Резюме «Директор магазина» в Ташкенте и Узбекистане

Основал ООО в апреле 2005. Открыл первый магазин. Уже через год у меня было собственное производство (тиражирование) и еще 3 магазина с необходимыми для этой деятельности лицензиями. Сбором документов для лицензий занимался исключительно сам. Нашел и привлёк инвесторов. На конец 2007 на ООО было 12 магазинов по продаже собственной продукции и не только. В компании работало 28 сотрудников. Набором персонала занимался сам. Проводил собеседования. Путем отбора и всеразличных тренингов собрал отличную команду, которая в свою очередь подняла товарооборот на 100%, а были и периоды где товарооборот привышал и 150%. Состовлением и заключением договоров занимался сам. Одни из самых крупных клиентов были Министерство Внешнеэконмических Связей, Узбеккино, Знаменитые артисты и т.п. Создал в Exel собственную учетную программу для внутреннего контроля. Проходил множество проверок как со стороны ГНИ, Прокуратуры и т.п. Отвоевывал и выигрывал судебные дела. Закрыл фирму 2015 в связи с нерентабильностью бизнеса (продвинулись технологии). В данный момент не работаю. Имею собственный атомобиль марки Epica. Не полное вышее образование институт связи.

Рост объёмов продаж, улучшение сервиса, повышение квалификации персонала, мониторинг конкурентов, маркетинговый анализ, работа над ассортиментной сеткой, изменение обстановки в магазинах.

Сбор и анализ информации о региональном рынке, на основе результатов анализа разработка стратегии по представлению товаров в регионе, разработка планов сбыта в регионе, программ по увеличению объемов сбыта, координация их выполнения, участие в открытии новых торговых точек на территории региона, оперативное руководство сотрудниками, контроль, оценку эффективности их работы, оценку ресурсов для выполнения необходимого объема работы.

Руководство департаментами продаж, мониторинг клиентской базы, оптимизация бизнес процессов; контроль за выполнением маркетингового и финансового планов, контроль за работой департаментов-продаж, логистики, закупщиков, АХО, технологов; разработка и внедрение стратегических планов департаментов, увеличение экспортного потенциала производимой продукции, минимизация расходов, разработка и запуск новых проектов... Штат 120чел.

С сентября 2015 года по данный период работаю в ООО « National Investments» до апреля 2016 года- Менеджер АХО. С апреля 2016 года по данный период менеджер МТО (снабженец). С февраля по март 2014 года, работал заместителем бухгалтера на оптовом складе хозяйственных продуктов. Подготовка документации в 1С и таблиц в Excel. В январе 2014 года Работа логиста, экспедитора (развозил с водителем картонные материалы по Москве). С марта 2013 по июль 2013 (Долгано –ненецкий А. О. пос. Караул) официально Пекарь. Фактически исполнял обязанности кассира, зав.склада, оформителя документов по телефонной компании Билайн. Также проводил ревизию магазина. С февраля 2012года по декабрь 2012 заведующий складом в ООО «Агротехэкспорт» г. Киев. Прием, отпуск, тракторных запасных частей. Заполнение документов и отправка через почтовые отделения, а так же отпуск продукции приезжающим почтовым службам. С 2008 года работал в течении 3 лет - заведующий склада сельхоз продукции. Г. Ташкент. Прием и отпуск сельхоз продукции. 1995-2008 годы. Государственная налоговая инспекция Р. Уз. –Главный гос.налоговый инспектор. Инспектор 1 ранга. Уволен по собственному желанию. Начал с обычного инспектора. Последнее звание зам.начальника отдела налогообложения физических лиц. 1993-1994 годы –служба в армии; 1992-1993 годы. ТашСХИ – Инженерно – технические средства обучения- лаборант, ремонт радио -электронной аппаратуры. 1991-1992 СамПи – работник Хоз части.

Составление договоров с клиентами, работа через портал, организация продаж, введение и сдача отчетов по продажам в Ташкент, годовых, квартальных, месячных отчетов, составление счёт-фактур, накладных, актов, счёт-справок, ведение первичной документации.

Построение и развитие системы продаж по Узбекистану Взаимодействие с мед. представителями. Проведение переговоров и заключение договоров с крупнейшими фарм компаниями. Контроль и обучение торговой команды. Выполнение плана продаж

Заместитель начальника департамента технического обслуживания. Оптимизация работы подразделений SWS разработка новых технологических решений

Организация продаж химических удобрений, реализация строительных материалов и т.д.

Организация комплекс мероприятий для увеличения объема продаж. Участвовать в разработке стратегии продаж организации. Участвовать в процедуре стратегического планирования. Обеспечивать участие находящихся в подчинении подразделений в подготовке прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведении исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта. Проводить еженедельные совещания с постановкой задач руководителям подчиненных подразделений и распределением задач и обязанностей между отделами. Корректировать план продаж компании. Координировать управление персоналом в отделе продаж, участвовать в подборе сотрудников. Вести переговоры с целевыми клиентами. Разрабатывать ценовую политику организации, кампаний, скидок. Анализировать продажи. Разрабатывать и реализовывать рекламные акции, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия.

Построение бизнес процессов департамента продаж Стратегическое планирование; Управление Департаментом продаж, задействованного в решении задач по привлечению новых клиентов, росту выручки и увеличению доли присутствия Компании на рынке; Анализ и оптимизация эффективности продаж и рекламных кампаний; Визирование маркетинг плана предприятия на операционный год и управление им; Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств

Представлять интересы компании в регионе, сопровождение проектов, опытная эксплуатация, гарантийное обслуживание силовой электроники для промышленного применения.

Обязанности: Руководство региональной розничной командой в городах Самарканд, Карши, Термез, Бухара, Навои, Нукус и Ургенч Достижение: увеличение продаж и лояльности к бренду, открытие брендовых магазинов

• Ежегодное планирование и утверждение плана развития территории, планирование объёмов продаж по каналам дистрибуции • Достижение запланированных объёмов продаж и поддержка конкурентоспособного преимущества во всех категориях, развивая и выполняя долгосрочные стратегии и бизнес-планы организации. • Развитие долгосрочных отношений с сетями, создание общих ценностей, а так же разработка совместных бизнес стратегий по реализации планов • Разработка и контроль трейд маркетинговых программ на рынке • Развитие, улучшение навыков продаж, способностей подчиненных и торгового персонала Дистрибутора (32 человека)

Рост объёмов продаж, улучшение сервиса, повышение квалификации персонала, изменение обстановки в магазинах.

Основные обязанности • Управление финансовой функцией предприятия; • Контроль и анализ доходов; • Работа с органами государственной власти; • Контроль и оптимизация расходов; • Поддержка при разработке Тарифных Планов (Планирование услуг). Проекты и достижения • Оптимальное управление денежными потоками при финансировании проекта LTE. Использовались кредитные линии, СВОП и займы; • Внедрение процедуры и культуры Бизнес Планирования; • Построение эффективной сети контактов с Государственными Органами; • Внедрение корпоративных KPI.

Общее руководство магазинами Переговоры с поставщиками и партнерами Контроль за выполнением заданий подчиненных, выпуском продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств Закупка материалов и принадлежностей для производства Контроль за выполнением договоров Организация и осуществление приема, отпуска, хранения и сортировки, перемещения, переработки товарно-материальных и иных ценностей на складе

Торговля, закупка товаров, продажи, административная деятельность, составления счет-фактур, заключение договоров, ведение переговоров, деловой переписки, составление отчетностей, ревизионная деятельность. Развитие бизнеса, управление товаром, товародвижением в магазине, управление продажами, реализация маркетинговых мероприятий.

- организация правильной работы магазина - работа и проведение занятий с персоналом - работа с клиентами - профилактика недовольств - работа с гос.службами (налоговая, банк, монопольный комитет)

— Управление, организация и контроль работы персонала; — Оптимизация и контроль расходной части бюджета объекта торговли; — Правильное ведение всей документации магазина; — Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли; — Ведение переговоров с поставщиками; — Организация учета ТМЦ и отчетность директору предприятия.