Обязанности и достижения:
Заместитель руководителя департамента по управлению проектами. Руководство всеми руководителями программ и проектов департамента. Количество консультантов, принимающих участие в работах – свыше 200 человек.
Проведение переговоров с первыми лицами Клиентов (Главным бухгалтером ОАО «РЖД» и его заместителями по бухгалтерскому и налоговому учету, Директором по сбыту ОАО «РЖД», руководителями по ИТ ОАО «РЖД», руководителем проекта SAP со стороны ОАО «РЖД», проведение презентаций разработанной системы Президенту ОАО «РЖД», вице-президентам ОАО «РЖД», и т.д.). Персональная ответственность за выполнения бюджета подразделения (закрытие актов выполненных работ и платежи за выполненные работы).
Период: 2007 г.
Проект: Программа внедрения системы mySAP ERP 2005 в банке.
Клиент: Банк входящий в 10 крупнейших банков в России.
Роль: Руководитель программы.
Период: 2006 г.
Проект: Разработка системы по учету дальних пассажирских перевозок (взаимодействие с АСУ ЭКСПРЕСС) на базе системы R/3. Объем передаваемых из АСУ ЭКСПРЕСС и учитываемых данных около 100 млн. билетов в месяц.
Клиент: ОАО «РЖД».
Роль: Руководитель проекта.
Проект: Сводная бухгалтерская отчетность. Проект охватывает все структурные подразделения ведущие бухгалтерский учет (свыше 3 тысяч структурных подразделений) на базе систем R/3. Проектная группа – мах 70 человек. Группа внедрения и тиражирования свыше 200 человек. Пользователей – 10 000.
Клиент: ОАО «РЖД».
Период: 2006 – 2007 гг.
Роль: Руководитель проекта.
Проект: Информационная система руководителя (для всех уровней управления).
Клиент: ОАО «РЖД».
Период: 2005 г.
Роль: Руководитель проекта.
Проект: Сводная налоговая отчетность. Проект охватывает все структурные и обособленные подразделения (свыше 12 тысяч структурных подразделений). Проектная группа – мах 40 человек. Группа внедрения и тиражирования свыше 200 человек. Пользователей – 20 000.
Клиент: ОАО «РЖД».
Период: 2003 – 2005 гг.
Роль: Руководитель проекта.
Проект: Учет доходов от перевозок (УДП). Проект охватывает подразделения учитывающие доходы ОАО «РЖД» (примерно 100 подразделений) на базе систем R/3. Сложные интерфейсы со сбытовыми системами компании работающими на майнфреймах (около 250.000 проводок в месяц по каждой из 17 железных дорог, 300 000 проводок в ЦФТО). Группа разработки и внедрения – 60 человек. Пользователей – 1200.
Клиент: ОАО «РЖД».
Период: с 1999 по 2007.
Роль: Руководитель проекта.