. Организация проведения СОУТ. Оптимизация работы кадровых служб путем доработки 1С.
- Октябрь 2014 – ноябрь 2015
- 1 год и 2 месяца
Директор по персоналу
Строительство, Красноярск
Обязанности и достижения:
 формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании, разработка и реализация целевых программ по работе с персоналом;  осуществление полномочий Работодателя;  планирование потребности в персонале (вахтовый метод), формирование кадрового резерва руководителей и специалистов;  обеспечение массового набора / массового увольнения численности при расширении деятельности;  разработка программы мобилизации / демобилизации персонала строительных площадок;  взаимодействие с руководителями подразделений по вопросам подбора персонала, удержания и перемещения сотрудников, изменения компенсационных пакетов, сокращения персонала;  формирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал;  руководство работой по созданию, внедрению и развитию эффективной системы мотивации персонала, перевод на сдельную оплату труда;  разработка KPI деятельности персонала различного уровня управления;  разработка и контроль исполнения локально-нормативных актов Общества, относящихся к сфере социально-трудовых отношений (положения, стандарты, регламенты, инструкции, методики и другие);  контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и коллективным договором компании;  организация корпоративных мероприятий персонала;  обеспечение бесперебойной работы жилищного и административного комплексов предприятия (АБК).  разработка и реализация программ обучения на основе потребностей предприятия. Решение конфликтных ситуаций. Численность компании 1300 чел. В подчинении - 25 чел. Достижение: Оптимизация численности компании на 30% (снижение объемов строительства на НГОК) с минимальными затратами. Увеличение темпов строительства путем изменения системы мотивации.
- Ноябрь 2011 – сентябрь 2014
- 2 года и 11 месяцев
Директор по персоналу
Теплоэнергетика
Обязанности и достижения:
С 01.01.2013 г. – директор по персоналу Красноярского филиала ООО «Сибирская генерирующая компания» (филиал управляющей компании г. Москва – в рамках договоров ЕИО и ИКУ в рамках корпоративного управления после реорганизации ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» путем выделения). Численность компании 5800 чел. с учетом Управляемых обществ. С 14.11.2011 г. – директор по персоналу ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Энергетика. Численность компании 6000 чел. Количество подчиненного персонала 89 чел. (филиальная структура). - отдел кадрового администрирования; - отдел мотивации, планирования и учета затрат на персонал; - отдел подбора, оценки и развития персонала; - отдел социальной обеспечения; - административно - хозяйственное управление; - отделы по работе с персоналом филиалов Общества (9 филиалов). Задачи в области управления персоналом:  организация взаимодействия выделенных Обществ в рамках корпоративного управления по договорам ЕИО;  координация действий по управлению персоналом при проведении организационных изменений (реорганизация, централизация / децентрализация управленческих функций, аутсорсинг и пр.);  осуществление полномочий работодателя для филиала СГК и управляемых им Обществ;  председатель комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в выделенных Обществах КРСТО;  председатель комиссии по проведению специальной оценки условий труда (СОУТ);  руководство работой по текущему и перспективному планированию численности, по формированию и контролю штатного расписания, оптимизации организационной структуры и численности персонала в целях повышения эффективности деятельности Общества;  обеспечение формирования расходов на персонал для защиты тарифов на энергоносители;  обеспечение формирования, согласования и контроля исполнения бюджета расходов на персонал;  руководство работой по созданию, внедрению и развитию эффективной системы стимулирования персонала;  организация работ по автоматизации процесса управления персоналом;  руководство работой по разработке KPI деятельности персонала, разработка бонусных карт для топ-менеджмента Общества;  разработка и реализация целевых программ по работе с персоналом, в соответствии с целями, стратегией и кадровой политикой (жилищная программа, кадровый резерв, энергокласс, профсоревнования, вовлеченность и пр.);  организация и контроль работы по созданию и реализации программ, направленных на формирование и укрепление единой корпоративной культуры;  организация и контроль за проведением совместных корпоративных мероприятий персонала Общества;  организация работы по формированию кадрового резерва Общества на ключевые позиции;  обеспечение и контроль разработки и реализации программ по привлечению, найму и адаптации персонала (массовый набор численности при вводе новых мощностей, расширении деятельности);  представление работников к награждению орденами и медалями, нагрудными знаками, присвоению почетных званий и других видов награждений за труд;  разработка, согласование и контроль исполнения локально-нормативных актов Общества, относящихся к сфере социально-трудовых отношений (положения, стандарты, регламенты, инструкции, методики и другие);  участие в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов ДПМ с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов. Задачи В области АХР и документооборота:  разработка и контроль исполнения регламентов, стандартов, методик по управлению расходами на АХО;  разработка методологии осуществления АХО и контроль исполнения бюджета АХР;  контроль материально-технического обеспечения управленческой деятельности Общества;  контроль транспортного и гостиничного обеспечения Общества, включая автотранспортное обеспечение;  реализация проектов по выводу на аутсорсинг непрофильных видов деятельности Общества;  курирование централизованных договоров ДМС, клининга, кеттеринга, транспортного обслуживания;  разработка стандартов в области делопроизводства;  организация и администрирование корпоративных и протокольных мероприятий Общества. Работа по проектам:  Оптимизация организационной структуры управления (руководитель проекта на уровне УК).  Автоматизация процессов в области HR.  Оптимизация затрат на АУП.  Вывод на аутсорсинг непрофильных функций.  "Грейдинг" (проект в области мотивации).  Оценка вовлеченности персонала.  Реорганизация ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» путем выделения.  Популяризация HR-бренда работодателя.  Унификация системы оплаты труда бизнес – единиц.  Кадровый резерв.  Молодежное движение.  Стандартизация процессов управления персоналом (в рамках СМК). Достижения 2014 г. - победа команды СГК во Всероссийских соревнованиях профмастерства. Достижения 2013 г. - победа команды СГК во Всероссийских соревнованиях профмастерства (впервые в Сибирской Энергетике). Активизация деятельности молодежного движения. Старт проекта по созданию энергетического класса СГК. Достижения 2012 г. - обеспечение не присоединения Общества к ОТС. Подписание КД в "удобной" для работодателя редакции. Причина увольнения: сокращение должностей директоров по функциональным направлениям.
- Январь 2010 – ноябрь 2011
- 1 год и 11 месяцев
– заместитель директора по персоналу
Энергетика. 6000 чел., Красноярск
Обязанности и достижения:
В подчинении 55 человек. Обязанности: - реализация проектов, реализуемых УК в области управления персоналом: • Внедрение типовой организационной структуры бизнес – единицы; определение нормативной численности (взаимодействие с «Экопси»); • Унификация системы оплаты труда бизнес – единиц компании; • Внедрение системы грейдов (greiding lait) в компании, оценка базовых, ключевых должностей (взаимодействие с «Хей Груп»); разработка сетки должностных окладов; • Передача функций HR в ОЦО (аутсорсинг); • Внедрение SAP HR. - разработка квартальных КПЭ для ключевых менеджеров компании, постановка системы оценки достижения КПЭ; - руководство отделами по работе с персоналом филиалов; - взаимодействие с первичной профсоюзной организацией (урегулирование конфликтов в рамках социального партнерства), работа в комиссии по регулированию социально - трудовых отношений (заместитель председателя КРСТО); - организация планирования и контроль исполнения расходов на персонал (обучение, ФОТ, ВСХ, благотворительность, административно-хозяйственные расходы); - внедрение СМК в области бизнес-процесса работы с персоналом; - кадровый аудит филиалов.
- Июль 2009 – декабрь 2009
- 6 месяцев
Заместитель начальника департамента по управлению персонала и организационному проектированию
ОАО «МРСК Сибири». Управляющая компания в составе Холдинга (энергетика). Численность 20 000 чел.
Обязанности и достижения:
В подчинении: - отдел оформления трудовых отношений; - отдел мотивации труди и организационного проектирования; - отдел подбора, оценки и развития персонала; - отдел социальной политики. Должностные обязанности: - планирование и подготовка предложений для формирования кадровой политики; - планирование, организация исполнения и контроль расходов на персонал; - подготовка сводной информации в области управления персоналом по отчетному периоду для представления на Правлении Общества; - разработка, согласование стандартов организации в области управления персоналом в рамках внедрения интегрированной СМК, описание бизнес-процесса работы с персоналом; - планирование, организация исполнения и контроль предоставления информации при формировании и исполнении годовой комплексной программы закупок; - формирование и контроль предоставления филиалами отчетности в области управления персоналом для Холдинга; - разрешение конфликтных ситуаций при изменении существенных условий трудовых договоров и пр.; - кадровый аудит филиалов. Причина увольнения: согласованный перевод в ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» в связи с приглашением на работу.
- Февраль 2008 – июнь 2009
- 1 год и 5 месяцев
Заместитель управляющего директора по персоналу и социальным вопросам
ЗАО "Серебро Магадана", Магадан
Обязанности и достижения:
В подчинении 35 чел.: - Отдел кадров; Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ); Отдел управления персоналом; -Административно – хозяйственное управление (в т.ч. Канцелярия); Управление жилищным фондом; Отдел по связям с общественностью Должностные обязанности: - Проведение реструктуризации компании путем слияния. - Планирование потребности в персонале (вахтовый метод). - Работа с персоналом и первичной профсоюзной организацией в рамках социального партнерства. - Работа по утверждению в обществе коллективного договора. Председатель комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. - Разработка и реализация программ социальной поддержки работников. - Планирование бюджетов в части управления персоналом предприятия. - Представительство в региональных государственных и муниципальных органах власти. Реализация программ отстаивания корпоративных интересов. - Обеспечение связей компании со средствами массовой информации на региональном уровне. - Внедрение эффективных систем оплаты труда и мотивации персонала. Подготовка нормативных документов для их реализации. - Обеспечение бесперебойной работы жилищного комплекса предприятия. - Организация работы технического персонала по обслуживанию зданий АБК. - Проведение внутрикорпоративных мероприятий. - Контроль исполнения Коллективного договора. Достижение: Постановка технического задания по оптимизации программного продукта по начислению заработной платы, учету персонала (1С: Заработная плата и кадры). Внедрена система отчетности службы персонала. Внедрена программа «Обратная связь». Впервые в компании представлен отчет исполнения коллективного договора. Разработана программа по формированию и развитию в компании кадрового резерва. Успешно осуществлена реструктуризация компании путем слияния, пролонгирован коллективный договор. Произведена оптимизация оргструктуры. Разработана система формирования бюджета расходов на персонал (нормативный метод). Внедрена бонусная система KPI для топ-менеджеров. Причина увольнения: семейные обстоятельства.
- Сентябрь 2004 – январь 2007
- 2 года и 5 месяцев
Начальник отдела труда и заработной платы (численность предприятия 5000 чел)
ЗАО "Полюс", Красноярск
Обязанности и достижения:
– выполнение функций Директора по персоналу (прямое подчинение первому вице-президенту). Численность предприятия 5300 чел. В подчинении 21 чел.  Разработка стратегии управления персоналом.  Формирование кадровой политики.  Устранение нарушений трудового законодательства в компании использующей вахтовый метод работы.  Представление в органах судебной власти в рамках отстаивания интересов компании в трудовых спорах.  Разработка организационной структуры и штатного расписания компании.  Разработка коллективного договора и обеспечение проверки его исполнения. Разработка правил внутреннего трудового распорядка.  Разработка положений регламентирующих социальную защищенность работников, разработка положения о жилищных займах;  Разработка предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработка положений об оплате и премировании работников компании применительно к конкретным условиям их деятельности; контроль за правильностью применения этих положений.  Нормирование труда во всех подразделениях компании. Внедрение организации труда в соответствии с разрядами работ согласно ЕТКС. Проведение тарификации работ по всем профессиям в компании.  Анализ, разработка и внедрение системы оплаты труда в компании на основании проведенной тарификации рабочих мест, разработанных норм труда (сдельные расценки) на основных переделах Олимпиадинского ГОКа (карьер - добыча горной массы, буровзрывные работы, транспортировка горной массы; ЗИФ - переработка, извлечение; АТЦ - транспортные перевозки; механические мастерские; Строительно-монтажное управление и пр.  Разработка KPI для топ-менеджеров, руководителей среднего и низшего звена. Разработка системы трудовых показателей, условий премирования, системы мотивации для всех категорий персонала.  Внедрение программы 1С «Заработная плата + Кадры» с учетом особенностей оплаты труда в компании в т.ч. расчет сдельного заработка, формирование отчетов о выполнении норм по сдельщикам.  Формирование фондов оплаты труда и социальных выплат по структурным подразделениям компании, в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства. Контроль и проведение анализа расходования фонда заработной платы подразделениями компании, выявление причин, принятие мер по устранению выявленных отклонений.  Осуществление анализа производительности труда, заработной платы по группам работников, подразделениям компании, а так же соотношения уровня заработной платы по профессиям и категориям трудящихся, составление установленной отчетности.  Анализ эффективности результатов внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.  Контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и коллективным договором компании.  Определение размера доплат, льгот и компенсаций за отклонения от нормальных условий труда.  Контроль за работой отдела кадров. Проверка правильности ведения кадрового делопроизводства по личному составу. Координация работы ОТиЗ, ОК и расчетной группы бухгалтерии.  Организация корпоративных мероприятий. Достижение: Постановка системы оплаты труда в Компании. С моей помощью организация труда и его оплаты (вахтовый метод работы) в компании выросла из артельной в «прозрачную», конкурентоспособную, отвечающую всем требованиям трудового законодательства. Успешно пройдена проверка ГИТ. С моей помощью выиграны судебные иски по трудовым спорам. Осуществлен перевод производственных подразделений на сдельную оплату труда.
- Ноябрь 2003 – сентябрь 2004
- 11 месяцев
Менеджер группы учета затрат на персонал
РУСАЛ, Красноярск
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: - Организация работы «с нуля» при слиянии подразделений выделенных с заводов РУСАЛа в единую организацию (29 дочерних обществ). - Внедрение новой системы оплаты труда (10-уровневая – Грейдовая) на предприятиях компании. - Работа по утверждению в обществе коллективного договора. Председатель комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. - Разработка единой системы оплаты труда при слиянии предприятий компании РУСАЛ. - Разработка плана по труду и бюджета расходов на персонал. - Разработка положений по оплате труда, премированию, производственному соревнованию, материальной помощи и др. - Контроль за расходованием фонда оплаты труда. - Составление установленной отчетности. - Разработка должностных, рабочих инструкций. - Внедрение программных продуктов по начислению заработной платы (адаптация под существующую систему оплаты). Причина увольнения: приглашение на работу в должности начальника ОТиЗ в золотодобывающую компанию ЗАО «Полюс».
- Июль 1993 – ноябрь 2003
- 10 лет и 5 месяцев
Начальник бюро организации труда и заработной платы
РУСАЛ, Красноярск
Обязанности и достижения:
Работа в различных должностях от техника бюро труда и заработной платы цеха электролиза ОАО «КрАЗ» до начальника бюро труда и заработной платы цеха электролиза ОАО «КрАЗ».

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
Международный институт менеджмента ЛИНК открытого Британского университета
Факультет: Менеджмент в бизнесе
Специальность: Получено право профессиональной деятельности в сфере менеджмента
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2000
Государственный университет цветных металлов и золота
Специальность: Экономика и управление на предприятии. Экономист – менеджер
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Государственный университет цветных металлов и золота
Факультет: Металлургический
Специальность: Металлургия цветных металлов. Инженер – металлург

Обо мне

Дополнительные сведения:

1. Трудолюбива, коммуникабельна, ответственна, легко обучаема. Одинаково хорошо работаю в команде и индивидуально. Имею аналитические способности. Легко вхожу в коллектив. 2. Имею хорошие способности работы с вербальной и числовой информацией. Умею работать с большим объемом информации. 3. Умею ставить задачи (делегирование полномочий), оптимизировать ресурсы (финансовые, временные, человеческие, технические и т.д.). 4. Способна принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность. 5. В меру харизматична, позитивна, дисциплинированна. Настроена на развитие себя и подчиненных сотрудников, настойчива в достижении результатов. Экспертное знание ТК РФ. Экспертное знание экономики расходов на персонал. Знание принципов организации, нормирования труда и его оплаты. Знание технологий работы с персоналом. Знание требований кадрового администрирования (ПФР, ВУС, миграционный учет и пр). Опыт оптимизации затрат на персонал. Опыт централизации и децентрализации управленческих функций. Опыт реорганизации предприятия путем слияния и выделения. Опыт работы с профсоюзными организациями, ведение коллективных переговоров. Опыт работы с государственной инспекцией труда. Опыт стандартизации процессов управления персоналом в рамках СМК. Опыт организации обучения и развития персонала. Опыт внедрения программных продуктов в области учета кадров и расчетов с персоналом. Владение технологией оценки должностей по методу ООО Хей Груп (сертификат). Опыт внедрения оплаты труда по Грейдам. Опыт административно – хозяйственного управления подрядными организациями, оказывающими услуги клинига, транспортного обеспечения и т.п. Опыт проведения корпоративных мероприятий. Владение ПК на уровне продвинутого пользователя. Могу анализировать большие объемы информации. Компьютерные навыки: EXEL, WORD, Vizio, PowerPoint, 1C «Заработная плата + Кадры», Персонал, Консультант +, Гарант, Интернет, Гранд-смета и др.