Обязанности и достижения:
Управление логистикой центрального региона (DRY DC 20т. м2, ULTRA FRESH DC (4+-2С) 2т. м2;
отдел товародвижения; транспортный отдел);
Проведение тендеров на рынке логистических услуг, выбор логистических провайдеров,
транспортных компаний, выбор новых партнеров для развития логистики и улучшения
уровня сервиса;
Маршрутизация, диспетчеризация, контроль своевременности отгрузки заказов;
Проведение переговоров, разработка и согласование договоров;
Мотивация и развитие менеджеров логистики и их команд, для достижения поставленных
целей;
Контроль за показателям KPI в логистике, анализ эффективности, оптимизация затрат;
Организация новых логистических потоков, контроль за оптимальным товарным запасом и
оборачиваемостью товаров, отсутствием старых стоков;
Подготовка планов развития, прогнозов и бюджетов на 1-3 года, защита планов и бюджета
перед руководством компании;
Контроль за соблюдением бюджета, контроль счетов логистики;
Коммуникация с операционными дирекциями региона, для улучшения взаимодействия и
повышения качества сервиса логистики.
Уровень Сервиса товародвижения 99%-99,7%; Снижение Old Stock на 30% в денежном
выражении; повышение доли централизации с 5% до 15%.
Снижение затрат на логистику (склад/транспорт) с 11,3% от ТО (2,9%/8,4%) до 10,1% (2,7%/7,4%).
Повышение эффективности транспортных операций на 15%; Увеличение утилизации паллеты
с 0,6 м3 до 1,1 м3, увеличение коэффициента загрузки транспорта с 29 паллет до 32 паллет в
среднем за рейс;
Снижение пиковых нагрузок на вход/выход товаров с РЦ до 10% отклонения от среднедневной
обработки; Выбор оптимальной частоты доставки товара, фиксирование коридоров приемки
по категории