Обязанности и достижения:
Обязанности:
1. Пресейл, продажа, организация, планирование, руководство и контроль коммерческих проектов по:
а) обследованию проектной деятельности и отдельных проектов организаций,
б) разработке методологии управления проектами, программами и портфелями проектов организаций,
в) автоматизации проектной деятельности организаций;
2. Участие в коммерческих проектах в качестве руководителя проекта и ведущего консультанта-методолога;
3. Разработка и совершенствование технологий оказания услуг, оказываемых на коммерческих проектах (методика оказания услуги, презентация для заказчика, описание услуги, коммерческое предложение, типовое расписание, предзаполненные шаблоны используемых документов);
4. Управление департаментом - управление портфелем консалтинговых проектов, координация выполнения комплексных проектов, управление загрузкой, квалификацией, и мотивацией сотрудников;
5. Разработка внутренней нормативно-методической документации компании.
Достижения:
1. Реорганизована деятельность департамента в кризисных условиях;
2. Разработаны, совершенствуются и используются в коммерческих проектах:
а) технология внедрения корпоративных систем управления проектами,
б) технология оценки зрелости проектной деятельности коммерческих и государственных заказчиков,
в) технология оценки проектов для коммерческих заказчиков,
г) технология проведения проектов сопровождения для государственных заказчиков;
3. Реализованы коммерческие проекты:
а) внедрения корпоративной системы управления проектами (методология, Проектный офис, информационная система управления проектами) в компании Marussia Motors (руководитель проекта и ведущий консультант),
б) разработки методологии управления проектами в ОАО "Управляющая компания "Объединенная двигателестроительная корпорация"" (руководитель проекта и ведущий консультант), Центральный аэрогидродинамический институт (ЦАГИ) (руководитель проекта), группа проектов для ОАО "Газпромцентрремонт" (руководитель проекта),
в) разработки стандарта в области управления авиационными программами для Объединенной авиастроительной корпорации (руководитель проекта),
г) аудит совместного проекта Комитета таможенного контроля Республики Казахстан и Всемирного Банка (руководитель проекта и ведущий консультант),
д) аудит проектной деятельности компаний "Бюджетные и финансовые технологии" (руководитель проекта и ведущий консультант) и УТС "Технониколь" (руководитель проекта и ведущий консультант),
е) Регламентировано управление проектами в компаниях "А1" (руководитель проекта), "Вебвойс" (руководитель проекта и ведущий консультант) и "СК "Липецк" (руководитель проекта),
ж) Регламентировано календарно-сетевое планирование ИТ-блока ЗАО "ММВБ" (руководитель проекта),
з) Разработана информационная система управления проектами в ОАО "Атомэнергопром" (руководитель проекта);
и) Проведен анализ и разработаны рекомендации по совершенствованию 3-летних программ федеральных органов исполнительной власти по заказу Минэкономразвития России;
4. Руководитель проекта по созданию национальных стандартов в области управления проектами в 2009-2012 гг. - ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011;
5. Чтение курсов "Корпоративная система управления проектами"и "Проектный офис";
6. Публикации:
а), Громов В. Управление проектами: технологии и инструменты. Connect!, № 5, 2013, стр. 76-78,
б). Российскую практику проектного управления – в рамки стандарта. СIO, №5 (115), май 2012, стр. 62 – 63;
в) Рецепты эффективности Корпоративной системы управления проектами, СIO, №10 (108), октябрь 2011.