Обязанности и достижения:
НИПИГАЗ осуществляет управление проектированием, поставками, логистикой и строительством во всех отраслях нефтегазового рынка: газопереработка, сжижение природного газа, газо- и нефтехимия, нефтепереработка, транспортировка продуктов и инфраструктура. Оборот более 120 млрд. руб.
В зоне ответственности организация закупок и снабжения металлоконструкций для строительных проектов компании (производственные площадки компании Сибур). Руководство командой направления, 40+ сотрудников (20 менеджеров по снабжению, 20 менеджеров по закупкам).
Бюджет закупок более 30 млрд. руб.
_____________________________________________________________________
ФУНКЦИОНАЛ
— Разработка и реализация стратегии закупочной и логистической деятельности Компании
— Планирование и организация своевременных закупок/поставок МТР на объект строительства в соответствии с графиком строительства и специфики поставок из КНР
— Разработка системы управления рисками
— Инспекционная работа на площадки изготовления, выстраивание системы контроля качества закупаемой продукции от изготовления на производстве до вовлечения на месте производства работ
— Взаимодействие с заводами изготовителями для обеспечения современности и необходимого качества изготовления (Омск, Челябинск, Санкт-Петербург, Белгород, РБ Китай – MCC)
— Организация тендерной работы и оптимизация закупочных процессов
— Ведение переговоров на уровне первых лиц с ключевыми поставщиками МТР в т. ч. поставщиками из Китая
— Согласование условий и ценообразования при заключении договоров, контроль дебиторской и кредиторской задолженности
— ВЭД (организация закупок спец. оборудования зарубежом, таможенное оформление, доставка), анализ и определение условий контракта согласно INCOTERMS (EXS/FOB/CIF/DAP...),
— Формирование и руководство командой управления (найм, обучение, планирование, постановка задач и контроль исполнения, KPI)
— Разработка и внедрение аналитической отчётности для обеспечения прозрачности и контроля (на базе 1С)
РЕЗУЛЬТАТЫ
— Выстроил процессы закупок включая систему аналитики увеличением уровня прозрачности на каждом из этапов. Эффект - снижения % срывов поставок с 34% до 19%
— Выстроил тесное сотрудничество с заводами производителями, что позволило оптимизировать затраты, время производства и поставок, а также прогнозировать риски