Обязанности и достижения:
1. Управление командой сотрудников (4 отдела 17 человек) для наиболее эффективного выполнения ИТ-стратегии
- Руководство командой, постановка целей, полугодовая\годовая оценка. мотивационные карты сотрудников, планирование обучение и повышения квалификаций сотрудников.
- Планирование текущих проектов компании и распределение сотрудников по проектам
- Разработка стандартов и процедур для ИТ подразделения компании
2.Консультация Бизнес подразделений компании, предоставление инновационных решений для достижения результатов
- Поддержка 1С Бухгалтерия 7 и переход на 1С Бухгалтерия 8 с последующей поддержкой и разработкой требований бизнеса.
- Оценка текущих и будущих технологических потребностей региона для поддержки достижения промежуточных и долгосрочных целей бизнеса
- Координация и участие в основных кросс-функциональных проектах компании для достижения поставленных результатов
- Бюджетирование (Капитальные/Операционные расходы) и контроль выполнения бюджета
- Представление Российского офиса на Европейском совете по управлению ИТ
- Формирование процедуры защиты персональных данных сотрудников и клиентов
- Формирование информационной безопасности в компании
Так же вел глобальные проекты:
Внедрение ERP Oracle и SAP Hybris для рынков Европы, России, Казахстана, Украины.
Проект был разделен на страны:
01.2014 - 06.2015 - Внедрение ERP Oracle в странах Скандинавии: Финляндия, Дания, Норвегия, Швеция
07.2015 - 09.2016 - Внедрение Oracle в России, Казахстане, Украине
10.2016 - 03.2018 - разработка MVP и внедрение SAP Hybris в странах Скандинавии: Финляндия, Дания, Норвегия, Швеция
04.2018 - 10.2019 - Внедрение MVP SAP Hybris и локализация требований отделов маркетинга и продаж в России и Казахстане.
Внедрение Oracle включало:
Глобализация процессов финансовых отделов, (Бухгалтерия, авансовые отчеты, закупки) глобализация процессов логистического отдела (WMS Red Prairie). Локальные процессы были переведены в единую систему в Oracle, стандартизированы, в частности в России и Украине - прекращение ведения бухгалтерской отчетности в 1С, и переход на ведение отчетности в Oracle. Работы производились с использованием каскадной (watetfall) модели разработки программного обеспечения.
Внедрение SAP Hybris включало:
Замена текущего front-end сайта компании на абсолютно новый, с учетом требования отделов компании и ключевых клиентов. Интеграция с Back-end процессами, разработка и запуск нового мобильного приложения.
Замена системы аналитики и выплаты вознаграждения клиентам. Цифровизация процессов выплат и товарооборота. Работа велась с использованием гибкой (Agile) модели разработки программного обеспечения.
Все проекты выполнены в согласованные сроки.
Основные обязанности:
- Обсуждение с руководством подразделения целей и задач проекта, выбор и назначение команды экспертов в каждой стране.
- Организация и осуществление сбора локальных требований рынков, корреляция по возможности и срокам внедрения локальных требований в глобальную систему.
- Координация команды разработчиков и команды экспертов для внедрения решения соответствующего требованиям рынка.
- Планирование и контроль бюджета проектов для каждого рынка.
- Регулярная отчетность совету директоров рынка и в головной офис по текущему статусу проектов.
- Планирование и контроль рисков.
- Организация и осуществление тестирования промежуточных и окончательных этапов разработки.
- Разработка и внедрение процесса обучения сотрудников по работе в новых системах.
- Передача решения из проектной фазы в операционную деятельность