Обязанности и достижения:
Начальник отдела снабжения
Обеспечение работы производства завода под ключ бесперебойно.
· Поддержка сырья и упаковки на складах в нужном объеме (минимизация остатков, контроль переизбытка). Ведение полного цикла закупок. Выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками. Создание надежной базы поставщиков для компании.
Планирование, просчет и составление плана закупок на месяц, год, квартал.
· Мониторинг рынка сырья и упаковки – цен, альтернативных производителей, эксклюзивных поставщиков, оптимальных и верных решений. Поиск новой, не стандартной продукции, новаторских решений.
· Поиск оптимальных и лучших поставщиков логистических услуг, ведение переговоров, согласование индивидуальных тарифов. Разработка маршрутов, просчет цен, сроков.
· Тендеры, периодическая работа с электронными площадками, торги, проработка вопросов операционной стратегии для закупки и хранения при разной урожайности в стране, экономической ситуации, сезонности итд.
· Согласование технических карт, макетов, дизайна, размеров продукции. Работа с возвратом товара, разрешение спорных ситуаций с поставщиками.
· Проведение переговоров (Россия, Европа) договоры (долгосрочные и краткосрочные контракты, спецификации, посещение выставок (IBA, ISM, FI, RosUpack, итд) аудит предприятий, заводов.
· Бюджет на год, ведение отчетности, контроль документооборота, составление экономических обоснований, подготовка и составление всех отчетов и планов закупок (ежемесячные, квартальные, годовые; прогнозы на периоды). Утверждение и контроль взаиморасчетов, ведение календаря оплат и договорной базы по подразделению. Разработка и внедрение стратегии и тактики снабжения компании.
· Административные функции:обучение, поддержка, мотивирование подчиненных, распределение обязанностей и контроль работы.
Управление отделом снабжения (в прямом подчинении – 3 сотрудника, в косвенном – 5).
Снижение расходов компании (десятки млн. рублей) посредством снижения закупочной стоимости сырья и упаковки, а именно снижение себестоимости каждый год в среднем на 6-7%, благодаря моим личным наработкам и способностью урегулировать закупочные цены, и провести переговоры в пользу компании.
Разработка и внедрение стратегии снабжение на ближайшие 5 лет, создание и формирование отдела снабжения, "выростил" двух хороших специалистов.
Вместе с другими отделами компании разработка и запуск новых продуктов.
Увеличение отсрочек платежа.
Автоматизация процессов работы отдела снабжения.