Управляющий директор

Был в этом месяце

По договорённости

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 1 город

Проспект Большевиков

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Leadership Skills
Business Strategy
Corporate Strategy
Business Development
Team management
Project management
Change Management
Restructuring
Business Management
Business English
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 5 месяцев

- Апрель 2022 – работает сейчас
- 3 года и 8 месяцев
Директор по развитию бизнеса и партнерствам
«ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ» ( rusindustrial.ai) Ассоциация (АЦТП) создана в 2021г. ПАО «Газпром нефть» и администрацией СПб для развития цифровых технологий в промышленности (ИИ, робототехника, квантовые вычисления). Выручка АЦТП ₽500 млн, 50 членов и участников, Москва
http://rusindustrial.ai
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Увеличено присутствие Ассоциации (АЦТП) на рынке, повышена значимость сотрудничества. Упрочены позиции в УК, у курирующих ее топ-менеджеров и администрации города; • Вовлечены в активности ключевые лица индустриальных, научных и технологических партнеров, продемонстрированы компетенции, связи и уровень проектов АЦТП; • Привлечена экспертиза и ресурсы через качественный нетворкинг. Выстроено взаимодействие с партнерами для создания атмосферы профессионализма и доверия; • Увеличено с 2х до 9 кол-во индустриальных партнеров (заказчиков НИОКР / разработки ПО); • Изменена бизнес-модель за счет введения новой роли технологического партнера (ТП), принято 15 организаций на январь 2025. Увеличено кол-во проектов с 44 (2023) до 85 (2024) для ключевого заказчика ПАО «Газпром нефть»; • Выстроено взаимодействие с внешними заказчиками, получена выручка и взносы в объеме более ₽100 млн (ранее = 0). Согласован предварительно портфель заказов на ₽100 млн; • Разработано 6 концепций отраслевых, межотраслевых и пилотных проектов включая: мультииндустриальную L0.5 БЯМ, отраслевую L1 БЯМ для НГО индустрии, генеративный ИИ, обмен датасетами, кейс-бук по ИИ, библиотека компетенций научных партнеров; • Организовано взаимодействие с 17 индустриальными компаниями, в т. ч. с Газпром нефть, Татнефть, Зарубежнефть, Лукойл, Северсталь-Диджитал, Камаз-Диджитал, Сибур-Диджитал, Норильский Никель, Русал, Силовые Машины и ключевыми зарубежными: PTT Public Company Limited, AI and Robotics Ventures Company Limited, другими компаниями (NDA); • Получено ₽50 млн взносов после привлечения компании Татнефть к созданию ЦК по робототехнике и последующего конструктивного взаимодействия ТН и АЦТП, за 2023-24; • Обеспечено качественное сотрудничество с 24 ключевыми научными партнерами по критическим направлениям развития АЦТП, включая: Сколтех, ИТМО, МФТИ, СПбГУ, Иннополис, МИФИ, МГТУ. Подключены к 100+ проектам научные партнеры, предоставлены эксперты, 20+ научных команд и ресурсы для реализации инициатив; • Выстроено взаимодействие с 6 агентствами развития и ФОИВами: Альянс в сфере ИИ, ЦСР «Северо-Запад», АНО «Цифровая экономика», ФЦПР ИИ. Обеспечен старт взаимодействия с департаментами Минпромторга и Минобразования для ЦК по робототехнике; • Реализован совместно с юридической службой проект по изменению корпоративного управления Ассоциацией для создания и управления новыми центрами компетенций; • Предложена концепция деятельности и управления АЦТП, позволяющая развивать до 10 центров компетенций одновременно (ранее фокус на ИИ); • Существенно переработан Устав (принципы и органы управления, новые виды деятельности, дополнительные механизмы финансирования), сформированы органы корпоративного управления, внесены уточнения в оргструктуру, изменено название ассоциации; • Подготовлены на регулярной основе материалы для защиты концепции развития Ассоциации перед курирующими АЦТП руководителями Газпром нефти; • Проведено 10+ публичных выступлений, популяризирована деятельность АЦТП; • Обеспечено представление АЦТП на: ПМЭФ, ЦИПР, DataFusion, Industrial Data, «Корпорация в Цифре» ComNews, семинаре по ИИ компании Лукойл, демо-дне ИЦК «Ракетно-космическая промышленность», конференциях Ассоциации.
- Март 2022 – июль 2023
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель направления по развитию партнерских отношений. Департамент технологий робототехники и 3D печати
ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ (ds.gazprom-neft.ru). Разработка, внедрение цифровых решений для группы Газпром нефть, 5 тыс. чел., выручка ₽20 млрд, СПб, Москва
http://ds.gazprom-neft.ru
Переработка газа, Добыча газа, Транспортировка, хранение газа
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Проведена работа с 6 ключевыми ВИНК РФ по привлечению в проект создания Отраслевого центра компетенций по робототехнике (ОЦКР) в нефтегазовой отрасли, включая: Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, Зарубежнефть, Транснефть, Сибур. Выстроены отношения с ЛПР и ключевыми сотрудниками ПАО «Татнефть». Обеспечена подготовка и подписание на ПМЭФ 2022 соглашения между ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Татнефть» о создании ОЦКР; • Утвержден бюджет на создание ОЦКР в ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Татнефть», реализовано привлечение первого взноса ₽16 млн в проект ОЦКР от ПАО «Татнефть»; • Обеспечена координация работы совместной рабочей группы Газпром нефть - Татнефть (РГ организатора 6 чел., и РГ партнера «Татнефть» 5 чел.; • Принято активное участие в успешной защите проекта перед согласующими подразделениями «Газпром нефть» и «Татнефть» (взаимодействие на уровне -1 от ЗГД по цифровой трансформации). Получено корпоративное согласование на создания орг сущности, согласование бюджета, выделение взносов в ОЦКР.
- Июнь 2019 – февраль 2022
- 2 года и 9 месяцев
Директор проектов
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, г. Москва., Москва
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Выстроено сотрудничество с компанией DeepLearning.AI в качестве Pie & AI Ambassador (единственного представителя в РФ в 2021 году), организовано 3 митапа международного уровня с представителями ИИ сообщества РФ; • Реализован проект по организационному консалтингу для Сервис-Телеком. Создана концепция, проведена в качестве коуча выездная сессия, посвященная интеграции территориально распределенных офисов, командообразованию, стратегии развития; • Сформированы бизнес-план и стратегия развития инжинирингового бизнеса с участием внешних инвесторов; • Пройдено обучение по направлению ИИ и Нейронные Сети (www.neural-university.ru). Подготовлены данные, организованы проекты по применению ИИ (стажировка).
- Май 2018 – май 2019
- 1 год и 1 месяц
Исполнительный директор
СЕВЗАПВНИПИЭНЕРГОПРОМ (szvep.ru), ГК Трест СЗЭМ, г. СПб. Проектный институт. Инжиниринговые услуги, (промышленное и энергетическое строительство), 250 чел., 20 объектов, Москва
http://szvep.ru
Строительство промышленное, Строительство энергетическое
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Реализована стратегия нового Генерального директора в проведении орг. изменений и повышении эффективности проектного (инжинирингового) бизнеса; • Обеспечено перепозиционирование на рынке в качестве современного инжинирингового бизнеса, работающего в связке с EPC подрядчиками и обеспечивающего важную поддержку по комплексным проектам промышленного и энергетического строительства; • Создана «с нуля» маркетинговая стратегия. Разработаны материалы, изменен web-сайт; • Принято участие в 20+ ключевых переговорах с новыми заказчиками; • Подготовлен выигрыш 3х крупных контрактов совместно со смежными подразделениями; • Получена впервые чистая прибыль в 2018 году (1й раз за 4 года), контрактная увеличена в 2 раза. Выиграны в 1м кв 19 г. 3 контракта объемом выручки свыше 1,8 раз к 2018 г.; • Выстроены отношения с 2мя международными партнерами (Hyundai Engineering and Construction, AVEVA). Выведен из кризиса, в условиях существенных ограничений проект 3D проектирования, осуществлен оперативный переход с ПО Intergraph на AVEVA; • Организовано оперативное обучение коллектива. Обучено 50+ чел.
- Май 2016 – апрель 2018
- 2 года
Директор по развитию бизнеса
СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ (service-telecom.net), г. Москва. Независимый инфраструктурный оператор («башенная» компания), телекоммуникации, 30 чел., Москва
Спутниковая связь, Оптоволоконная связь, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Обеспечена разработка и реализация стратегии развития бизнеса для активно растущего стартапа (фонды Ruric AB и Сити-Капитал). Несмотря на наличие зрелых конкурентов, start up быстро нарастил свое присутствие в 4х ключевых регионах РФ (ПФО, ЮФО, УрФО, СЗФО); • Организовано формирование 10+ партнерств, внедрены бизнес-модели, структурированы сделки M&A. Компания в 2018г. заняла 3е место по величине среди лидеров на рынке РФ; • Реализовано 5 проектов по размещению инфраструктуры связи/АМС на мощностях и территориях партнеров с Газпром нефть, Газэнергосеть, муниципальными предприятиями; • Проведены анализ портфеля, переговоры по приобретению бизнеса ведущего игрока инфраструктурного сегмента на Северо-Западе (Линк-Девелопмент), сделка завершена; • Принято активное участие в оценке, переговорах по приобретению портфеля АМС ВымпелКом (Veon). Сделка завершена (1я в РФ трансакция такого масштаба и уровня); • Принято участие в предварительном структурировании, проведены переговоры по интеграции перспективной сделки по приобретению портфеля АМС оператора Теле2; • Подготовлена позиция. Принято участие в переговорах с инвесторами+партнерами (Китай, ОАЭ, Индия, Европа) и 4мя венчурными фондами РФ (Marsfield Capital, РФПИ); • Организована работа с 3мя консалтинговыми компаниями Deloitte, Analysys Mason, Mott MacDonald. Привлечены партнеры для подготовки потенциальных M&A сделок с портфелями компаний Теле2 и ВымпелКом (Veon); • Проработана стратегия расширения деятельности Сервис-Телеком с потенциальным вхождением в его бизнес стратегического инвестора (Marsfield Capital, Cellnex Telecom, индийско-арабский венчурный фонд); • Реализовано 5 проектов с TowerExchange (London), Cellnex Telecom (Spain). Подготовлено участия в мероприятиях TowerExchange: Meetup Asia (Singapure), Meetup Europe (London), обеспечен информационный обмен с TowerExchange (пресс-релизы, статьи). Проработано заключение партнерства с Cellnex Telecom для работы с городской инфраструктурой.
- Октябрь 2013 – май 2016
- 2 года и 8 месяцев
Sloan Masters in Leadership and Strategy
ЛОНДОНСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА, г. Лондон
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Успешно пройдено с отличием (включен в 10% лучших) очное обучение в London Business School с фокусом на Лидерство и стратегию (Sloan Masters in Leadership and Strategy); • Выиграно соревнование, пройдено обучение на очном модульном курсе обучения The Institute for Turnaround Academy (5 модулей) для представителей бизнеса; • Организована серия митапов Sloan Speakers series (4 мероприятия, каждое 20-30 чел.) с участием представителей крупных международных компаний и предпринимателей
- Ноябрь 2011 – октябрь 2013
- 2 года
Заместитель директора
МОСЭНЕРГОПРОЕКТ, «ТЭК МОСЭНЕРГО» (mep.ru), г. Москва. Инжиниринг и Проектирование объектов теплоэнергетики, 400 чел., Москва
Архитектура, проектирование
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Разработана, утверждена на Совете Директоров и реализована Программа изменений по улучшению бизнес-процессов. Сокращены издержки в исполнении US$120 млн портфеля; • Реорганизован финансово-экономический блок, внедрена система упр. отчетности; • Сокращены на 20% временные издержки по управлению портфелем проектов за счет внедрения мер контроля и реорганизации процедур управления ресурсами подразделений. Обеспечено 15% экономии средств при списании расходов на проекты.
- Май 2009 – ноябрь 2011
- 2 года и 7 месяцев
Директора по экономике и финансам
ТОПС БИЗНЕС ИНТЕГРАТОР, ГК «СИСТЕМАТИКА» (topsbi.ru). Консалтинг в сфере Информационных Технологий, оборот US$50 млн, 250 чел., г. Москва, Москва
http://topsbi.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Обеспечен найм ключевых специалистов, сформирована работоспособная команда (20 человек). Финансово-экономический блок компании признан лучшим коллективом группы; • Повышена эффективность принятия управленческих решений. Разработана и внедрена система управления KPI 6ти консалтинговых дирекций (внедрение SAP/Oracle, разработка ИТ решений для госкорпораций, поставка программно-аппаратных комплексов); • Принято активное участие в проектах финансовой службы, усовершенствованы методологии учета, планирования, анализа, введению элементов централизации. Получена положительная оценка навыков от вице-президента группы Систематика по финансам.
- Апрель 2007 – март 2009
- 2 года
Исполнительный директор
«СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «СТЕРХ», г. Москва Освоение земельных участков и строительство коттеджей «под ключ», 15 объектов, оборот US$10 млн, штат 50 чел., Москва
Строительство жилищное
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Выстроено управление компанией с оборотом US$10 млн (ТОП5 компаний). Разработана стратегия развития на 2 года. Обеспечено управление бюджетом до US$10 млн в год; • Увеличена выручка на 10% за счет изменений политики маркетинга и продаж. Усилены позиции компании в верхнем ценовом сегменте. Улучшены «продажи по рекомендации» и отношения с заказчиками.
- Август 2007 – октябрь 2008
- 1 год и 3 месяца
Заместитель генерального директора
MARSHALL ESTATE, ПРОЕКТ «Marshall Capital Partners». Операции с землей, коттеджная застройка, 100 чел., г.Москва, Москва
Строительство жилищное
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Построены эффективные взаимоотношения с 4 партнерами: Wolf Module (Австрия), MiTek Чехия, NASCOR и Caterra Consulting (Канада). Организовано управление инвестиционным проектом стоимостью US$10 млн по созданию пр-ва каркасно-панельных домов; • Выстроено управление межкультурной и кросс-функциональной командой из 10 чел.
- Июнь 2000 – март 2007
- 6 лет и 10 месяцев
Директор по корпоративному развитию (УК ГК ЗАО НЛК)
НАЦИОНАЛЬНАЯ ЛЕСОИНДУСТРИАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ, г. Москва. Вертикально-интегрированная промышленная группа: лесозаготовительный бизнес, деревообработка, производство каркасных конструкций и домов из клееного бруса («Группа Спутник»), штат 1000 чел., 10 ЮЛ, оборот US$100 млн, Москва
Продукция деревообработки (продвижение, оптовая торговля), Деревообработка (производство)
Обязанности и достижения:
Директор по корпоративному развитию (УК ГК ЗАО «НЛК») 05.2003 - 12.2004 РЕЗУЛЬТАТЫ: • Обеспечено ведение проектов по органическому развитию и сделкам M&A, при взаимодействии с СД, топ-менеджерами, аналитиками PE фонда и игроками отрасли; • Разработаны и представлены акционерам 8 проектов по развитию бизнеса (инвестиции в оборудование, создание совместных производств, приобретение и интеграция активов). • Проведены предварительные переговоры с участниками. Разработан бизнес-план по совместному с Sonae Industria / Glunz AG проекту со €100M инвестиций в создание нового производства ориентированно-стружечных плит (OSB); • Проведены переговоры с EBRD, материалы предоставлены акционерам по программе развития холдинга НЛК (лесозаготовка, лесопиление и деревообработка, деревянное домостроение) на период 2005 – 10 гг. с потенциальным финансированием от EBRD; • Проведены переговоры с потенциальными иностранными партнерами по проекту разработки программы реструктуризации холдинга НЛК для повышения эффективности и доходности бизнеса с вхождением в капитал стратегического партнера (Stora Enzo); • Проведен анализ предприятий лесозаготовки, деревообработки, лесопиления, производства плит, ЦБП на Северо-Западе для приобретения холдингом. Проведен анализ 10+ объектов. Материалы оценки представлены акционерам, по итогам рассмотрения приобретены 1 леспромхоз и 1 лесозавод, обеспечено руководство процессами интеграции приобретенных активов; • Организована работа с 5 бизнес-партнерами из Финляндии включая Stora Enzo, Jaakko Poyry Consulting, 5 из Германии (Weinmann/Homag, Glunz AG, Siempelkamp, Diffenbacher, Metso Panelboard) и из Португалии (Sonae Industria); • Сформирована стратегия и бизнес-план по выделению операций по домостроению в отдельный единый сегмент бизнеса (новые ЮЛ). Получено предложение возглавить данный сегмент. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ: ЗАО «НЛК Домостроение», ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» (nlkd.ru) г. Москва 01.2005 - 03.2007 • Разработана стратегия на 3 года. Созданы 2 новых ЮЛ для сегмента по домостроению. «С нуля» организована компания и строительство домов собственного пр-ва. Проведена интеграция компаний в структуры Группы, организовано управление сегментом; • Обеспечен стабильный рост продаж (> 30% в год) с момента основания компании; • Выстроена работа команды из 30 человек; ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «Сокольский ДОК»(sg-dom.ru, segezha-group.com) г. Вологда 06.2000 - 05.2003 • Организовано руководство процедурами интеграции приобретенного актива в ГК (г. Сокол Вологодской области, 1500 чел., оборот > $20 млн). Создана на бывшем советском заводе финансовая служба, соответствующая структуре и процедурам международных норм; • Сформирован слаженный коллектив финансово-экономической службы (30+ чел.), построено конструктивное взаимодействие со специалистами головной организации; • Создана «сквозная» система планирования и бюджетирования. Проведена полная реорганизация системы производственного учета входящих материалов, выпуск п/ф и готовой продукции в цехах, перемещение и хранение готовой продукции.

Образование

- Магистр
- 2015
London Business School
Факультет: Программа Sloan Masters in Leadership and Strategy для владельцев бизнеса и высшего менеджмента - Очное обучение
Специальность: Master of Science (graduated with distinction - диплом с отличием), Sloan Fellow 2014
- Магистр
- 2015
Московский институт электронной техники, Москва
Факультет: Факультет микроприборов и технической кибернетики
Специальность: Инженер электронной техники
- Магистр
- 2015
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Факультет: Международные Экономические Отношения
Специальность: Магистр экономики (диплом с отличием)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Карьера в Консалтинге, ИТ и Банковской отрасли. 1995-2007 • Здравствуйте! Я являюсь профессиональным менеджером с опытом организации и реализации комплексных проектов, разработки и реализации стратегии развития бизнеса, управления командами проектов и структурными подразделениями организаций. Имею техническое, экономическое и зарубежное образование по управлению бизнесом и лидерству. Успешно реализую проекты в ИТ, Телеком, Производстве, Строительстве и Инжиниринге. • Выстраиваю работу направлений по развитию партнерств и экосистем, созданию новых бизнесов, управлению комплексными проектами, разработке и применении новых технологий. Энтузиаст развития и применения технологий ИИ и Робототехники. • Успешно применяю экспертный опыт работы в стратегическом развитии, финансах, операционном управлении бизнесом. Имею навыки формирования стратегических партнерств, работы с консалтинговыми компаниями (стратегия/технологии), создания и запуска в работу бизнес-единиц, ведения сделок по слиянию/поглощению, интеграции бизнеса. • Имею навыки проведения переговоров и презентаций (концепция/контент/реализация). Организую и управляю эффективными командами, включая кросс-функциональные и многонациональные, географически распределенные. Выстраиваю продуктивные взаимоотношения с ключевыми лицами бизнеса и партнерами. • Обладаю аналитическим складом ума и хорошо развитой интуицией. Проактивен и креативен в генерации идей. Мой кругозор и образование, харизма, позволяют устанавливать и поддерживать хорошие рабочие контакты. Свободно владею английским языком. Имею хороший опыт работы с иностранными партнерами (Великобритания, Европа, Азия). ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Владение ПК: MS Office (Word, Excel, PowerPoint), MS Project, YouGile, Miro, Яндекс 360, Google Colab, VS Code, Git, Python, Keras, TensorFlow, Linux/Ubuntu Ин. языки: Английский язык (свободное владение - fluent) Авто: категория В Рекомендации: предоставляются по запросу с любого места работы Leadership Skills, Business Strategy, Corporate Strategy, Business Development, Team management, Project management, Change Management, Restructuring, Business Management, Business English, Public Speaking, Organization Skills, Launching new projects, Agile, Deep Learning, Machine Learning, Python, Artificial Intelligence, Keras, TensorFlow, Организационное развитие, Развитие бизнеса, Стратегическое мышление, Развитие ключевых клиентов, Стратегический менеджмент, Управление отношениями с клиентами, Стратегическое планирование, Руководство коллективом