Директор по персоналу

Был больше месяца назад

75 000 ₽

51 год (родился 24 ноября 1974), cостоит в браке, есть дети

Томск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 6 месяцев

- Сентябрь 2002 – работает сейчас
- 23 года и 4 месяца
Директор по персоналу
Группа компаний "Томский инструмент"
Обязанности и достижения:
В круг обязанностей входит: - формирование кадровой политики и корпоративной культуры; - оптимизация организационной структуры; - регламентация управления; - организация поиска, подбора и адаптации персонала; - разработка системы оплаты труда, предоставления компенсаций и льгот; - организация оценки, обучения и аттестации персонала; - планирование карьерного роста руководителей и специалистов, формирование кадрового резерва; - контроль над кадровым учетом и делопроизводством; - бюджетирование подразделений Управления персонала и функционального процесса «Управление персоналом»; - работа со СМИ; - контроль над соблюдением норм трудового законодательства; - др. C марта 2004г. – руководитель проекта по реорганизации системы управления холдинга. Цель реорганизации - создание бизнес-системы, обеспечивающей постоянный рост компании. В рамках проекта реорганизации: - построена матричная структура управления предприятиями группы компаний; - описаны бизнес-процессы; - внедрена система бюджетирования и бизнес-планирования в разрезе юридических лиц, бизнес-направлений, функций и подразделений; - сформированы стратегии группы компаний, бизнес-направлений и функций; - внедрена Система Сбалансированных Показателей; - произведен пересмотр должностных окладов и тарифных ставок по технологии Hay Group; - проведен реинжиниринг ключевых бизнес-процессов: планирование производства, формирование заказа в производство, бюджетирование (по управлению персоналом: подбор, аттестация, планирование карьеры, регламентация управления, определение ключевых компетенций, планирование работ, определение ключевых показателей эффективности). Реорганизация системы управления позволила: разработать стратегию развития, повысить эффективность работы компании по основным направлениям деятельности. Напрмер, за счет мероприятий по оптимизации численности за 1,5 года была на 43% повышена средняя заработная плата при сохрании общего уровня этих расходов. Если бы не резкое повышение цен на сырье, то за 9 месяцев этого года рентабельность суммарных активов впервые за последние 8 лет превысила бы уровень в 10%.
- Ноябрь 2000 – сентябрь 2002
- 1 год и 11 месяцев
Начальник Службы управления персоналом
ОАО "Сибэлектромотор"
Обязанности и достижения:
Служба создавалась по моей инициативе на базе отдела ОТиЗ, отдела кадров, редакции. Круг обязанностей - аналогично обязанностям в Томском инструменте. За время работы удалось: - создать Учебный центр, построить систему непрерывного обучения; - внедрить систему управления по целям; - повысить уровень информированности работников о задачах компании на планируемый период; - измененить тип корпоративной культуры, повысив внимание к выполнению производственных задач; - снизить на 15% абсолютную текучесть персонала; - на 28% поднять производительность труда; - сформировать кадровый резерв по ряду позиций; - внедрить технологию планирования карьеры; - изменить тип организационной структуры (переход от линейно-функциональной к дивизионной); - "омолодить" коллектив (средний возраст изменился с 46 лет до 38); - систему набора и отбора персонала и основные ее принципы; - провести аттестацию персонала; - повысить качество регламентирующей документации; - снизить уровень нарушений трудовой дисциплины.
- Март 1999 – ноябрь 2000
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель начальника Управления по экономике
ГУ "Томское управление лесами" Федеральной службы лесного хозяйства России
Обязанности и достижения:
Была полностью погашена кредиторская задолженность по всем лесхозам, повышен объем поступления лесных податей за счет активного развития продаж с открытых аукционов участков лесного фонда, сокращены рубки ухода (примечание: в народе говоря - "дохода"). Сделано это было во многом благодаря изменению системы материального стимулирования руководителей лесхозов и за счет изменения принципов распределения бюджетных средств между лесхозами.
- Июль 1998 – март 1999
- 9 месяцев
Государственный налоговый инспектор
Государственная налоговая инспекция по Советскому р-ну г. Томска
Обязанности и достижения:
Контролировал своевременность перечисления кредитными организациями Советского района налоговых платежей в бюджеты всех уровней. Успехи были, но сейчас я затрудняюсь дать им количественную оценку.

Образование

- Высшее образование
- 1997
Братский государственный университет
Факультет: Строительный
Специальность: Экономика и управление в строительстве

Обо мне

Дополнительные сведения:

Информацию о рекомендациях предоставлю по запросу. Свободное время трачу на семью и на спорт. С отличием закончил ВУЗ. (Дипломная работа - лучшая в 1997г. За эту работу "Бизнес-план финансового оздоровления ОАО «Ждановский ЛПХ». получил предложение стать заместителем директора по экономике крупнейшего в России леспромхоза). Закончил Президентскую программу. Дипломная работа по Президентской программе на первом этапе была пособием по проведению реорганизации системы управления в группе компаний «Томский инструмент». Возглавил проект реорганизации системы управления и успешно выполнил основной объем работ. В абсолютно незнакомом городе сумел сделать профессиональную карьеру, приобрел глубокие теоретические и практические навыки в областях управления персоналом и экономикой. Работал успешно. Купил квартиру, завел семью, родился сын. Наиболее же важные достижения будут впереди. Компьютерные навыки: Microsoft World - письма и т.д. Microsoft Excel - электронные таблицы Microsoft Project - написание проектов Microsoft Access - базы данных Microsoft Outlook - электронная почта PowerPoint - презентации CorelDrow - графический редактор BPwin - описание бизнес-процессов