Директор по персоналу

Была больше месяца назад

По договорённости

59 лет (родилась 17 января 1966), не состоит в браке, есть дети

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 8 месяцев

- Октябрь 2010 – декабрь 2014
- 4 года и 3 месяца
Заместитель директора филиала по управлению персоналом
ФГУП «Почта России» (350 тыс.чел.), в том числе в филиалах (15тыс.чел.), Москва
Обязанности и достижения:
УФПС Тульской области (05.2013-11.2014г.) Численность филиала 3300чел. В прямом подчинении 3 подразделения: кадровая служба; служба мотивации, служба подбора и развития персонала, а также функциональное подчинение кадровых служб в 7 почтамтах. За 1.5 года моей работы в Тульском филиале, филиал стал входить в ТОП-40 лучших филиалов в рейтинге среди 87 филиалов компании (поднялся с 79 места). 1. Анализ рынка труда Тульской области, выявление причин снижения притока персонала. Повышение эффективности рекламы, расширение источников поиска персонала, организация массового подбора производственного персонала, проведение точечных ярмарок вакансий, взаимодействие с ЦЗН. 2. Внедрение и контроль HR стандартов. Ввод новой программы производственного обучения, которая позволила сократить сроки обучения учеников для отделения почтовой связи (далее ОПС) с 3-4 мес. до 1,5-2 мес. Внедрение новой системы мотивации наставников позволило на 30% повысить закрепление персонала ОПС на испытательном сроке. 3. Ввод планового обучения по системе дистанционного обучения работников АУф, начальников ОПС, операторов в ОПС (частично). Закреплено ЛНА плановое обучение работников кадровых служб почтамтов, выстроена работа с отчетностью. 4. Организация и проведение аттестаций работников филиала, построение системы кадрового резерва. 5. Анализ эффективности применения ССОТ, перевод на повременную СОТ, сравнительный анализ объемов по всем ОПС, расчет численности по ОПС с точечным пересмотром заработной платы в сторону увеличения за счет выводимых вакансий. Перевод персонала АУф на полугодовую и годовую СОТ. 6. Участие в производственных «Днях качества» для начальников ОПС, информированность начальников ОПС по изменениям в филиале, построение двусторонней системы коммуникаций. 7. Участие в обновление сайта УФПС, максимальное размещение информации на сайте о вакансиях, о системе обучения, проведении и итогах конкурсов, и многое другое. Цель – повышение интереса к сайту, повышение информированности о вакансиях, вовлечение работников в жизнь филиала. 8. Подготовка и проведение праздничного мероприятия – День российской почты. Работники УФПС Тул.обл. впервые получили 14 наград от губернатора области. 9. Участие в подготовке конкурсов профессионального мастерства, проведение региональных конкурсов, создание роликов от УФПС Тул.обл. для окружного конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии". 10. Планирование и контроль БДР на персонал. В период работы в Филиале, внешними инстанциями по жалобам работников проведено: 5 проверок Рострудинспекции Тул.обл. - кадровых нарушений не выявлено; 2 проверки Прокуратуры Тул.обл. по учету рабочего времени и системе оплаты труда - нарушений не выявлено; 2 суда, один из которых по увольнению начальника почтамта по статье 81, пункт 5 - нарушений, в том числе при увольнении, не выявлено, суды выиграны в пользу Работодателя. Руководитель департамента социальных программ ФГУП Почта России (01.2012-05.2013г.) Численность предприятия 360тыс.чел., 87 филиалов по России. В прямом подчинении 2 отдела: отдел социальных программ; отдел по работе с обращениями и наградами. 1. Негосударственное пенсионное обеспечение - участие в разработке, внедрении и совершенствование проекта. 2. Разработка методологии, организация и проведение корпоративных мероприятий: спортивные, конкурсы профессионального мастерства (одно мероприятие порядка 300 чел. со всей страны), поздравительные мероприятия. 3. Анализ мотивации существующих социальных программ, разработка критериев их результативности, запуск новых программ. Подготовка материалов, проведение анализа лояльности и вовлеченности персонала. 4. Контроль исполнения бюджета социальной сферы, в т.ч. по филиалам. Перераспределение и оптимизация затрат. 5. Подготовка материалов, проведение коллективных переговоров, заседаний двусторонних комиссий. Участие в съездах Общероссийского профсоюза работников связи. 6. Подготовка и проведение совещаний для HR руководителей всех филиалов. 7. Разработка, внедрение программы повышение информированность работников филиалов о действующих и новых социальных программах: страница сайта, статьи в корпоративную и внешнюю прессу. 8. Подготовка наградных материалов, взаимодействие с Минкомсвязь. 9. Организация работы по снижению количества обращений в вышестоящие инстанции, усиление разъяснительной работы на уровне филиалов. 10. Контроль HR стандартов. Проведение плановых аудитов в филиалах как руководитель группы (не менее 5 проверок/год), выработка рекомендаций, контроль их исполнения. Главный центр магистральных перевозок почты (далее - ГЦМПП) (10.2010-01.2012г.) 50 тыс.чел., 50 региональных и 5 подразделений Московского региона (далее ОСП) В прямом подчинении 3 подразделения: Департамент мотивации, компенсации и организационного развития; Департамент по работе с персоналом; Департамент кадров. Разработка стратегии развития ГЦМПП в части управления персоналом, установление КПЭ. Разработка новой структуры ГЦМПП, обоснование изменений. Разработка и внедрение HR стандартов, ЛНА. Расчет численности, планирование затрат на персонал, контроль бюджета, в т.ч. по ОСП, анализ роста ЗП и выработки на работника. Перевод персонала на единые нормы ФГУП «ПР» по сдельной системе оплаты труда. Выполнение плана по сокращению персонала по всем ОСП, вывод непрофильного персонала в аутсорсинг (в соответствии с ТК РФ). Расчет штата под расширение производства: открыто 5 новых ОСП на территории РФ. Подбор удаленным доступом и при выездах в командировку для закрытия ТОП-вакансий в ОСП. Организация массового подбора производственного персонала в Москве и регионах. Проведение плановых аттестаций, в т.ч. удаленным доступом, руководителей ОСП. Подготовка и проведение выездных тематических совещаний, проведение региональных этапов конкурсов профессионального мастерства, спартакиад. Предотвращение забастовок, проведение разъяснительной работы на местах, ответы на обращения, работа с профсоюзами.
- Сентябрь 2007 – июнь 2010
- 2 года и 10 месяцев
Заместитель директора Московского филиала по работе с персоналом
ОАО «ЦентрТелеком», Москва
Обязанности и достижения:
В прямом подчинении 3 подразделения: - Служба мотивации, компенсации и организационного развития - Служба по работе с персоналом - Учебный центр Достигнуты результаты: 1. Создание кадровой политики филиала на 2010 – 2013г.г. согласованной с целями Общества с указанием факторов эффективности. 2. Планирование HR-бюджета, его обоснование, контроль затрат на персонал. 3. Оптимизация численности через оптимизацию бизнес-процессов и изменений структуры филиала: • «Коммерциализация» структуры (2007-2009г.г.), повышение клиенториентированности, гибкости компании в соответствии потребностями рынка • Централизация функций (2008г.): Учета затрат, финансовых поступлений, выплат; Бухгалтерского учета и отчетности; Служб по работе с персоналом; Служб информационных технологий; Автотранспортных подразделений (часть передана в аутсорсинг); Функций снабжения и АХО. • Создание плоской структуры, повышение уровня управляемости, снижение в 2 раза числа руководителей (2007-2010г.г.) Выполнена задача снижения численности персонала: численность филиала в 2007г. 9800чел.; в 2010г. – 5300чел. Мероприятия по сокращению были проведены за счет реструктуризации, централизации функций, модернизации сети, внедрения новых программных продуктов и вывода непрофильного персонала в аутсорсинг. Изменение структуры при централизации функций 12 обособленных структурных подразделений позволило высвободить 536 ед. Изменение структуры технического блока, универсализация линейных работников после прохождения подготовленной программы обучения позволила сократить 1006 ед. (19% от численности на начало 2008 года) • Организация обучения персонала (2полуг.2008г.) и внедрение с 01.01.2009 программы ERP ОМС Oracle. На базе внедренной программы ERP ОМС Oracle оптимизировано 120 ед. АУП; 64 ед. работников РСЦ и т.д. 4. Руководство проектом по оптимизации бизнес процессов Московского филиала, расчетом годового экономического эффекта. 5. Переведены на систему премирования KPI 80% структурных подразделений дирекции филиала. Цель: оперативное управление персоналом в процессе достижения целей филиала. 6. Выполнена цель по перераспределению высвобождаемого ФОТ (от сокращения персонала) в рамках увеличения премиальной/переменной части, внедрена сквозная система мотивации и система мотивации: • за реализацию проектов по срокам и качеству. • за перевыполнение филиалом плана продаж, • персонала ЦОВ, которая позволила снизить текучесть персонала (с 33,5% до 26,6%) и повысить доступность ЦОВ с 33% до 85%. В 2008 году за счет сверхпланового снижения численности персонала - трижды проводилось увеличение постоянной части заработной платы, чего не было в филиале последние три года, с приоритетом повышения рабочей категории. 7. Совершенствование системы адаптации, наставничества, разработка и внедрение системы обучения по каждой должности в период испытательного срока, в связи с постоянным внедрением новых программных продуктов. 8. Организация работы в сжатые сроки (1,5 мес.) по переводу 12 обособленных структурных подразделений (УЭС), из которых только 35% имеющих разрозненные нелицензионные кадровые программы, на единую кадровую программу «Галактика», с занесением всех персональных данных работников (порядка 12тыс.чел). 9. Постоянная работа над развитием культуры эффективного открытого общения в компании, вовлечение персонала в главные стратегические задачи компании, повышение лояльности персонала с помощью активного использования внутренней информационной сети, интернет-сайта и корпоративной газеты. Необходимо было добиться постоянного свободного двустороннего обмена информацией. В разработку стратегии филиала привлекались руководители среднего звена технического и коммерческого блоков. Подготовка материалов и проведение ежеквартальных встреч с председателями первичной Профсоюзной организации ОАО «ЦентрТелеком». Регулярное проведение плановых спортивных, культмассовых, творческих мероприятий было нацелено на создание единой команды (с привлечением руководства компании), что позволило расширить общение между работниками удаленных по всей Московской области подразделений и руководством. 10. Разработан, утвержден и внедрен бизнес-процесс работы с кадровым резервом, проведена оценка компетенций 280 руководителей и кандидатов в резерв из числа специалистов (методом 360 градусов), по результатам оценки разработаны рекомендации по развитию ключевых компетентности руководителей МФ, определены приоритеты обучения работников зачисленных в кадровый резерв, разработана на каждого резервиста индивидуальная программа развития. Руководство программой «Школы эффективного руководителя» Московского филиала. Разработка и организация системы внутреннего и внешнего обучения специалистов и руководителей из числа резерва на замещение руководящих должностей филиала работе над проектами с целью создания постоянно действующей системы подготовки, и профессионального развития управленческих кадров. Построение системы постоянного обучения и оценки рядового персонала, в т.ч. дистанционного, в связи с внедрением новых программных продуктов и совершенствования технического обеспечения, участие в разработке тренингов по продажам новых видов услуг. 11. Периодическое проведение конкурсов профессионального мастерства среди рабочих специальностей. 12. Проведение мероприятий по изучению социально-психологического климата в коллективах.
- Январь 2006 – август 2007
- 1 год и 8 месяцев
Начальник отдела по работе с персоналом
НП Группа Гута Крупнейший в Европе Холдинг Объединенные кондитеры - 16 региональных предприятий., Москва
Обязанности и достижения:
Работа по направлениям: - подбор персонала (ТОП, руководители на региональные производственные предприятия и в управляющую компанию) - внедрение системы адаптации и развития персонала - мотивация персонала - оценка руководящего состава в управляющей компании и на предприятиях Холдинга - выработка и контроль работы с персоналом на предприятиях по единым стандартам - дистанционное управление работой кадровых служб предприятий по России Профессиональные навыки: • Продвижение бренда Холдинга на рынке труда, позитивное выделение Холдинга в ряду конкурирующих компаний • Создание стратегии работы с персоналом в рамках общей стратегии развития Холдинга • Разработка единого для всех предприятий Холдинга корпоративного стандарта «Система менеджмента качества. Управление человеческими ресурсами» в рамках ИСО 2000. Создание контроль работы с персоналом на всех предприятиях Холдинга по единым стандартам • Составление годового плана, бюджета Управляющей компании, контроль формирования кадрового бюджета на предприятиях. • Построение единой системы отчетности по всем предприятиям Холдинга • Проведение кадрового аудита на предприятиях Холдинга и в организациях Концерна, работа в командировках. Консультирование по кадровым вопросам. • Оценка и планирование в соответствии со стратегическими задачами Холдинга потребности в персонале. Подбор персонала (ТОП, руководители и среднее звено). Региональный подбор (прямой поиск, без привлечения кадровых агентств). • Разработка мер для массового привлечения в короткие сроки и удержание персонала при запуске производства. • Работа с учебными заведениями для привлечения молодых специалистов. • Мониторинг и анализ рынка труда. Разработка и внедрение систем материального и нематериального стимулирования. • Разработка и внедрение локальных нормативных актов в управляющей компании и на предприятиях Холдинга. • Разработка документации и проведение оценки по компетенциям ТОП-персонала, руководителей среднего звена, работников департамента продаж, руководителей предприятий Холдинга. • Формирование и поддержание работоспособного внутреннего кадрового резерва. Разработка и внедрение внешней и внутренней системы обучения и развития персонала • Анализ деятельности кадровых служб предприятий и оценка эффективности HR-мероприятий. • Выполнение проектов, решение кадровых задач. • Участие при разработке «Кодекса корпоративной этики и делового поведения». • Участие в формировании корпоративной культуры. • Организация корпоративных праздников.
- Февраль 2005 – август 2007
- 2 года и 7 месяцев
Главный специалист Кадрового управления
НП Группа Гута. Концерн, который имеет различные направления деятельности, такие как страхование, строительство, медицина, гостиничный бизнес, производство и т.д., Москва
Обязанности и достижения:
- Закрытие вакансий (ТОП, руководители) во всех бизнесах Концерна - Проведение кадрового аудита в организациях Концерна, работа в командировках по России - Контроль работы с персоналом во всех кадровых службах Концерна - Мониторинг и анализ рынка труда по всем направлениям работы Концерна - Разработка и внедрение локальных нормативных актов Разработка единой стратегии работы с персоналом для Холдинга Объединенные кондитеры, что позволило перейти на позицию начальника отдела по работе с персоналом ООО Объединенные кондитеры

Образование

- Неполное высшее образование
- Вечерняя
- 2007
Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы
Факультет: Обучение в ГАСИС
Специальность: «Управление персоналом»
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1988
Московский государственный университет леса
Факультет: Технология производства
Специальность: Инженер-технолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт работы в кадровой службе с 1999 года. Опыт работы в западной компании. Опыт работы в Холдинге с большой численностью персонала. Кино, театр, экскурсии. • Создание стратегии работы с персоналом в рамках общей стратегии развития Компании. • Централизация функций, изменение структуры, оптимизация бизнес процессов. • Опыт массового сокращения персонала в короткие сроки. • Выстраивание программы обучения персонала под задачи Компании, работа с внутренним кадровым резервом. • Продвижение бренда Холдинга на рынке труда, позитивное выделение Холдинга в ряду конкурирующих компаний. • Разработка единого для всех производственных предприятий Холдинга корпоративного стандарта «Система менеджмента качества. Управление человеческими ресурсами» в рамках ИСО 2000. Создание контроль работы с персоналом на всех предприятиях Холдинга по единым стандартам Компьютерные навыки: MS Office (Word, Excel, Power Point), E-Staff, 1C, ОМС Oraсle, DocsVision, Консультант, Гарант.

Иностранные языки

Английский язык — базовый

Водительские права

B — легковые авто

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 1 871 похожее резюме

Обновлено 25 ноября

Директор по персоналу (HRD) / People Partner / HR Generalistз/п не указана

Последнее место работы (2 года и 6 мес.)Руководитель отдела персонала (HRD)Май 2023 – ноябрь 2025

Обновлено вчера

Директор по персоналу (HRD)150 000 ₽

Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Руководитель отдела по подбору персоналаАпрель 2022 – август 2025

Обновлено 16 ноября

Директор по персоналуз/п не указана

Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Директор по персоналуСентябрь 2024 – работает сейчас

Обновлено вчера

Директор по персоналу100 000 ₽

Обновлено 17 ноября

Директор по персоналу и организационному развитию200 000 ₽

Обновлено 13 октября

Директор по персоналу / Начальник отдела кадров165 000 ₽

Последнее место работы (5 лет и 1 мес.)Руководитель отдела Дирекция международных проектовОктябрь 2020 – работает сейчас

Обновлено 12 ноября

Директор по персоналу (HRD/HRBP)480 000 ₽

Последнее место работы (3 года и 2 мес.)Начальник управления по работе с персоналомМай 2022 – июль 2025

Обновлено 14 ноября

Директор (заместитель директора) по персоналуз/п не указана

Последнее место работы (4 года и 11 мес.)Директор департамента организационного развития и управление персоналом (с 12.2002 в единственном лице)Январь 2021 – работает сейчас

Обновлено 20 ноября