Административный директор, управляющий делами, операционный директор

Был на этой неделе

По договорённости

44 года (родился 13 марта 1981), не состоит в браке, есть дети

Нижний Новгород, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 9 месяцев

- Апрель 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 9 месяцев
Руководитель службы офисной поддержки и управления делами
«Управляющая компания Биохимического холдинга ОРГХИМ», АО , Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Административное сопровождение деятельности Управляющей компании в рамках единой корпоративной политики во взаимодействии с производственными площадками (ПП), дочерними/зависимыми обществами (ДЗО), совместными предприятиями (СП) и иными аффилированными лицами: • организация работы вверенных структурных подразделений: разработка организационной структуры, ФОТ, KPI, прием/увольнение сотрудников и т. п. • стандартизация и оптимизация бизнес-процессов по своему направлению деятельности в рамках единой корпоративной политики; • формирование и контроль бюджета доходов/расходов по своему направлению; • формирование реестра договоров и организация договорной работы (пролонгация, перезаключение, тарификация, рекламации и пр.), взаимодействие с подрядчиками/поставщиками по своему направлению деятельности; • формирование реестра движимого/недвижимого имущества (офисные помещения, склады, оборудование, транспорт, ТМЦ и пр.) по своему направлению деятельности; • организация работы по содержанию и эксплуатации имущественного комплекса; • разработка и реализация стратегии по управлению имущественным комплексом: повышение инвестиционной привлекательности (реновация), оптимизация затрат, оценка рисков, анализ рынка и пр. • формирование Плана закупок оборудования, ТМЦ и пр. по своему направлению; • организация электронного документооборота, архивной деятельности, системы контроля исполнения поручений (приказов, директив) между УК, ДЗО, ПП, СП: внедрение единого программного продукта, использование электронной цифровой подписи, разработки совместных регламентов и т. п.; • организационно-сервисная поддержка при проведении социальных, корпоративных и иных мероприятий (встреча гостей, логистика перемещение, размещения, питание и пр.) в рамках своей компетенции; • администрирование деятельности профессионального мини-футбольного клуба, который находится под бизнес-управлением УК: организация сборов, логистика перемещения, подготовка спортивной одежды/экипировки, подготовка инвентаря, закупа медицинского/реабилитационного оборудования, проведение соревнований различного уровня на территории региона и пр. В подчинении: 28 чел., отдел зарубежных переводов, секретариат, служба сервиса, имущественный сектор, группа инжиниринга, отдел делопроизводства, архив, ахо, транспортная группа. • внедрение автоматизированной системы управления (контролинг, мониторинг, параметрия и пр.) в целях управления в режиме реального времени инженерным оборудованием (вентиляция, кондиционирование, энергоснабжение, ДГУ и пр.), обслуживающего имущественный комплекс; • внедрение системы бесперебойного электроснабжения имущественным комплексом с помощью дизель-генераторного оборудования и его последующей автоматизации; • реализация проекта «Территория, свободная от COVID-19»: внедрение системы контроллинга и доступа на территорию имущественного комплекса при помощи оборудования, позволяющего проводить аутентификацию посетителей/работников (измерение температуры, наличие сертификата о вакцинации, наличие маски, обеззараживание воздуха/одежды и пр.); • реализация проекта «Бесключевой доступ»: позволяющего проводить аутентификацию посетителей/работников перемещаясь (открывать входные/офисные и иные двери) на территории имущественного комплекса с помощью мобильного приложения без использования ключей/прокси-карт и т. п. • реализация проекта «Эко-офис»: внедрение в имущественном комплексе системы по безотходной сортировке/утилизации бытовых отходов (бумага, картон, ПЭТ, стекло, лампы освещения и пр.); • автоматизация системы управления архивом: - внедрение программного продукта, позволяющего контролировать «жизненный цикл» документов от вхождения в организацию, идентификации, формирования электронного образа, определение номенклатуры, сроков хранения, до момента перемещения в архив; - установка мобильного передвижного оборудования, позволяющего эффективно размещать, хранить и перемещать документы в хранилище.
- Апрель 2014 – март 2017
- 3 года
Начальник управления делами
ПАО "Саровбизнесбанк", Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Организационно-административное сопровождение деятельности Головного банка во взаимодействии с внутренними структурными подразделениями (филиалы, дополнительные/операционные офисы и региональные дирекции) по вопросам кадрового, документационного и информационно-корпоративного взаимодействия: • организация всего производственного процесса, связанного с документационным и корпоративным обеспечением управления деятельности Банка и его внутренних структурных подразделений; • проведение полного комплекса аудита существующих процессов документооборота и иных корпоративных направлений, формирование тех. задание и выбор разработчика для автоматизациях бизнес-процессов; • формирование и контроль исполнения бюджета доходов и расходов курируемых подразделений, в том числе оптимизация расходов; • организация работы и контроль за соблюдением единых стандартов при реализации бизнес-процессов в Банке и его структурных подразделений; • разработка положений, правил и иных локальных актов, регулирующих бизнес-процессы по своему направлению деятельности; • организация и контроль за ведением кадрового делопроизводства; • администрирование внутреннего корпоративного портала, размещение необходимой информации, документов, их актуализация и т. п.; • взаимодействие с акционерами Банка, и ключевыми корпоративными клиентами/бенефициарами; • взаимодействие с подрядными организациями и заключение соответствующих договоров, контроль их исполнения; • подготовка документов, отчетности и иных документов в соответствии с Положением Банка России № 408-П, Инструкцией Банка России № 135-И и иными нормативными документами Центрального банка России; • взаимодействие с территориальными подразделениями Центрального Банка России на территории присутствия представительств (филиалов) Банка. Курируемые подразделения: отдел кадров, отдел делопроизводства, секретариат, архивная служба, группа сервиса, транспорт. Кол-во подчиненных 20 чел. • автоматизация системы документооборота при помощи программного продукта Elma между Головным банком и его внутренними подразделениями; • реализована инициатива по созданию комитет по банковским процессам и технологиям; • разработан бизнес-процесс по работе с документами ограниченного пользования (ДСП); • заключено соглашение с государственной архивной службой Нижегородской области по формированию и передаче дел с постоянным сроком хранения.
- Июнь 2012 – январь 2014
- 1 год и 8 месяцев
Начальник управления делами
АО "Югорская территориальная энергетическая компания", Ханты-Мансийск
Обязанности и достижения:
Организационно-распорядительное и административно-правовое сопровождение исполнительного аппарата Холдинга во взаимодействии с филиалами, ДЗО и акционерами (бенефициарами): • проведение заседаний Единой закупочной комиссии, в рамках ФЗ №-44 и №-223, формирование Плана закупок в рамках своего подразделения, подготовка проектов протоколов, анализ конкурсной документации; • организация работы в сфере информационной политики Холдинга, посредством поддержания работы корпоративного сайта, освещение деятельности Холдинга в СМИ, проведение брифингов/пресс-конференций и иных мероприятий с участием топ-менеджмента и акционеров; • организация работы архивного фонда Холдинга, в том числе филиалах и ДЗО с помощью внедрения единых корпоративных стандартов; • организация корпоративных мероприятий, в том числе ввод в эксплуатацию новых объектов электроэнергетики; • организация работы сервисной поддержки Холдинга: МТО, уборка помещений, прилегающей территории, питание, доставка работников в офис и т. п. • travel – поддержка сотрудников Холдинга (выстраивание оптимальной логистики передвижения, бронирование, трансферт и т. п.); • взаимодействие с подрядными организациями и заключение договоров; • организация работы заседаний Совета директоров (комитетов, групп): повестка, подготовка проектов решений/директив, контроль их исполнений; • представление интересов Холдинга перед органами гос. власти, местного самоуправления и общественными объединениями. Курируемые подразделения: отдел по работе с акционерами, канцелярия, секретариат, архивная служба, пресс-служба, сервисная служба, ахо, транспортная группа, протокольный сектор. Кол-во подчиненных 25 чел. • создание с «нуля» административной службы Холдинга: разработка и утверждение орг. структуры, штатного расписания, ФОТ, KPI, бюджет, подбор персонала, моделирование бизнес-процессов, разработка положений, регулирующих деятельность службы и т. п.; • разработка и заключения Соглашения с высшими учебными заведениями округа по привлечению на производственную практику студентов и формирование кадрового резерва Холдинга; • разработка Интернет-сайта Холдинга и внутреннего портала, позволяющего работникам находится в едином информационном пространстве; • доработка существующей системы электронного документооборота с помощью платформы Directum, в том числе переход по отдельным категориям документов на использование электронной цифровой подписи; • успешная презентация открытия и ввода в эксплуатацию энергообъектов; • разработка проведение социально значимых акций по привлечению подростков к вопросам энергетической безопасности; • внедрение проекта по открытию на территории округа сети Центров обслуживания клиентов в рамках тех. присоединения потребителей к электрическим сетям; • успешная реализация на территории округа проекта по запуску электромобилей и открытию электро-заправочных станций; • успешная реализация на территории округа (авиа и ж/д вокзалы, крупные торговые центры, форумы и т. п.) проекта по установке специальных стендов, позволяющих осуществлять электропитание (подзарядку) мобильных телефонов и иных девайсов.
- Сентябрь 2010 – июнь 2012
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель службы надзора и контроля за долевым строительством жилья
Министерство социальной политики Нижегородской области
Обязанности и достижения:
• общее руководство службой, постановка задач, контроль исполнения поручений, разработка планов мероприятий службы; • контроль и надзор за деятельностью застройщиков на территории региона в рамках федерального законодательства в сфере долевого строительства; • разработка и подготовка предложений и иных инициатив на предмет совершенствования законодательства в сфере долевого строительства; • разработка графиков проведения плановых/внеплановых выездных или документарных проверок компаний застройщиков и строящихся объектов; • ведение реестра добросовестных/недобросовестных застройщиков; • организация работы по привлечению виновных застройщиков к административной или гражданской ответственности; • разработка и проведение мероприятий, в том числе с органами МВД, ФРС, ИФНС, Страховые компании, направленных на соблюдение застройщиками требований законодательства в сфере долевого строительства; • участие в арбитражном процесс на предмет приостановления деятельности или ликвидации застройщика в случае нарушения законодательства РФ. Кол-во подчиненных - 9 чел. • сформирован и утвержден реестр граждан, пострадавших от действий застройщиков на территории региона; • разработаны и направлены в Гос. думу РФ предложения о включении в федеральное законодательство требований о необходимости страхования обязательств застройщиков перед участниками долевого строительства; • разработан Закон Нижегородской области «О мерах государственной поддержки граждан, пострадавших от действий (бездействия) заказчиков (застройщиков) на территории Нижегородской области»; • внедрен специализированный программный продукт: в программе отражены вся информация о застройщике, фотографии и характеристики объектов, наличия разрешительной и иной документации, нарушения законодательства, проектные декларации, отчетность и т. п.; • сформирована судебная и административная практика в рамках контроля и надзора за деятельностью застройщиков и защите дольщиков.
- Август 2009 – сентябрь 2010
- 1 год и 2 месяца
Начальник отдела расселения ветхого и аварийного фонда
Министерство социальной политики Нижегородской области
Обязанности и достижения:
• формирование плана ветхого и аварийного фонда в соответствии с требованиями действующего федерального и региона законодательства РФ; • определение нормативов и требований отнесения жилья к ветхому и аварийному фонду на региональном уровне; • организация проведения комиссионного обследования жилья на предмет отнесения его к ветхому и аварийному фонду; • разработка и защита плана расселения граждан из ветхого и аварийного жилья на законодательных собраниях области и города; • реализация плана расселения граждан из ветхого и аварийного жилья; • организационно-правовое сопровождение мероприятий по расселению граждан, подбор жилых помещений в соответствии с заключаемыми соглашениям между гражданами и органами гос. власти. • разработана и утверждена «дорожная карта» с поэтапной программой расселения жителей из ветхого и аварийного жилья с привязкой организационно-правовых мероприятий к каждому органу гос. власти, задействованному в данном проекте.
- Февраль 2007 – май 2009
- 2 года и 4 месяца
Управляющий делами
ОАО "Ленэнерго", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Организационно-распорядительное и административно-правовое сопровождение деятельности исполнительного аппарата Холдинга, Совета директоров, Правления во взаимодействии с филиалами, ДЗО и акционерами в рамках единой корпоративной политики ФСК ЕЭС: • вовлечение во все бизнес-процессы внутри Холдинга и аффилированных структур от лица руководства; • полная поддержка руководства Холдинга: ведение календаря встреч, переговоров, совещаний, координация текущих вопросов; • взаимодействие с руководителями структурных подразделений Холдинга, ДЗО и акционерами на предмет организации своевременной и эффективной коммуникации, соблюдение регламентов и корпоративной отчетности; • организация документооборота и контроль исполнения поручений между Холдингом, структурными подразделениями, филиалами и ДЗО; • формирование и контроль исполнения бюджета доходов и расходов; • организация работы заседаний Совета директоров, Правления, комитетов Холдинга: повестка, подготовка проектов решений, протоколов и директив; • организация работы архивного дела в Холдинге и его ДЗО посредством внедрения единых стандартов и регламентов; • travel-поддержка исполнительного аппарата Холдинга (логистика передвижения зарубежном и в России, визовая поддержка и т. п.); • взаимодействие с подрядными организациями и заключение соответствующих договоров, контроль их исполнения; Курируемые подразделения: корпоративный отдел, транспортная служба, протокольная группа, канцелярия, секретариат, архив, ахо, группа сервиса. Кол-во подчиненных - 25 чел. • внедрение электронной системы контроля доступа на территорию Холдинга к привязке соблюдения правил внутреннего трудового распорядка; • внедрение системы менеджмента качества ИСО 9000-2001 и 9001-2001; • модифицирована и доработана существующая система электронного документооборота, в частности запущено приложение, позволяющее ДЗО и филиалам дистанционно работать в существующей системе.
- Июль 2006 – февраль 2007
- 8 месяцев
Помощник министра
Министерство строительства Нижегородской области, Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Организационно-координационное и административное сопровождение деятельности министерства и подведомственных структур (учреждений): • формирование рабочего графика министра и его заместителей; • протоколирование рабочих встреч (совещаний, заседаний) с участием министра и его заместителей; • работа с документацией и иной корреспонденцией, подготовка запросов, обращений и проектов документов, в том числе для заседаний Правительства области, их согласование, внесение правок/дополнений; • контроль за исполнение поручений и иных служебных документов, в том числе за исполнением должностных обязанностей сотрудниками министерства и подведомственных структур; • обеспечение взаимодействия между министерством и аппаратом Губернатора области и иными гос. структурами (ведомствами); • организация встреч гостей из других регионов, в том числе зарубежных стран (билеты, размещение, трансфер, логистика перемещений и пр.); • мониторинг информационно-медийного пространства по вопросам связанным с деятельностью министерства и подведомственных структур; • подготовка предложений (заключений, директив), проектов решений и иных материалов при взаимодействии с членами совета директоров, входящих в состав подведомственных Правительству области предприятий; Курируемые подразделения: пресс-служба, канцелярия, секретариат, архив, ахо. Кол-во подчиненных - 7 чел. • разработан и запущен в работу Интернет-сайт министерства в соответствии с требованиями, установленными для органов гос. власти.
- Январь 2006 – июнь 2006
- 6 месяцев
Помощник министра
Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Нижегородской области
Обязанности и достижения:
Организационно-координационное и административное сопровождение деятельности министерства и подведомственных структур (учреждений): • формирование рабочего графика министра и его заместителей; • протоколирование рабочих встреч, совещаний и иных заседаний; • работа со служебной корреспонденцией, подготовка запросов, обращений и иных проектов документов, в том числе для заседаний Правительства области, их согласование, внесение поправок/дополнений; • контроль за исполнением поручений и иных служебных документов; • обеспечение взаимодействия между министерством и аппаратом Губернатора области и иными гос. структурами/ведомствами; • организация командировочной деятельности министра и его заместителей; • организация встреч гостей из других регионов, в том числе зарубежных стран (билеты, размещение, трансфер и пр.); • мониторинг информационно-медийного пространства по вопросам связанным с деятельностью министерства и подведомственных структур; • подготовка предложений (заключений, директив), проектов решений и иных материалов при взаимодействии с членами совета директоров, входящих в состав подведомственных Правительству области предприятий, курируемых министерством; Курируемые подразделения: канцелярия, секретариат, архив, ахч, транспорт. Кол-во подчиненных - 8 чел.
- Апрель 2003 – январь 2006
- 2 года и 10 месяцев
Ведущий специалист информационно-аналитического отдела
Центральная общественная приемная полномочного представителя Президента РФ в Приволжском округе, Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Информационно-аналитическое и правовое сопровождение деятельности аппарата полномочного представителя Президента РФ на территории Приволжского округа: • изучение и анализ практики применения федерального законодательства на территории субъектов РФ, входящих в федеральный округ; • выявление «слабых мест» при реализации федерального законодательства на территории субъектов РФ посредством обращений/жалоб, отчетов органов гос. власти, местного самоуправления и общественных объединений; • отслеживание нарушения федерального законодательства на территории округа посредством рассмотрение обращений/жалоб, поступающих в аппарат полномочного представителя Президента РФ в Приволжском округе; • подготовка запросов в федеральные и территориальные органы исполнительной (законодательной) власти в соответствии с их компетенцией; • отслеживание своевременности исполнения и контроль по результатам запросов в компетентные структуры; • подготовка отчетов, справочных и аналитических материалов, связанных с деятельностью органов гос. власти субъектов РФ, входящих в округ; • организация проектно-презентационной деятельности, разработка печатных и электронных материалов, организация и проведение «прямых телефонных линий», «круглых столов» и других информационных мероприятий с представителями органов гос. власти и СМИ; • организация и проведение различных социально-значимых проектов, в том числе социологических исследований. • подготовлена законодательная инициатива о необходимости разработки и принятия на территории РФ федерального закона, регулирующего порядок обращения граждан в органы гос. власти и местного самоуправления; • реализован проект развития сети Общественных приемных полпреда Президента РФ на территории субъектов, входящих в Приволжский округ, как механизма гражданского контроля и площадки для взаимодействия между представителями общественности, органами гос. власти и гражданами; • организация и проведение всероссийских проектов/форумов.
- Сентябрь 1998 – декабрь 2002
- 4 года и 4 месяца
Помощник депутата
Законодательное Собрание Нижегородской области, Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Организационная, информационная и правовая поддержка деятельности депутата при реализации своих полномочий: • подготовка депутатских запросов, обращений, в том числе проектов отзывов на законопроекты, региональные/федеральные программы, реализуемые на территории Нижегородской области; • подготовка проектов законодательных инициатив (предложений, заключений, замечаний) для рассмотрения на профильных комитетах и слушаниях; • участие депутатских комитетах и комиссиях в целях поддержания позиции депутата; • организация встреч с электоратом на территории, подведомственной депутату; • создание избирательного штаба, определение предвыборной стратегии и плана мероприятий для участия в избирательной кампании; • выстраивание взаимодействия с органами гос. власти и местного самоуправления; • мониторинг информационно-медийного пространства на предмет выявления проблемных вопросов и выработка инициатив по их разрешению; • подготовка отчета о деятельности депутата перед избирателями, проведение пресс-конференций/брифингов и других акций социальной направленности. • переизбрание депутата на второй срок полномочий, в том числе назначение председателем профильного комитета Законодательного Собрания области; • создана мобильных-приемных для взаимодействия с избирателями на территории избирательного округа.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2020
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Профессиональной переподготовки
Специальность: Управление производством
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2020
Всероссийская академия внешней торговли
Факультет: Профессиональной переподготовки
Специальность: Управление производительностью
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2018
Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Факультет: Профессиональной переподготовки
Специальность: Гражданско-правовая, квалификация: юрист
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Волго-Вятская академия государственной службы
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Специальность: Региональное управление, квалификация: менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

• наличие опыта проектного менеджмента при реализации различного рода бизнес-проектов; • наличие опыта претензионной работы, участие в судебных процессах различных уровней, представление интересов по своему направлению деятельности в надзорных органах; • знание и умение работать с действующим законодательством РФ; • опыт организации с «нуля» и последующего эффективного сопровождения функционирования административного блока международного Холдинга; • опыт разработки регламентов и иных внутрикорпоративных документов, в том числе по оптимизации бизнес-процессов; • умение работать в команде, руководить коллективом, мотивировать на результат, принимать ответственность, вести переговоры и убеждать; • свободное пользование: ПК, прикладными программами MS Office, Интернет, оргтехникой, правовыми системами (Гарант, Консультант), системами электронного документооборота (1С, Elma, Directum), АСУ ТП. • наличие опыта проектного менеджмента при реализации различного рода бизнес-проектов; • наличие опыта претензионной работы, участие в судебных процессах различных уровней, представление интересов по своему направлению деятельности в надзорных органах; • знание и умение работать с действующим законодательством РФ; • опыт организации с «нуля» и последующего эффективного сопровождения функционирования административного блока международного Холдинга; • опыт разработки регламентов и иных внутрикорпоративных документов, в том числе по оптимизации бизнес-процессов; • умение работать в команде, руководить коллективом, мотивировать на результат, принимать ответственность, вести переговоры и убеждать; • свободное пользование: ПК, прикладными программами MS Office, Интернет, оргтехникой, правовыми системами (Гарант, Консультант), системами электронного документооборота (1С, Elma, Directum), АСУ ТП.