Руководитель проектного офиса

Был больше месяца назад

По договорённости

41 год (родился 13 ноября 1984), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Управление командой
Управление эффективностью
Командообразование и развитие
Умение принимать решения
Стратегическое мышление
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 9 месяцев

- Апрель 2021 – работает сейчас
- 4 года и 8 месяцев
Руководитель портфеля проектов
Т1, Москва
https://inno.tech/ru/
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
Обязанности и достижения:
Успешная реализация, внедрение и развитие, сопровождение пяти информационных систем в Банке ВТБ (связанные с закупочным процессом и аналитикой ИТ). Обязанности и достижения: • Управление портфелем стратегических проектов (анализ, балансировка, риск менеджмент, контроль результатов, сроков, бюджетов); • Управление командой более 80 специалистов (РП, архитекторы, разработчики, аналитики, DevOps инженеры, технологи, скрам мастера); • Формирования и защита бюджета перед коллегиальном органом на развитие и адаптацию информационных систем; • Отслеживание, анализ метрик по ключевым результатам портфеля проектов; • Применение гибких методологий проектного управления (Agil, Scrum, Waterfall); • Применение принципов ITIL и ITSM, концепции Run-Change, методики OKR; • Коммуникация с бизнесом, управление его требованиями и ожиданиями, поиск возможностей для развития и расширения портфеля проектов для заказчика; • Планирование ресурсов на проекты и ресурсный менеджмент команды руководителей проектов (ввод и онбординг руководителей проектов, поддержка, повышение мотивации и отслеживание эффективности, вывод сотрудников и передача знаний); • Реализация портфеля проектов (от 3 до 6 проектов ежегодно с бюджетом от 500 млн.руб.). • Повышение стабильности, работоспособности системы закупок с 82% - до 99%, за 15 месяцев, за счёт систематизации процессов; • Разработка, внедрение и развитие нового продукта в компании. (кастомизация, интеграция системы в контур заказчика), продажа продукта 3 внешним заказчикам; • Создание и управления внутренней L2, L3, что привело к оптимизация использования ресурсов на 20% и увеличению скорости обработки обращений на 35%; • Разработка мобильного приложения системы закупок для комиссии по закупкам, что дало возможность участия в закупках с мобильных устройств, упрощение процесса закупок. • Создание новой интеграции Банка с Автоматизированной системой торгов государственного оборонного заказа, что дало возможность Банку участия в АСТ ГОЗ; • Аттестация КИС (корпоративной информационной системы Банка) в ЕИС (единая информационная система закупок) за 4 месяца, что не дало отключения Банка от публикации закупок в ЕИС; • Увеличение численности Стрима на 65%, за счёт привлечение новый инициатив; • Снижение Time-to-market на 27%, за счёт структурирования процессов.
- Сентябрь 2016 – май 2021
- 4 года и 9 месяцев
Руководитель комплексных проектов
CTI – Communications. Technology. Innovations., Москва
http://www.cti.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
Обязанности и достижения:
Реализация проектов по модернизации IT Infrastructure (Системы охранного телевидения, Структурированная кабельная система, Электроснабжение и освещение, Системы вентиляции и кондиционирования воздуха, Охранно-пожарная сигнализация, Средства пожаротушения, Системы контроля и управления доступом, Техническая-сеть, Комерческая-сеть) и Footfall tracking & Analytics в СТЦ МЕГА Теплый Стан (IKEA) и СТЦ МЕГА Белая Дача (IKEA), Внедрение ВКС Тандер. • Управление командой проекта (в составе более 100 человек), постановка задач и контроль за 4 подрядчиками одновременно; • В непосредственном подчинении 3 РП, 3 ГИПа, 7 инженеров, 5 проектировщиков, 2 администратора; • Подготовка и подписание с заказчиком и подрядчиками (Коммерческих предложений, Дополнительных соглашений, Актов приемки законченного строительством объекта, Исполнительной документации); • Использование методологии по улучшению показателей эффективности управления при строительстве объектов. Проекты реализованы успешно, нивелированы риски, без штрафных санкций. Подписание КС-11 на сумму более 600 млн. руб.
- Март 2014 – июль 2016
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель проектов
ТЕХНОСЕРВ, Москва
http://www.technoserv.com
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Реализация крупных проектов (РТРС-2, Цифровой мультиплекс, УФМС биометрия) Управление объёмом, бюджетом, сроками, коммуникациями, качеством, рисками и проблемами проекта. Анализ и составление плана по подготовке и внедрению проекта, определение контрольных точек. • Подготовка и подписание всей документации для проекта (включая Дополнительные соглашения и Акт приемки законченного строительством объекта); • Выбор подрядчика, подбор оборудования, контроль проведения работ на местах. • Введены в эксплуатацию 127 объектов на Южном, Северо-Кавказском федеральном округе. Выполнено строительство 63 площадок, размещение 35 тысяч единиц оборудования. Управление 7 подрядчиками. В подчинении 5 руководителей проектов. Подписание КС-11, 14 на сумму более 270 млн.руб.; • Оснащение биометрией более 150 объектов Москвы и МО. Подписание актов выполненных работ на сумму более 110 млн.руб.; Проекты реализованы успешно, нивелированы риски, без штрафных санкций.
- Февраль 2013 – март 2014
- 1 год и 2 месяца
Руководитель проектов
PRIDEX Group, Москва
http://www.pridex.ru
PRIDEX — профессиональная строительная компания, осуществляющая полный цикл услуг по проектированию, строительству и инженерному оснащению объектов недвижимости премиум-класса (офисы класса «А» и «В», фитнес-клубы, апартаменты, шоу-румы, рестораны и прочее), занимающая лидирующие позиции на российском рынке.
Обязанности и достижения:
Реализация строительного процесса на объектах • подготовка сметного расчёта по инженерным системам; • анализ и согласование коммерческого предложения от подрядных организаций; • расчет выполненных работ и сдача их заказчику; • управление командой и реализация работ по инженерным системам. Успешное завершение проекта, центральный офис МОРТОН г. Москва. Успешное завершения проекта, центральный офис Royal Canin г. Москва.

Образование

- Магистр
- Очно-заочная
- 2023
РУДН
Факультет: Комплаенс-контроль в деятельности организаций
Специальность: Специалист комплаенс-контроля в деятельности организаций
- Высшее образование
- Заочная
- 2008
Ташкентский Государственный Авиационный Институт
Факультет: Авиаракетостроения
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Обладаю более 14 лет опыта в сфере информационных технологий, разработка ПО, инфраструктурные проекты. Имеется опыт управления крупными проектами (бюджет от 150-850 млн. в год.) по внедрению ПО, ИТ-инфраструктуры и комплексной автоматизации бизнес-процессов. Моя экспертиза охватывает все аспекты стратегического и бюджетного планирования, а также управление большими командами и сложными ИТ-проектами. Мои ключевые компетенции включают: 1. Лидерские качества: Опыт руководства командами из более чем 80 специалистов, координация всех этапов проекта — от планирования до внедрения. 2. Стратегическое и бюджетное планирование: Успешное формирование и защита бюджета проектов на уровне высшего руководства, управление финансовыми ресурсами. 3. Управление проектами и знание проектного менеджмента: Глубокое понимание методов управления проектами (Waterfall, Agile), с успешной реализацией стратегически важных ИТ-инициатив. 4. Ведение переговоров и заключение договоров: Опыт взаимодействия с крупнейшими поставщиками ИТ-оборудования, заключение договоров и координация контрактных условий. 5. Способность работать в условиях многозадачности и высокой ответственности. Я активно стремлюсь к постоянному профессиональному росту и совершенствованию своих навыков в области информационных технологий и управления. Как результат, высокие аналитические способности и системный подход к решению задач, умение работать с большими объемами информации и быстро погружаться в новую функциональную среду.