Руководитель проектного офиса

Был в этом месяце

По договорённости

41 год (родился 02 марта 1984)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Jira
Confluence
Яндекс.Метрика
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 2 месяца

- Ноябрь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 1 месяц
Руководитель центра разработки и внедрения ИТ-проектов
ООО "Что Делать Консалт", Москва
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Организация и управление проектным офисом: стандартизация процессов, прозрачность и контроль исполнения. - Внедрение и соблюдение методологий управления проектами на всех этапах жизненного цикла. - Мониторинг ключевых KPI: сроки, бюджет, качество. - Подбор, обучение и развитие менеджеров проектов, формирование индивидуальных планов роста. - Управление ожиданиями заказчиков, согласование требований, регулярная отчетность по статусу проектов. - Автоматизация процессов управления с использованием Jira, Confluence и Power BI. - Формирование проектных команд, кросс-функциональное взаимодействие с внутренними и внешними стейкхолдерами. - Личное участие в разработке продуктов: от видения и USM до выхода в продакшн. Достижения: 1. Провел ротацию кадров. Сократил срок адаптации менеджеров с 3 до 1 месяца. 2. Реализовал MVP продукта за 4 месяца. 3. Внедрил User Story Mapping ускорило time-to-market на 20% 4. Перевел 100% проектной документации в Confluence, уменьшив время поиска данных на 30%. 5. Перевел всю проектную деятельность в Jira 6. Разработал BI-отчеты по ключевым каналам продаж. 7. Организовал процесс коммуникации бизнеса и команд разработки
- Февраль 2023 – ноябрь 2024
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель проектного офиса
СМ-Клиника, Москва
http://www.smclinic.ru
Аптека, оптика, Лечебно-профилактические учреждения, Лаборатория, исследовательский центр, Клинические исследования, Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Управление портфелем продуктов холдинга: разработка и реализация стратегии развития продуктов, управление жизненным циклом, контроль бюджетов и ресурсов. - Руководство командой из 5 владельцев продуктов и координация 5 команд разработки. - Управление бюджетом продуктового офиса (~60 млн руб. в год). - Определение приоритетов и стратегии развития продуктов на основе анализа потребностей заказчиков и бизнес-целей. - Взаимодействие с бизнес-подразделениями, маркетингом, продажами и разработчиками для достижения общих целей. - Анализ и оптимизация процессов разработки и управления продуктами. Зона ответственности (домены): - Marketing IT, MedTech, RPA Hub, DWH/BI, Horeca IT, Telecom IT, Finance IT, HRIT, Hospitality IT. Достижения: - Я инициировал и успешно реализовал переход на доменную модель управления продуктами, что снизило дублирование инициатив на 30%. - Разработал и внедрил систему грейдов, обеспечив прозрачную карьерную модель для продуктовых команд. - Запустил единый контур аналитической отчетности — сократил время формирования отчетов в 3 раза. - Внедрил TeamHealthCheck и добился повышения NPS внутри команд с 6.2 до 8.1 за 6 месяцев. - Внедрил OKR по всей продуктовой вертикали, что обеспечило рост согласованности целей и производительности. - Пересобрал команду и добился повышения эффективности работы продуктового офиса без увеличения бюджета.
- Август 2022 – декабрь 2022
- 5 месяцев
Руководитель цифровой трансформации (CDTO)
ООО "Кардиомаркет ПРО", Москва
Обязанности и достижения:
Работа по контракту на 4 месяца. Цель: выстроить процессы управления проектами и помочь выйти из критической ситуации. Цель достигнута на 100%.   Задачи:  1. Цифровизация деятельности компании   2. Организация проектного управления  3. Внедрение систем проектного управления и аналитической отчётности  
- Декабрь 2016 – август 2022
- 5 лет и 9 месяцев
Начальник отдела менеджмента (PMO)
"Научно-производственное объединение Программные комплексы реального времени"
Обязанности и достижения:
Основные функциональные обязанности:  - Организация проектного управления - формирование   команд, выбор методологий ведения проекта.   - Управление командой состоящей из аналитиков, разработчиков, тестировщиков и технических писателей. - Управление требованиями (AGILE: Jira, Confluence)  - Проведение ежедневных стендапов по проектам с   аналитиками и при необходимости с разработчиками.  - Проведение еженедельных спринтов с проектными   командами для проведения анализа работ прошлой   недели, синхронизации и планирования следующей   недели.  - Разработка под каждый проект BI-отчет для контроля   прогресса исполнения плана работ и доклада Заказчику   проекта.  - Формирование и контроль исполнения бюджетов  - Взаимодействие с Заказчиками от формализации   требований до завершения проекта.  - Организация работ по проведению тестовой, опытной   эксплуатаций и ввода в промышленную эксплуатацию   разработанных решений.  - Разработка и внедрение процессов.  - Организация работ по получению необходимых  компетенций для реализации проектов.   Выполненные проекты:  - Внедрение проектного управления в подразделениях   разработки программного обеспечения, НИР и ОКР в ВПК  - Диспетчеризация производства и испытаний (оборот более 10 млрд. рублей).  - Система управления обслуживанием метрологического   оборудования.  - Внедрение системы аналитической отчетности (MS   Power BI) для производства и финансов;  - Внедрение системы управления BI-отчетностью в   крупном производственном предприятии.  - Внедрение ERP  - Портал технической поддержки информационных   систем компании.  - Анализ информационных систем трех крупных   производственных предприятий (ВПК) на предмет   создания единой базы НСИ и BI отчётности
- Апрель 2010 – июнь 2016
- 6 лет и 3 месяца
Начальник отдела обслуживания инфраструктуры платежных систем
АО "СтарБанк", Москва
Обязанности и достижения:
Основные функциональные обязанности: - Организация процессов для обеспечения бесперебойной работы эквайринговой сети Банка. - Обеспечение полного жизненного цикла платежных устройств. - Заключение и ведение сервисных договоров. - Контроль за SLA, относительно восстановления работоспособности банкоматов. - Расчет и мониторинг экономической эффективности банкоматов. - Формирование годового бюджета отдела. - Формирование Ф-260, частично Ф-250. - Миграция эквайриногой сети на новый процессинговый центр (ЦФТ). - Внедрена система удаленного обновления программного обеспечения платежных терминов. - Внедрены системы обеспечения безопасности банкоматов: видеонаблюдение, антискимминг.

Образование

- Высшее образование
- 2006
Уфимский государственный авиационный технический университет, Уфа
Факультет: Факультет информатики и робототехники
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети

Обо мне

Дополнительные сведения:

Привет! Более 7 лет руковожу проектными офисами в IT. Создаю работающие процессы "с нуля" и навожу порядок там, где царит хаос. За это время понял главное: технологии важны, но люди важнее. Поэтому в работе делаю ставку на команду - помогаю коллегам расти, создаю условия для развития, учу говорить на одном языке технических специалистов и бизнес. Люблю системный подход, но без фанатизма. Умею находить баланс между методологиями и реальной жизнью проектов. Особое внимание уделяю данным - аналитические BI отчеты мои главные инструменты для принятия решений. Работал в разных сферах - от медицины, оборонка, банки. Научился понимать специфику отраслей и находить решения в условиях жёстких ограничений. Сейчас ищу интересные задачи, где смогу применить весь свой опыт. Готов участвовать как на стратегическом уровне, так и в операционном управлении. Главное, чтобы работа была осмысленной и приносила реальную пользу. Технологический стек: Методологии и практики:Agile (Scrum, Kanban), OKR, User Story Mapping Аналитика: SQL, Power BI, YandexMetrics Инструменты: Jira, Confluence, MS Project, Miro, Trello, Insomnia, Яндекс.Трекер HR-процессы: Адаптация персонала, карты развития, грейдинг, NPS-метрики Управление требованиями: Requirement Yogi, шаблоны Confluence, User Stories + Acceptance Criteria, User scenario Управление тестированием: JIRA Zephyr (тест-кейсы, циклы тестирования) Jira, Confluence, Яндекс.Метрика