2, Генеральный, исполнительный, операционный директор, заместитель

Был позавчера

550 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Нижний Новгород, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 8 месяцев

- Апрель 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 8 месяцев
Директор департамента
Агрохолдинг, Йошкар-Ола
Агрохолдинг с полным циклом выращивания цыплят-бройлеров: выращивание зерновых, изготовление кормов, инкубаторы, площадки с родительскими и прародительскими стадами, сеть площадок по выращиванию бройлеров,2 МПЗ со складами, ТД по реализации продукции
Обязанности и достижения:
Трудовая биография-только ключевые, этапные позиции: - с апреля 2014 до 2018г. – Директор департамента логистики в крупном Агрохолдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Уволился из-за смены собственника. Новый собственник пришёл со своей командой. Прежнему руководству холдинга было предложено уволиться. Имеется рекомендация от прежнего собственника холдинга. Обязанности: • Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; • Подбор и управление персоналом (400 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Формирование стратегии развития; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Повышение рентабельности бизнеса; • Ответственность за финансовый менеджмент; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); • Ответственность за операционную деятельность; • Соблюдение финансовых показателей (KPI); • Ответственность за поддержание ликвидности; • Увеличение доходности; • Снижение издержек; • Анализ хозяйственной деятельности; • Проведение переговоров с партнерами; • Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника, расходные материалы); • Ответственность за всю логистику холдинга; • Организация и проведение инвентаризаций; • Организация договорной работы; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Участие в выставках и конференциях; • Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); • Ответственность перед учредителями. 1. Департамент логистики создал с «0» и в течение года добился идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(работа с разветвлённой федеральной и международной сетью – более 500 контрагентов). Ежедневно отгружалось более 150 машин и более 850 тонн продукции. 2. Дополнительно в моё подчинение был переведён цех по производству Продукции Глубокой Переработки (ПГП) и упаковочные линии на заводах. 3. Все ключевые показатели (возвраты, пересорты, брак, потери, хищения, списания, своевременность доставки, эффективность эксплуатации транспорта) были улучшены в 2-10 раз. Всё это задокументировано в виде диаграмм и графиков по месяцам и годам, с отображением динамики изменения показателей. 3. По моей инициативе и при руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. 4. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга, занимался оптимизацией бизнес-процессов в масштабах всего холдинга.
- Март 2012 – апрель 2014
- 2 года и 2 месяца
Генеральный директор
Собственный бизнес-Телекоммуникации, Москва
Обязанности и достижения:
– Генеральный директор ООО «» в г. Москве (собственный бизнес). Интернет-магазин + склад+ сервисный центр. Реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации (RFID-системы). Из-за развода пришлось продать бизнес.
- Сентябрь 2010 – март 2012
- 1 год и 7 месяцев
Генеральный директор СП
Транспортно-экспедиторский холдинг-Логистика и экспедиция, Ташкент
Крупнейший международный транспортно-экспедиторский холдинг. Море, ж/д, авто, порты, терминалы.
Обязанности и достижения:
Генеральный директор Совместного предприятия за пределами России. Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиторского холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Имеется рекомендация от ген./директора УК холдинга. Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, СВХ, экспедиторские и транспортные услуги. За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%. - производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении; - мною был разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов; - был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их; - был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи; - разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI). - налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии; - отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с Узбекскими (УзЖД) и местными (махалля) органами власти, контролирующими органами, возвращены или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством КА.
- Январь 2010 – сентябрь 2010
- 9 месяцев
Исполнительный директор
Казахский логистический холдинг-Логистика, Алматы
Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков всемирно известных клиентов.
Обязанности и достижения:
• Руководство хозяйственной деятельностью Логистического холдинга. Площади всех складов более 250 000 кв. м. на 5 площадках далеко удалённых друг от друга; • Подбор и управление персоналом (1250 человек); • Разработка и Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Формирование стратегии развития; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Повышение рентабельности бизнеса; • Ответственность за финансовый менеджмент; • Постановка и организация финансовой политики; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); • Ответственность за операционную деятельность; • Соблюдение финансовых показателей (KPI); • Ответственность за поддержание ликвидности; • Увеличение доходности; • Снижение издержек; • Анализ хозяйственной деятельности; • Проведение переговоров с партнерами; • Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника); • Ответственность за все виды логистики Холдинга; • обеспечение таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции; • Организация и проведение инвентаризаций; • Организация договорной работы; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Участие в выставках и конференциях; • Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); • Ответственность перед учредителями. • Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. 1. Удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились не менее чем на 25%. 2. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. 3. Вёл работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней, что крайне сложно в стране с восточным менталитетом.
- Март 2007 – ноябрь 2009
- 2 года и 9 месяцев
Генеральный директор
АФК-система-Телекоммуникации, Великий Новгород
Интернет, телевидение, телефония. Количество сотрудников в компаниях около 400 человек. Имеется рекомендация от ген./директора ЗАО «Стрим-ТВ».
Обязанности и достижения:
– Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. • Антикризисное управление в условиях попыток рейдерского захвата собственности; • Активное взаимодействие с областным и городским руководством, СМИ, правоохранительными органами, государственными надзорными органами (GR); • Отстаивание интересов АФК-системы в многочисленных судах; • Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; • Подбор и управление персоналом (400 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Формирование стратегии развития; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Повышение рентабельности бизнеса; • Контроль финансовых и налоговых рисков; • Ответственность за финансовый менеджмент; • Постановка и организация финансовой политики; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность; • Соблюдение финансовых показателей (KPI); • Увеличение доходности; • Снижение издержек; • Анализ хозяйственной деятельности; • Ответственность за ценовую политику; • Проведение тендеров; • Организация проектных и строительных работах; • Проведение переговоров с субподрядчиками и партнерами; • Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника); • Организация договорной работы; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед руководством. 1. Отстоял интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строилась исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб.. 2. Вернул контроль за финансовыми потоками группы компаний. 3. Произвёл слияние трёх компаний в единый филиал группы Стрим-ТВ в г. Великий Новгород. 4. Увеличение доходной части совокупного бюджета в 2 раза.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1984
ОВИПС
Факультет: Управленческий+технический
Специальность: ТОП-менеджемент+Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Хотел бы работать в перспективной компании длительное время, принести пользу вам и себе!! Мой принцип – принести компании доход больший не менее чем в 5-10 раз того, что затратила на меня компания за любой временной период. И всегда этого достигал. Когда надо быстро отстроить или оптимизировать рабочие процессы и цепочки в компаниях и при этом быть спокойным за бизнес, организовать новое направление бизнеса или преодолеть кризисные моменты, то обращаются ко мне! И я всегда оправдываю ожидания. Интересуют предложения с высоким заработком и релокационным пакетом на управленческой должности: генеральный директор, директор, руководитель, заместитель руководителя – холдинга, предприятия, компании, филиала, сети и т. п.. Готов на переезд в требуемый регион. Водительское удостоверение В, С. Загранпаспорт. Изучил и использую в своей практической деятельности принципы и методы программ МВА в области управления. Работал генеральным и исполнительным директором. Неоднократно занимался совершенствованием и автоматизацией бизнес-процессов. Видеопрезентация ТОП: https://youtu.be/VCpAniOA0D4 Досконально изучил и строю свою практическую деятельность в соответствии с программой МВА. Профессиональные навыки: • Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, коммерческими холдингами и компаниями; • Опыт антикризисного управления компаниями; • Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров; • Успешный опыт управления персоналом более 30 лет (максимально 1250 человек); • Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 20 лет; • Высокая компетентность и практический опыт в ТОП-менеджменте, экономике, стратегии, управлении проектами, электроэнергетике, Телекоммуникациях, МТО, Логистике – любой из пяти уровней Складских PL и Транспортные FTL, LTL в совершенстве (Видео-резюме логистика: https://youtu.be/R5DSqV_CnL4); • Опыт организации снабжения регионов России продуктами питания; • Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA); • Опыт анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (P&L, CF, BS); • Знание основ бухгалтерского учета и налогообложения • Опыт организации финансового планирования и контроля, анализа экономической деятельности компаний; • Компетенции и навыки в области риск-менеджмента; • Опыт создания проектов с нуля; • Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, CRM, WMS, 1С, PowerPoint и др.; • Опыт подбора и обучения сотрудников; • Навык проведения интервью; • Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI); • Опыт внедрения стандартов работы; • Сильные управленческие качества; • Навык оперативного планирования и управления; • Наличие сильных организаторских способностей; • Умение достигать поставленные цели; • Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы; • Решение нестандартных кейсов в работе.