Административно-хозяйственный директор

Был больше месяца назад

35 000 ₽

66 лет (родился 03 марта 1959), cостоит в браке, есть дети

Самара, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 10 месяцев

- Май 2005 – работает сейчас
- 20 лет и 8 месяцев
Директор службы технического обеспечения
ОАО "Медицинская компания ИДК"
Обязанности и достижения:
• Поддержание в рабочем состоянии оборудования, эксплуатация сооружений и зданий, решение текущих вопросов с внешними надзорными органами, решение общехозяйственных вопросов, принятие кадровых решений. Организация административного и технического руководства по техническому обслуживанию подразделений компании. Планирование, формирование и исполнение бюджета подразделения, разработка и реализация бизнес-плана подразделения. Участие в разработке стратегии компании. В подчинении 5 отделов: 1. Отдел эксплуатации – инженерные сети и системы, энергоснабжение, теплоснабжение, вентиляция и кондиционирование и т.д. 2. Отдел охраны. 3. Отдел транспорта. 4. Отдел чистоты и санрежима. 5. Отдел информационных технологий. Достижения: • разработана концепция развития подразделения, структурированы цели и задачи, оптимизированы затраты на производство работ, пересмотрена система оплаты труда, пересмотрены нормативы на расходные материалы, оптимизирована штатная численность персонала, внедрен аутсорсинг в компании, активно внедряется система менеджмента качества (СМК).
- Октябрь 2004 – май 2005
- 8 месяцев
Директор департамента производства биотехнических услуг
ЗАО НПО «Нильс»
Обязанности и достижения:
• организация административного и технического руководства подразделением, планирование и выполнение биотехнических и строительных работ: медицинская дезинфекция, дезинсекция, дератизация, защита зерна и зернопродуктов, уничтожение нежелательной растительности, огнезащита, биозащита и антикоррозионная защита зданий и сооружений. • логистика и экономика выездов бригад дезинфекторов в командировки по территории России и ближнего зарубежья. • формирование и исполнение бюджета департамента производства. • соблюдение технологии проведения работ, выполнение требований внешних надзорных и контролирующих организаций (ЦГСН) к проведению производственного процесса. Достижения: - за 2-й квартал 2004г. и 1-й квартал 2005 г. снижены затраты на производство работ с 31% до 25%, пересмотрена и оттестирована система оплаты труда, пересмотрены нормативы расходов на оборудование и материалы, оптимизирован состав персонала и ИТР департамента производства
- Март 2002 – октябрь 2004
- 2 года и 8 месяцев
Начальник компрессорной службы, начальник службы пароводоснабжения, ведущий инженер-строитель
Самарский филиал ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Самара».
Обязанности и достижения:
• технический надзор за производством строительно-монтажных работ; • согласование проектов в надзорных органах, проведение вневедомственной экспертизы проектов; • проведение экспертизы проектов в области промышленной безопасности; • разработка и подготовка документации для предъявления производственных объектов рабочим и Государственным приёмочным комиссиям. • сдача производственных объектов рабочим и Государственным приёмочным комиссиям. • проведение тендеров, заключение договоров и контрактов. • организация административного и технического руководства подразделением по производству холода, сжатого воздуха, углекислоты (холодильно-компрессорное отделение, воздушно-компрессорная станция, углекислотная станция), и обеспечение бесперебойного снабжения пивопроизводства энергоносителями. • организация административного и технического руководства подразделением по снабжению пивопроизводства энергоресурсами (вода, пар): водоснабжение (скважины, водоочистка, сети), пароснабжение (котельная, теплосети), биологические очистные сооружения, ливневые очистные сооружения, канализационные сети завода. Прогнозирование и экономический анализ работы подразделения и т.д. Достижения: оптимизация энергопотребления предприятия, снижение затрат, проведение реструктуризации службы с целью создания коллектива на базе взаимозаменяемости и мультипрофессионализма.