Обязанности и достижения:
1. Управление работой последней мили МСК+регионы - до 920 маршрутов (Москва, Санкт-Петербург, Пенза): формирование и корректировка маршрутов, формирование плановых и динамических выездов, оптимизация маршрутов, ценообразование, формирование сложной системы тарификации и мотивации перевозчиков, привлечение новых перевозчиков, перераспределение зон доставки, аналитика и обеспечение повышения эффективности процессов
2. Управление командой из 11 чел.
3. Управление филиальной сетью (фирменные ПВЗ) - рост с 398 до 440 пунктов в Москве и МО: обеспечение выполнения финансовых показателей ПВЗ, аудит и контроль работы, организация работы процессов ПВЗ, обеспечение внедрения и соблюдения стандартов и политики компании
4. Выстраивание и оптимизация складских процессов логистики (11 сортировочных центров (СЦ), 3 склада): обеспечение своевременного и полного вывоза товара с максимальной рентабельной и скоростью доставки, определение правильной схемы отгрузки на складе с учетом имеющихся ресурсов
5. Организация и оптимизация процессов транспортной логистики
6. Заказчик и руководитель проекта создания новой платформы транспортной логистики: формирование задач на разработку, формирование проектной команды, определение функционала, управление процессом реализации проекта
7. Руководитель проекта по автоматизации маршрутизации с целью повышения эффективности процесса
Результаты:
- Оптимизация сроков внутри СЦ/склада
- Рекордные показатели по скорости обработки и отгрузки в СЦ Москвы
- Рекордные показатели скорости доставки от заказа до выдачи 62 ч (вся компания, все типы заказов)
- Синхронизации процессов складской и транспортной логистики
- Снижение затрат на перевозки на 26%
- Оптимизация маршрутизации
- Подключение новых контрагентов-перевозчиков от 40 до 217
- Оптимизация отдела управления ПВЗ: сокращение с 18 до 4 чел. за счет автоматизации и повышения эффективности управленческих процессов
- Расширение филиальной сети с 398 до 440 ПВЗ