Обязанности и достижения:
Реализованные проекты в программе «Развитие технологий промышленной автоматизации»:
- Технологический сегмент IIOT платформы, MAU 3000 (руководители проектов, инженеры)
- Виртуальная Автоматизированная система управления технологическим процессом, MAU 5000 (инженеры, операторы)
- Автоматизированное рабочее место Метролог, MAU 300 (метрологи, лаборанты)
- Корпоративная платформа лабораторно-измерительной системы, MAU 700 (лаборанты, аналитики)
- Механизм расчетов между дочерними организациями ПАО ГПН на основе блокчейн
- Блокчейн-консенсус данных маршрута следования МТР
- Цифровые банковские гарантии на платформе Мастерчейн
- Защита информации в блокчейн-проектах.
Стек: Python, Django, PostgreSQL, RabbitMQ, Docker, React, IIoT Gateway, C#, .NET, WPF, SQL Server, REST API, MATLAB, Simulink, OPC UA, Java, Spring Boot, Kafka, Kubernetes, Azure IoT, Power BI, Hyperledger Fabric, Corda, Waves Vostok, Pandas, Matplotlib, Мастерчейн, Solidity, IIoT SDK, MQTT, Q#, NumPy, Madagascar, SpaCy, JavaScript (Node.js).
Обязанности:
- Управление ресурсами программы (бюджетирование, команда, сроки)
- Стратегическое управление, управление рисками, контроль качества проектов, координация взаимодействия команды и стейкхолдеров
- Внедрение Agile/Scrum методологий для повышения эффективности
- Разработка и согласование дорожной карты программы (Program Roadmap)
- Организация процессов управления изменениями (Change Management) в рамках программы
- Подготовка и проведение стратегических сессий для определения приоритетов программы
- Обеспечение прозрачности и отчетности по ключевым метрикам программы (KPI, Бюджетное исполнение, Использование ресурсов, Влияние на бизнес)
- Организация процессов Knowledge Management (управление знаниями) в рамках программы
- Поддержка инициатив по инновациям и экспериментам в рамках программы
- Управление командой (набор, мотивация, развитие, разрешение конфликтов)
- Взаимодействие с заказчиком и стейкхолдерами
- Обеспечение качества продукта через тестирование и контроль качества
- Организация интеграции с существующими системами и сторонними сервисами
- Организация процессов CI/CD (непрерывная интеграция и доставка).
Достижения:
- Внедрил управление процессами оптимизации, что ускорило обработку данных на 28% и повысило качество отчетности
- Сократил время поверки на 20% и уменьшил количество ошибок в отчетах на 15% благодаря внедрению системы контроля качества
- Снизил операционные риски на 35% за счет использования цифровых двойников, а также обеспечил экономию на обучении через цифровизацию процессов
- Реализовал повышение прозрачности процессов и сократил время управления проектами на 40% за счет комбинирования методологий Agile, Scrum и Waterfall
- Интегрировал ERP-систему, сократив время обработки расчетов на 20% и повысив прозрачность и безопасность данных
- Автоматизировал оплаты через смарт-контракты, сократив время каждой транзакции на 2 часа, благодаря внедрению блокчейн-технологий
- Усилил защиту данных и снизил риски кибератак на 10% за счет эффективного управления системами кибербезопасности.