Директор ИТ

Был больше месяца назад

170 000 ₽

45 лет (родился 30 декабря 1979), cостоит в браке, детей нет

Москва

Университет

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 2 месяца

- Декабрь 2006 – работает сейчас
- 19 лет
Заместитель директора по ИТ
АЛКОГОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ООО ”ЛУДИНГ”, Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Внедрение 1С 8.0, осуществление миграции с 1С Бухгалтерия 7.7; 1С Торговля и склад 7.7; 1С Зарплата и Кадры 7.7 Результат: Повышение производительности и отказоустойчивости АиС, повышение управляемости АиС, снижение бизнес-рисков, связанных с простоями в работе системы. 2. Подготовка и реализация проекта по внедрению системы электронного документооборота. Результат: Оптимизация работы внутренних процессов компании по обработке и хранению служебной документации. Увеличение скорости обмена информацией. 3. Проект оптимизации бизнес-анализа на базе SAP BusinessObjects Результат: Снижение затрат на разработку аналитических отчетов 4. Реализация проекта модернизации ИТ- инфраструктуры. Результат: Централизация системы управления ИТ - инфраструктурой, повышение уровня безопасности, подготовка инфраструктуры для внедрения VoiP и IPVPN. 5. Внедрение ITSM. Результат: Реализация прозрачной схемы взаимодействия бизнеса и ИТ. Организация процесса информационного и технического обслуживания ИС компании как набора сервисных услуг. Разработка SLA, внедрение автоматизированной системы управления работами ДЦИТ. 6. Расширение филиальной инфраструктуры (открытие новых филиалов и их ОП). Открытие 28 филиалов (в части ИТ). Результат: Расширение филиальной сети. Обеспечение эффективного ИТ-сопровождения вновь открываемых филиалов. Выработка внутренних стандартов и регламентов с целью обеспечения контроля и регулирования деятельности по оказанию ИТ-услуг. Реализация проекта объединения ЛВС филиалов в единую информационную инфраструктуру. Реализация пилотного проекта VoiP. 7. Проект по автоматизации отправки и получения факсимильных сообщений. Результат: Снижение затрат компании по обеспечению факсимильной связи. Зам. Директора по информационным технологиям Дирекции “ИТ”: • Разработка краткосрочного плана развития Дирекции ИТ. Участие в разработке стратегических решений. • Формирование и управление бюджетом ИТ. • Организация и управление проектами по автоматизации на базе стандарта PMBOK. • Работа по оптимизации затрат компании с применением современных средств автоматизации. • Подготовка экономического обоснования проектов по автоматизации, с использованием методик VBI (NPV, ROI, WACC). • Внедрение и контроль системы управления ИТ-сервисами на базе ITIL (каталог услуг, SLA). • Организация работы отдела по описанию и управлению изменениями БП компании (ARIS eEPC). Разработка методологии управления изменениями БП. • Разработка методологии подготовки ТЗ и реализация проектов доработок ИС компании (1с 7.7-8.0). • Построение эффективной системы управления филиальной сервисной поддержки (28 филиалов). • Контроль эффективности работы службы HelpDesk ЦО. • Переговорная, договорная и консультационная деятельность.
- Май 2006 – декабрь 2006
- 8 месяцев
Менеджер проекта (контракт)
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО “IMAJE”в РФ, Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Автоматизация БП (mySAP All-in-one). Интеграция существующих систем (1С 7.7 и Sesam). Результат: Снижение стоимости операционного цикла продаж на 15%. Реализация функций планирования основных бизнес направлений, подготовка к внедрению процесса бюджетирования. Формирование стратегии по интеграции локальной системы SAP и SAP центрального офиса, разработка перечня рекомендаций по интеграции с системами налогового и бухгалтерского учета (в рамках реализации проекта “SPIDER”). Автоматизация складской деятельности на базе технологий штрих-кодирования. Снижение общей величины трудозатрат.
- Январь 2003 – май 2006
- 3 года и 5 месяцев
Директор "ИТ"
РЕКЛАМНЫЙ ХОЛДИНГ ООО ”ПАПИЛЛОНС”, Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Проект внедрения 1С Бухгалтерия 8.0: анализ экономической эффективности внедрения, управление бюджетом, формирование проектной команды, контроль реализации и оценка достигнутых результатов. Результат: повышение скорости, точности и надежности обработки информации. Подготовка информационной среды для перехода компании на единый план счетов, реализация инструментов для осуществления финансового менеджмента на уровне группы компаний. 2. Разработка и внедрение распределенных систем автоматизации: системы документооборота и системы учета денежных средств (Digital DashBoard, E2K, ASP.NET). Результат: увеличение эффективности управления персоналом, формирование системы отчетности. 3. Реализация проекта создания единой сети компании. Результат: объединение филиалов компании в Новосибирске и Санкт-Петербурге с центральным офисом в Москве. Повышение эффективности управления, снижение расходов на обслуживание и осуществление координации. 4. Реализация коммерческих интернет-проектов подразделений компании Результат: увеличение прибыли компании. 5. Организация работа служб Help-Desk в подразделениях компании, их централизованное управление. Результат: успешный проект модернизации сетей компании и внедрение системы коллективной работы. Директор “ИТ” холдинг ПАПИЛЛОНС: • Организация работы службы Help-Desk группы ПАПИЛЛОНС. • Повышение эффективности управления ИС компании • Осуществление эффективной эксплуатации ЛВС компании. • Разработка и реализация стандарта безопасности. • Реализация проектов по разработке, внедрению и сопровождению АИС. • Организация службы разработки Интернет-сайтов и хостинга (colocation). Формирование концепций по продвижению и развитию собственных Интернет-ресурсов компании. • Договорная работа. • Переговорная деятельность.
- Ноябрь 2002 – январь 2003
- 3 месяца
Ведущий консультант (Leading Expert) (контракт)
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО “M+W Zander”в РФ, Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Успешная реализация проекта интеграции среды Lotus Notes (M+W Zander) и Exchange 4.5 (ENI S.p.A). Ведущий консультант (Leading Expert) • Администрирование и настройка систем совместной работы • Консультативная деятельность
- Декабрь 2001 – ноябрь 2002
- 1 год
Ведущий специалист (IT Manager) (контракт)
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОНЦЕРНА ENI в РФ ”ENI S.p.A”, Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Разработка эскизного плана внедрения Navision Axapta (при тесном взаимодействии с Sieco) в рамках внедрения в России. 2. Успешная реализация новой политики безопасности. 3. Успешная подготовка и последующая реализация проекта модернизации ЛВС и серверного ПО. Ведущий специалист (IT Manager): • Администрирование серверов (Windows NT 4.0, Windows 2000Server) • Развертывание и сопровождение MS Exchange 5.5 (почтовый сервер mail.eni.ru), Proxy 2.0, • Осуществление эффективной эксплуатации сетевой инфраструктуры (GateWay ALR7200, BayStack 450 Switch-24 10/100 BaseT, Cisco 1600, Cross Panel PV Smart RJ-RJ 32 (RIT), Docking Station.) • Осуществление сопровождений ИС компании • Осуществление закупки расходных материалов, комплектующих и компьютерной техники. • Участие в проектах по автоматизации. • Техническое обслуживание и сопровождение цифровых видеоконференций. • Обеспечение конфиденциальности использования, хранения и передачи коммерческой информации. • Реализация проектов по заданию ENI S.p.a Rome
- Май 2002 – сентябрь 2002
- 5 месяцев
Ведущий специалист (системный администратор)
ЗАО ”ИНТЕР БИЗНЕС-ПАРК”(по совместительству), Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Осуществление эффективной технической поддержки пользователей. Ведущий специалист: • Администрирование ЛВС -Windows 9x, Windows NT 4.0, Windows 2000 Pro и т.д.. • Сопровождение 1С Бухгалтерия 7.0. • Поддержка пользователей. • Консультации и обучение сотрудников навыкам работы с офисными приложениями MS OFFICE (97, 2000).
- Ноябрь 2000 – ноябрь 2001
- 1 год и 1 месяц
Начальник Отдела Автоматизации
Дистрибьюторская компания «АВТОТЕХ» (ООО ”ПАГИЧ”), Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Организация единой информационной базы филиалов и центрального офиса на базе VPN. • Разработка и реализация проектов автоматизации в рамках компании (на базе FoxPro). • Ведение проекта по созданию единой информационной базы о движении товаров и денежных средств между филиалами. • Организация службы Help Desk. • Администрирование ключевых серверов ЛВС (Windows NT 4.0 Server)
- Октябрь 1998 – ноябрь 2000
- 2 года и 2 месяца
Специалист Отдела Автоматизации
Дистрибьюторская компания «АВТОТЕХ» (ООО ”ПАГИЧ”), Москва
Обязанности и достижения:
Успешное решение следующих задач: 1. Осуществление эффективной технической поддержки пользователей. • Администрирование ЛВС (Windows 9x, Windows NT 4.0, Windows 2000. Различные клоны Unix: FreeBSD 4.4 stable, Linux, PostgreSQL 7.1.3 и пр.). • Сопровождение Аспект 4.5, Folio 4.5, 1С Бухгалтерия 6.0, 7.0. • Поддержка различных систем «Клиент-Банк». • Поддержка и администрирование Интернет-Сайта.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет: Экономика и управление предприятием
Специальность: Финансовый менеджмент
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2001
Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)
Факультет: Авт
Специальность: Управление и информатика в технических системах

Обо мне

Дополнительные сведения:

Лидерство, организаторские способности, аналитический склад ума, ответственность, исполнительность, коммуникабельность, проактивная жизненная позиция. Свободного времени почти нет. Формирование среднесрочного и краткосрочного плана развития ИС компании. Организация эффективной работы ИТ-подразделения компании при минимальной величине совокупной стоимости владения (ITIL, ITSM). Реализация прозрачных, с точки зрения бизнеса, механизмов управления и контроля эффективности деятельности ИТ-подразделения. Осуществление бизнес-ориентированной деятельности ИТ. Формирование и эффективное управление ИТ-бюджетом компании: подготовка экономического обоснования проектов, оценка результативности деятельности ИТ с точки зрения показателей деловой активности. Реализация инвестиционной составляющей ИТ как компоненты добавленной стоимости (VBI). Разработка нормативной документации. Организация работы службы технической поддержки широкой распределенной сети ЦО и филиалов. Ведение проектной работы с применением современных методик в области проектного управления: Oracle AIM, PMBOK. Организация работ по исследованию и описанию бизнес-процессов компании с целью последующего внедрения АИС. Автоматизация основных видов деятельности на базе 1С 8.2 и mySAP All-in-one. Проведение переговоров. Ведение договорной работы. Консультативная деятельность по широкому спектру областей применения ИТ.