Обязанности и достижения:
- Руководство деятельностью по автоматизации бизнеса горнодобывающей компании для совершенствования управленческого и регламентированного учета.
- В непосредственном подчинении сотрудники Управления в головном офисе и функциональные руководители предприятий холдинга в регионах (более 40 чел).
- Описание и регламентация бизнес-процессов холдинга.
- Антикризисная оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
- Руководство проектным офисом компании.
- Руководство проектами внедрения управленческого учета, внедрения производственного учета добычи угля в карьере (1С: Управление карьером, спутниковый мониторинг производственного транспорта)
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Создал и внедрил модель бизнес-процессов для холдинга и для дочерних предприятий, утверждены регламенты описания и совершенствования бизнес-процессов, разработаны и утверждены регламенты по управлению продажами, финансам, МТС, диспетчеризации производства и пр.
- Успешно завершен проект по интеграции бизнес-процессов и ИТ-систем при слиянии двух крупных угледобывающих предприятий в один холдинг (всего за 4 месяца).
Успешно завершен проект по автоматизации документооборота и контроля исполнения поручений руководства в СЭД.
По итогам успешно выполненных под моим руководством проектов были представлены доклады на конференциях (Техгормет-2013, Техгормет-2014, ИТ в производстве-2014,2015, MES - 2013), а также опубликованы статьи в "Горном журнале Казахстана" в 2014 и 2015 гг.