Обязанности и достижения:
- подготовка и организация открытия структурных подразделений
- стандартизация рабочих процессов
- набор и обучение персонала, формирование штатного расписания
- контроль взаимодействия структурных подразделений и служб обеспечения
- разработка и внедрение предложений ассортимента товаров и услуг
- формирование стандартов для обслуживающего персонала и контроль их выполнения
- оперативное управление всеми структурными подразделениями
- бюджетирование (операционное и инвестиционное)
- контроль ФОТ
- заключение договоров с поставщиками
- планирование стратегического развития предприятия
- формирование и внедрение мотивационной системы оплаты труда
- мотивация и формирование корпоративной культуры