Москва
Резюме № 39964933
Обновлено 13 сентября 2017
no-avatar

Руководитель проекта

Был больше месяца назад
300 000 ₽
50 лет (родился 29 августа 1975), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 3 месяца

    • Май 2014 – май 2017
    • 3 года и 1 месяц

    Руководитель проектного офиса

    Филиал ПАО АНК "Башнефть" "Башнефть-Уфанефтехим", Уфа

    Обязанности и достижения:

    Руководитель проектного офиса по реконструкции комплекса по производству ароматических углеводородов с увеличением объема товарной продукции (параксилол). Границы проекта – Комплекс по производству ароматических углеводородов (10 технологических установок) мощностью по сырью 2 млн. тн. в год и с объемом выпуска товарной продукции 455 тыс. тн. в год. Расположение – производственная площадка Филиала ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим» (г. Уфа, Республика Башкортостан). Бюджет проекта - около 8 млрд. руб. Подчиненность: организационно - напрямую Директору Группа нефтеперерабатывающих заводов - 3 НПЗ (уровень заместителя Директора завода по функциональным направлениям), функционально – Директору профильного Департамента в Управляющей компании Проектная команда (в прямом подчинении) - 15 человек, в функциональном подчинении (службы Завода, Управляющей компании, подрядных организаций) – около 50 человек. Функции – общее руководство проектом, в том числе: - Оперативный и стратегический контроль за ходом реализации проекта с этапа бизнес-идеи, в разрезе направлений: ПИР, Комплектация и поставка оборудования, СМР и бизнес-процессов календарно-сетевого и инвестиционного планирования (план освоения и финансирования) в горизонте средне- и долгосрочного планирования (год в разбивке по кварталам и трехлетка) с ежемесячной и ежеквартальной оперативной актуализацией с учетом достигнутого прогресса по проекту; - Согласование, заключение и мониторинг выполнения по направлениям сроки, стоимость, качество договоров в том числе на: o разработку проектно-сметной документации (в том числе базового проекта), o изготовление и поставку основного технологического оборудования (в том числе критического – лицензионного в рамках базового проекта), материалов, o предоставления услуг (СМР, строительный контроль, независимый инспекционный контроль по оборудованию, инспекция и чистка оборудования и пр.); - Разработка нормативно-регламентирующей документации в рамках Проекта (Стратегия и План реализации проекта, Регламент административного взаимодействия с подрядными организациями и пр.); - Формирование отчетной документации по проекту для руководства Заказчика и Управляющей компании с ежемесячным докладом Директора Завода; - Комплектация штата проектного офиса (15 человек) и интегрированной команды проекта с привлечением функциональных служб Заказчика (завода), Управляющей компании и подрядчиков по соответствующим направлениям; - Организация обучения персонала Проектного офиса с учетом последних тенденций и лучших практик в области управления проектами. Достигнутый результат: - Разработаны, утверждены с ежегодной актуализацией на уровне руководства компании: o «Стратегия реализации проекта»; o «План управления проектом»; o «Календарно-сетевой график реализации проекта» (ежемесячная разбивка); o «Бюджет проекта» в объеме около 8 млрд. руб. За 3 года реализации по результатам прохождения 4 заседаний Инвестиционного комитета в Управляющей компании с получением соответствующих одобрений финансирования проекта на различных стадиях (проектирование, закупка оборудования и выполнение СМР) бюджет проекта увеличения не претерпел; o «График набора и оттока персонала проектного офиса». - На ежеквартальной основе проводился мониторинг модели дисконтированных денежных потоков (DCF-модель) проекта на базе модели PIMS с выдачей соответствующих заключений в профильные службы Управляющей компании. По результатам проведенного мониторинга приведены в соответствие технологическая модель объекта реконструкции (нормализованы выходы, технологические режимы, нормы топлива и потерь), и как следствие – план производства до и после реконструкции; - Заключен по схеме «Единственного поставщика услуг» Договор на разработку базового проекта с иностранным контрагентом (лицензиар процесса); - Разработан и принят базовый проект по реконструкции; - По результатам проведения открытого тендера выбрана проектная организация, заключен договор на разработку проектно-сметной документации; - По инициативе Проектного офиса с целью оптимизации процесса разработки проектно-сметной документации: o организовано постоянное представительство Заказчика на территории проектной организации; o проведено обследование объекта реконструкции на предмет соответствия действующим нормам и правилам промышленной и пожарной безопасности с разработкой компенсационных мероприятий. - Разработана и принята проектная документация (получено с первого раза положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России»); - Принято 95% рабочей документации; - За 2 года работы с проектной организацией, в рамках действующего договора на основании проведенной комплексной ревизии объема предоставляемых услуг: o стоимость договора была обосновано снижена на 10% o бюджет проекта был обосновано актуализирован/снижен на 15% - Заключены договора на изготовление и поставку 20 позиций технологического оборудования в том числе: o критического технологического оборудования (лицензионное оборудование в объеме базового проекта – 6 позиций) иностранного производства. Лицензионное оборудование в полном объеме поставлено подрядчиком, принято Заказчиком (проведена процедура входного контроля) и размещено на складах Заказчика; - основного технологического оборудования (теплообменное, насосное, внутренние устройства/тарелки). - Инициированы закупочные процедуры по всему объему оборудования и материалов (КИП) – около 3000 позиций. - Сформирована ведомость СМР по всему объему проекта в почасовой разбивке; - Разработан и утвержден на уровне руководства Управляющей компании детальный календарно-сетевой график реализации проекта 5-го уровня (около 30 тыс. работ); - Инициированы закупочные процедуры по выбору СМР-подрядчика – сформирован комплект закупочной документации: o Проект договора на выполнение СМР, o Сформирован и согласован на уровне руководства Управляющей компании Сводно-сметный расчет стоимости СМР (в ценах 4-го квартала 2016 года), o Разработано и утверждено Техническое задание к проекту Договора, o Сформирована соответствующая разделительная ведомость поставки материалов. - По инициативе Проектного офиса с целью сокращения сроков выбора СМР-подрядчика организован и проведен круглый стол с потенциальными участниками тендера на выполнение СМР услуг - Возведены в непосредственной близости к объекту реконструкции временные склады для размещения оборудования по проекту; - Сформирована интегрированная команда проекта с привлечением на постоянной основе служб НПЗ, управляющей компании и Проектного офиса. Общая численность интегрированной команды проекта – около 50 человек.
    • Февраль 2013 – май 2014
    • 1 год и 4 месяца

    Руководитель проекта

    ООО "ИНКО-ТЭК", Москва

    Обязанности и достижения:

    Руководитель проекта реализации Комплексной программы оптимизации сегмента Downstream («Переработка и сбыт») крупной российской нефтяной компании Проектная команда 27 человек Границы проекта – Управляющая компания в Москве, четыре предприятия в Балканском регионе: нефтеперерабатывающий завод, завод по производству масел, крупнооптовая сбытовая организация, мелкооптовая сбытовая организация, включающая функции розничной торговли через АЗС. Бюджет проекта около 150 млн. долл. Функции: - Общее руководство проектом. - Организацияисполнения функций Заказчика на аутсорсинге; - Разработка стратегии реализации проекта; - Разработка, постановка задачи, согласование, контроль и обеспечение исполнения (мониторинг) договора в рамках проекта; - Формирование интегрированной команды проекта с участием представителей Заказчика; - Оперативный и стратегический контроль за ходом реализации проекта; - Организация работ по календарному планированию и мониторингу реализации проекта; - Разработка и обеспечение внедрения у Заказчика нормативно-регламентирующей документации в рамках Проекта; - Оценка экономической эффективности реализуемых мероприятий; Достигнутый результат - Разработан и утвержден у Заказчика комплексный график реализации проекта; - Сформирована интегрированная команда проекта с участием представителей Заказчика; - Разработаны и внедрены у Заказчика: - нормативно-регламентирующие документыпо направлениям Инвестиционное планирование, Бюджетирование, Сквозное производственное планирование, Ценообразование на внутреннем и внешнем рынках, Оптимизация сбытовой деятельности по направлениям крупный и мелкий опт, розничная торговля (через АЗС); - положения о структурных подразделениях в управляющей компании и дочерних структурах; - мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности на нефтеперерабатывающем заводе, суммарным эффектом около 30 млн. евро в год; - мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности сбытовых предприятий суммарным экономическим эффектом около 20 млн. евро в год.
    • Сентябрь 2012 – февраль 2013
    • 6 месяцев

    Руководитель проекта строительства НПЗ

    ООО "Томскнефтепереработка", Томск

    Обязанности и достижения:

    Границы проекта – Действующие производственные активы суммарной мощностью 600 тыс. тонн в год по сырью (2х300 тыс. тонн в год), стадия строительства 3-й линии мощностью 300 тыс. тонн в год, новый проект строительства установки первичной переработки мощностью 2 млн. тонн в год по сырью с набором вторичных процессов суммарной мощностью 3 млн. тонн в год по сырью. Расположение площадки – Томская область (40 км от Томска). Бюджет проектаоколо 2 млрд. долл. США. Функции: - Общее руководство проектом. - Разработка стратегии реализации проекта; - Формирование интегрированной команды проекта (Проектного офиса); - Организация работ с проектными отраслевыми институтами и иностранными фирмами - потенциальными участниками проекта; - Разработка, постановка задачи, согласование, контроль и обеспечение исполнения (мониторинг) договоров в рамках проекта. Достигнутый результат - Разработан и защищен на уровне акционеров компании мастер-план развития проекта, включающий в себя: - поэтапную ускоренную стратегию реализации проекта; - принципиальную технологическую схему проекта с двухвариантным сценарием реализации в части углубляющих вторичных процессов (каталитический крекинг мазута/гидрокрекинг остатков); - DCF-модель проекта с определением общего бюджета проекта и показателей экономической эффективности проекта. - Разработано и принято маркетинговое исследование рынка Томской области и прилегающих областей; - С привлечением аутсортинговой компании проведенообследование существующих активов с точки зрения оптимизации и интеграции с новым производством, с выдачей соответствующих рекомендаций по оптимизации существующих активов и завершением строительства 3-й нитки строительства; - Проведены предварительные переговоры с проектными отраслевыми институтами на предмет организации работ по основным технологическим процессам с точки зрения ускоренной реализации проекта (покупки «типовых» проектов с дальнейшей привязкой их); - Проведены предварительные переговоры с ведущими российскими банками на предмет организации финансирования по проекту.
    • Июнь 2012 – сентябрь 2012
    • 4 месяца

    Директор проекта строительства вакуумного блока установки первичной переработки нефти

    ЗАО "Рязанская нефтеперерабатывающая компания" (ТНК-ВР), Рязань

    Обязанности и достижения:

    Границы проекта – новое строительство установки вакуумного блока мощностью 3,6 млн. тонн в год по сырью в условиях действующего предприятия ЗАО «РНПК» - стадия «строительство». Наличие положительного решения ФГУП «Главгосэкспертиза» и разрешения на строительство. Проектная команда 17 человек Утвержденный бюджет проекта 251 млн. долл. США Функции - общее руководство проектом. - Организация работы с управляющей компанией, службами предприятия, подрядчиками (генеральный проектировщик, генеральный подрядчик по строительству, поставка оборудования); - Оперативный и стратегический контроль за ходом реализации проекта (сроки, бюджет, качество). - Разработка нормативно-регламентирующей документации в рамках Проектного офиса; - Организация обучения персонала Проектного офиса с учетом последних тенденций и лучших практик в области управления проектами. Достигнутый результат - Выбран генеральный подрядчик по строительству; - Начаты работы нулевого цикла по строительству; - Организация на еженедельной основе рабочих совещаний с генеральным проектировщиком по оптимизации принятых строительных решений совместно с генеральным подрядчиком по строительству; - Выбрана компания и начата работа по обеспечению функций строительного контроля; - Оптимизация утвержденного графика реализации проекта с точки зрения сокращения сроков на максимально возможное время без потери качества с 24 до 18 месяцев. - Организация и поставка на площадку критического оборудования (печь и колонна); - Разработка и утверждение графика сборки и монтажа вакуумной колонны с привлечением субподрядных организаций; - Формирование интегрированной команды проекта с участием сотрудников НПЗ (около 50 человек).
    • Ноябрь 2011 – июнь 2012
    • 8 месяцев

    Директор по рискам Управление крупных проектов, Бизнес-направление Переработка и сбыт

    ОАО "ТНК-ВР Менеджмент", Москва

    Обязанности и достижения:

    Количество человек в подчинении – 6. Функциональные границы – 3 проекта нового строительства и 1 проект реконструкции на ЗАО «РНПК» (Рязань), 2 проекта нового строительства и 1 проект реконструкции на ЗАО «Саратовский НПЗ» (Саратов). Функции - Организация управления бизнес-процесса "Управление рисками" при реализации крупных инвестиционных проектов в области нефтепереработки; - Организация работ с командами проектов на производственных площадках в Рязани и Саратове; - Организация на регулярной основе процесса мониторинга управления рисками на различных стадиях реализации проектов; - Внедрение в практику проведение ежемесячных "мозговых штурмов" по идентификации, листингу, разработке мероприятий по минимизации и мониторингу рисков проектов; - Разработка нормативной документации по направлению "Управление рисками"; - Работа по направлению "Управление рисками" в системе Primavera Risk Analysis; - Методологическое сопровождение команд проектов Достигнутый результат - Разработана и принята к исполнению методика количественной и качественной оценки рисков при реализации инвестиционных проектов в области нефтепереработки; - Введены в практику ежемесячные «мозговые штурмы» проектных команд с точки зрения анализа рисков, выделения наиболее существенных с составлением соответствующих реестров с организацией их мониторинга; - Постановка работ по риск-менеджменту в системе Primavera Risk Analysis на корпоративном уровне; - Введение в практику ежемесячной учебы по направлению «Риск-менеджмент» проектных команд непосредственно на площадках.
    • Январь 2011 – ноябрь 2011
    • 11 месяцев

    Заместитель руководителя проекта-начальник отдела планирования и контроля сроков реализации проектов

    ЗАО "Антипинский НПЗ", Тюмень

    Обязанности и достижения:

    Количество человек в подчинении – 6 Бюджет проекта 2,4 млрд. долл. США. Границы проекта - действующие производственные активы суммарной мощностью 3,7 млн. тонн в год по сырью, новый проект строительства установки первичной переработки мощностью 3,5 млн. тонн в год по сырью с набором вторичных процессов суммарной мощностью 7,2 млн. тонн в год по сырью. Расположение площадки – Тюменская область. Функции – Организация работ по календарно-сетевому планированию реализации проекта строительства III очереди НПЗ: - Организация, управление и координация работ по реализации проекта со стороны Заказчика. - Работа с проектными отраслевыми институтами и иностранными фирмами - партнерами со стороны Заказчика - разработка, постановка задачи, согласование, контроль и обеспечение исполнения (мониторинг) договоров в рамках управления проекта. - Организация работ по календарному планированию и мониторингу реализации проекта; - Разработка и утверждение на уровне руководства компании нормативно-распорядительной и отчетной документации по проекту (регламенты, стандарты, графики и т.д.) - Подготовка отчетной документации по проекту для руководства. Достигнутый результат - Разработана и защищена на уровне акционеров компании стратегия реализации проекта; - Разработан и защищен на уровне акционеров компании календарно-сетевой график реализации проекта с выделением соответствующих пусковых комплексов (этапов реализации); - Разработана DCF-модель реализации проекта с определением основных показателей экономической эффективности проекта; - Сформирована интегрированная команда проекта с привлечением представителей Московского офиса, структурных подразделений НПЗ, Генерального проектировщика, субподрядчиков; - Разработаны нормативно-организационные документы определяющие порядок работы, рассмотрения и согласования отчетной документации от Генерального проектировщика, лицензиаров и третьих лиц – участников проекта; - Введены в практику проведение ежемесячных установочных совещаний непосредственно на площадке предприятия с участием генерального проектировщика по статусу реализации проекта; - С целью организации синдицированного финансирования с привлечением в том числе и западных банков курировал разработку ТЭО (Feasibility study) западной инжиниринговой компании. ТЭО разработано (4-й класс по ААСЕ) и принято Заказчиком. - Сформирован и актуализировался на ежемесячной основе график инвестиций в целом по проекту с разбивкой на пусковые комплексы; - Сформирована непосредственно в штате предприятия (в Тюмени) в Департаменте капитального строительства группа календарно-сетевого планирования, обеспечивающая функции мониторинга за ходом реализации проекта и разработки механизмов оптимизации проекта с учетом мировых практик реализации проектов в области нефтепереработки.
    • Январь 2010 – январь 2011
    • 1 год и 1 месяц

    Заместитель генерального директора по нефтепереработке

    ООО "Уде"

    Обязанности и достижения:

    - Разработка и формирование стратегии организации вхождения на рынок проектных услуг и инжиниринга в области нефтепереработки России. - Мониторинг и анализ конкурентной среды рынков инжиниринга, технологий и проектных услуг в области нефтепереработки в России. - Работа с лицензиарами основных процессов нефтепереработки. - Организация работ с потенциальными заказчиками - нефтяными компаниями различного уровня. - Оптимизация внутренних бизнес-процессов компании.
    • Февраль 2009 – февраль 2010
    • 1 год и 1 месяц

    Начальник Отдела перспективного развития Главного управления нефтехимии

    ОАО "НК "ЛУКОЙЛ", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Разработка и формирование и защита перед руководством компании долгосрочной программы стратегического развития бизнес-сектора "Нефтехимия" в России и за рубежом: - техническая и экономическая экспертиза проектов перспективного развития; - разработка и формирование финансово-экономических моделей развития действующих нефтехимических предприятий; - оперативное руководство служб перспективного развития нефтехимических предприятий; - разработка регламентирующей и нормативной документации в части стратегического развития; - проведение переговоров с зарубежными фирмами - потенциальными стратегическими партнерами; - технический и маркетинговый мониторинг текущей ситуации в нефтехимической отрасли в России и за рубежом; - Участие в формировании среднесрочной инвестиционной программы нефтехимических предприятий. - Работа с федеральными органами в рамках реализации крупного инвестиционного проекта. - Разработка предложений по организация проектного офиса по реализации крупного инвестиционного проекта федерального значения с учетом передового мирового опыта
    • Сентябрь 2008 – январь 2009
    • 5 месяцев

    Заместитель начальника Управления инвестиций Главного управления инвестиций и капитального строитель

    ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Организация и контроль за ходом выполнения работ по реализации проектов со стороны Заказчика, Управление и координация реализации проекта на предпроектной стадии; - Работа с проектными отраслевыми институтами и иностранными фирмами - партнерами со стороны Заказчика - разработка, постановка задачи, согласование, контроль и обеспечение исполнения (мониторинг) договоров в рамках управления проектами строительства объектов нефтехимии; - Организация, подготовка и проведение тендеров с разработкой соответствующего пакета документации; - Участие в формировании и консолидации инвестиционной программы общества. - Организация и проведение переговоров с потенциальными фирмами-партнерами; Оперативное управление и контроль за проектом внедрения интегрированной системы управления (ИСУ) по направлению «Инвестиции и капитальное строительство».
    • Август 2007 – сентябрь 2008
    • 1 год и 2 месяца

    Руководитель Группы по инвестициям и капитального строительства Проектного офиса ИСУ Нефтехим

    ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Организация работы со стороны заказчика за реализацией проекта внедрения Интегрированной системы управления по направлению "Инвестиции и капитальное строительство". - Формирование проектной документации по функциональному направлению (проектные и концептуальные решения). - Взаимодействие со структурными подразделениями организации подрядчика. - Организация работы с региональными филиалами общества с целью корректного внедрения интегрированной системы управления
    • Январь 2007 – август 2007
    • 8 месяцев

    Главный специалист Главного управления инвестиций и капитального строительства

    ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Организация работ по реализации проектов со стороны Заказчика, Управление проектом на предпроектной стадии. - Инициирование формирования интегрированной рабочей группы по проекту, организация работы с иностранными партнерами (в том числе и потенциальными) по проекту с последующим анализом и формированием итоговых рекомендаций по определению лицензиаров по основным процессам проекта. - Работа с проектными отраслевыми институтами и иностранными фирмами - партнерами со стороны Заказчика: разработка, постановка задачи, согласование, контроль и обеспечение исполнения (мониторинг) договоров в рамках управления проектами строительства объектов нефтехимии.
    • Ноябрь 2004 – январь 2007
    • 2 года и 3 месяца

    Главный аудитор Главного управления по контролю и внутреннему аудиту

    ОАО "ЛУКОЙЛ", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Участие в формировании оптимальных производственных моделей деятельности (поставка и переработка нефтехимического сырья на предприятиях Белоруссии и Татарстана). - Анализ и мониторинг рынка продукции нефтепереработки и нефтехимии.
    • Май 2002 – октябрь 2004
    • 2 года и 6 месяцев

    Аудитор Управления внутреннего аудита

    ОАО "ЛУКОЙЛ", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Производственный аудит нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий группы «ЛУКОЙЛ». - Вопросы производственной деятельности, модернизации и перспективного развития. - Оперативный контроль по выполнению плановых показателей предприятий нефтепереработки.
    • Декабрь 1999 – май 2002
    • 2 года и 6 месяцев

    Ведущий инженер Главного управления по нефтепереработке и нефтехимии

    ОАО "ЛУКОЙЛ", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Работа с иностранными компаниями и консалтинговыми агентствами – потенциальными партнерами по техническому переоборудованию действующих и созданию новых совместных производств в России и за рубежом; - Курирование договоров поставки и переработки сырья на нефтехимических предприятиях, производственно-технические вопросы; - Технический перевод специализированной литературы
    • Сентябрь 1997 – декабрь 1999
    • 2 года и 4 месяца

    Инженер Главного управления по нефтепереработке и нефтехимии

    ОАО "ЛУКОЙЛ", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Участие в формировании оптимальных производственных моделей деятельности (поставка и переработка нефтехимического сырья на предприятиях Белоруссии и Татарстана). - Анализ и мониторинг рынка продукции нефтепереработки и нефтехимии.
    • Январь 1997 – июнь 1997
    • 6 месяцев

    Инженер Управления планирования производственной деятельности

    ОАО "ЛУКОЙЛ", Москва

    Обязанности и достижения:

    - Участие в разработке математических моделей процессов нефтепереработки и их внедрении на предприятиях отрасли (АО «Нижегороднефтеоргсинтез»); - Прохождение преддипломной практики и написание дипломного проекта «Расчет реакторного блока установки каталитического крекинга с учетом выбора оптимальной мощности применительно к АО «НОРСИ» (г. Кстово, Нижегородская область).

Образование

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 17 572 похожих резюме
Обновлено в 16:10
Превью фото соискателя
Руководитель проектов / Руководитель направления / Операционный директорз/п не указана
Последнее место работы (8 лет и 5 мес.)Основатель / Операционный руководитель / Product ManagerИюнь 2017 – работает сейчас
Обновлено 12 ноября
no-avatar
Инженер ПТО / Ведущий инженер / Руководитель проекта200 000 ₽
Последнее место работы (6 лет и 3 мес.)Инженер ПТО (производственно-технический отдел), Промышленное и гражданское строительство (ПГС)Октябрь 2018 – январь 2025
Обновлено 18 ноября
no-avatar
Руководитель проектовз/п не указана
Последнее место работы (10 мес.)Руководитель направленияЯнварь 2025 – работает сейчас
Обновлено в 8:02
Превью фото соискателя
Менеджер проектов, инженер технического надзора, руководитель проекта, главный специалистз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 3 мес.)Ведущий инженер проектаАвгуст 2022 – работает сейчас
Обновлено 23 октября
no-avatar
Менеджер отдела строительства / Руководитель строительного проекта / Главный инженер СМР350 000 ₽
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Главный инженер по строительствуАпрель 2023 – работает сейчас
Обновлено 12 ноября
Превью фото соискателя
Руководитель проектаз/п не указана
Последнее место работы (2 года и 10 мес.)Учредитель / Генеральный директорНоябрь 2022 – сентябрь 2025
Обновлено в 17:10
Превью фото соискателя
Руководитель проектов внешнеэкономической деятельности (ВЭД)з/п не указана
Последнее место работы (13 лет)Руководитель сектора комплексной проработки условий сделкиИюль 2012 – июль 2025
Обновлено в 20:13
Превью фото соискателя
Руководитель проекта, проектировщик образовательных программ, преподаватель высшей школы250 000 ₽
Последнее место работы (15 лет и 2 мес.)Руководитель проектаСентябрь 2010 – работает сейчас
Обновлено в 19:02
Превью фото соискателя
Руководитель проектаз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 8 мес.)Управляющий группой магазиновМарт 2016 – ноябрь 2019
Обновлено 14 ноября
Превью фото соискателя
Руководитель проектов / Инженер-энергетик / Технический руководитель250 000 ₽
Последнее место работы (2 года и 4 мес.)Инженер-конструктор / Главный специалист РЗАИюль 2023 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеУправление проектамиРуководитель проекта

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
© 2000–2025 SuperJob