Руководитель отдела закупки

Был вчера в 20:37

По договорённости

33 года (родился 04 февраля 1992)

Москва

Полежаевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Работа с поставщиками
Закупки
Заключение договоров
Закупка товаров и услуг
Деловая переписка
1С: Предприятие 8
Организаторские навыки
Производственное планирование
Логистика
Логистика поставок
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет

- Февраль 2025 – август 2025
- 7 месяцев
Ведущий менеджер по снабжению
Л-СИТИ ООО
Обязанности и достижения:
Ключевые задачи: - Управление снабжением строительного объекта башня “Дом Дау” Москва-Сити - Участие в разработке генеральной стратегии снабжения объекта. - Составление план-графика поставок с учетом графика строительных работ. - Сбор и анализ заявок по поставкам. Анализ технико-коммерческих требований. - Управление проектом по интеграции CRM-системы в структуру закупочной деятельности компании. постановка задач техническим командам.. - Разработка внутренних регламентов, закупочной политики компании. - Комплексный анализ рынка, запрос и аналитика коммерческих предложений. - Представительство интересов компании в ходе работы с контрагентами. - Подготовка портфеля технической документации для запуска открытых конкурсов. - Ведение полного цикла переговоров с поставщиками, согласование оптимальных условий - Разработка стратегии оптимизации расходов на закупочную деятельность. - Обеспечение бесперебойной поставки материалов/оборудования на объекты компании. - Управление рекламационной работой, контроль исполнения договорных обязательств. - Контроль движения денежных средств и оплаты счетов. Сверка взаиморасчетов. Достижения: 1) Возглавил снабжение проекта по строительству крупнейшего небоскрёба в Европе - Дом Дау в Москва-Сити. Сформировал пул ключевых поставщиков строительных материалов. 2) Инициировал проект по интеграции CRM в структуру компании, включая адаптацию системы под требования отделов: закупок, СБ, логистики, складов и бухгалтерии. 3) Благодаря интеграции CRM-системы, снижен срок согласования закупок с 4 до 1 недели, внедрен инструмент мониторинга текущего хода закупок, унифицирована номенклатура. 4) Сформировал портфель надежных партнеров - поставщиков ключевой номенклатуры. Обеспечил снижение стоимости закупки ключевых материалов на 10-13%. 5) Выстроил закупочную политику компании, включая: определение зон ответственности сотрудников, структуру и стандарты формирования технико-коммерческих требований.
- Сентябрь 2023 – декабрь 2024
- 1 год и 4 месяца
Партнер по снабжению
Самолет Девелопмент, Москва
http://samoletgroup.ru
Банк, Строительство жилищное, Управление и эксплуатация недвижимости, Архитектура, проектирование, Девелопмент
Обязанности и достижения:
Ключевые задачи: - Управление комплексным снабжением строительства ЖК на территории Москвы. - Контроль закупки материалов со стороны 95 подрядных орг. (более 7000 номенклатур, номинированного материала). - Разработка и внедрение инструментов финансового и организационного контроллинга в S.Materials. - Координация своевременности закупок и подачи закрывающей документации, соответствия объема закупок техническому заданию и проектной документации. - Взаимодействие с руководителями строительных проектов, анализ и прогнозирование объема поставок с учетом плана работ. - Контроль производства работ и поставок материалов на строительные объекты. - Анализ первопричин неисполнения договорных обязательств стороной подрядчиков. - Контроль своевременности заключения договоров производителями СМР с поставщиками. - Анализ и прогнозирование коммерческих рисков в ходе работы с подрядными орг. Разработка стратегии минимизации рисков и бесперебойного снабжения объектов. - Построение процедур “прямых” закупок материалов для стороны генподрядчика. Достижения: 1) начал с проекта ЖК «Рублевские Кварталы», после возглавил управление снабжением проектов по строительству 2 ЖК, “Цветочные поляны” и “Подольские Кварталы”. 2) Выстроил структуру коммуникации и модель документооборота с 95 подрядными организациями, обеспечивающими закупку и поставку материалов на объекты. 3) Внедрил инструмент финансового контроллинга и сверки объема закупок по договору с накопительной ведомостью поставщиков. Обеспечив прозрачность закупочных процедур. 4) Исключил коммерческие риски связанные с процедурами банкротства недобросовестных подрядчиков. Выстроил процедуры закупки материалов для стороны генподрядчика. 5) Внедрил инструмент проверки заявок на расход денежных средств. Что обеспечило беспрерывность строительных работ при отсутствии проектного финансирования. 6) Руководство пилотным проектом «Весовая» (2 сотрудника)
- Февраль 2021 – январь 2023
- 2 года
Ведущий менеджер по снабжению
ПИК-МОДУЛЬ ООО
Обязанности и достижения:
Ключевые задачи: - Управление закупками широкой номенклатуры материалов для производства и монтажа сантехнических модулей (СТМ) на 30 строительных объектах компании и более 8 проектов «внешнего рынка», такие как: ГК САМОЛЕТ, ЛСР, ДСК. (от 420 до 895 позиций по каждому проекту). - Управление снабжением собственного производственного блока. - Сбор и консолидация заявок на закупку материалов, прогнозирование объема закупок. - Разработка моделей прогнозирования производственной потребности компании. - Поиск и привлечение поставщиков на территории РФ. Ведение полного цикла переговоров - Согласование оптимальных условий сотрудничества, сроков и объемов поставок. - Участие в процедурах комплексной проверки благонадёжности контрагентов. - Анализ и оптимизация логистических моделей, подбор альтернативных материалов, в соответствие с технико-коммерческими требованиями и проектной документацией. - Участие в модернизации технологических процессов монтажа сантехнических модулей. - Контроль своевременности поставок на строительные объекты и внутреннее производство - Управление рекламационной работой, контроль исполнения договорных обязательств. Достижения: 1) В 2022 году сформировал портфель альтернативных поставщиков ключевой номенклатуры, обеспечив беспрерывность работы компании на период начала санкций. 2) Пересмотрел модель снабжения строительных объектов, что сократило расходы на логистику на 6-7%, и временные расходы на разгрузку материалов на 1%. 3) Изменены технологические процессы монтажа сантехнических модулей, что снизило стоимость закупки материалов на 2,5% и сократило сроки производства на 180%.
- Май 2015 – май 2020
- 5 лет и 1 месяц
Ведущий менеджер по снабжению
ПРЕСТИЖ ООО
Обязанности и достижения:
Ключевые задачи: - Построение централизованной структуры закупок для 4 строительных организаций в области: строительства, комплексного ремонта и обслуживания ЖД-платформ. - Разработка регламентов, модели сбора и консолидации заявок по закупкам. - Построение оптимальной модели снабжения строительных объектов. - Построение и контроль исполнения графика поставок с учетом плана работ. - Поиск и привлечение поставщиков на территории РФ. Ведение полного цикла переговоров - Запрос и проверка сертифицирующей документации. Анализ соответствия материалов технико-коммерческим требованиям заказчика АО РЖД, ГОСТам и т. п. - Контроль всех этапов поставки и отгрузки продукции на строительных объектах. - Управление рекламационной работой, контроль исполнения договорных обязательств. - Контроль движения денежных средств и оплаты счетов. Сверка взаиморасчетов. Достижения: 1) Выстроил централизованную структуру закупочной деятельности для 4 компаний в области обслуживания, ремонта и строительства ЖД-платформ. 2) Сформировал портфель поставщиков ключевой номенклатуры. Согласовал снижение стоимости закупок в диапазоне от 4 до 10% 3) Выстроил оптимальную модель снабжения строительных объектов. Обеспечил поставку материалов на объекты за счет ресурсов поставщиков.

Образование

- Высшее образование
- 2015
Института Авиационная техника МАИ
Факультет: Проектирование и технология производства летательных аппаратов
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Аналитический склад ума, внимательность к деталям, умение быстро находить решения в нестандартных ситуациях. Сильная база проверенных поставщиков по Москве и МО. Обладаю многолетним опытом управления снабжением масштабных строительных проектов, включая: строительство крупнейшего небоскрёба в Европе и премиальных, комфорт и премиум ЖК. Неоднократно выстраивал эффективную работу отделов закупок, обеспечивая оперативность закупок и своевременное снабжение строительных площадок. Обладаю опытом единовременной координации 80 подрядных организаций, обеспечивающих закупку широкого сегмента материалов для производства полного цикла СМР, от котлована до благоустройства и навигации. В рамках решения любой профессиональной задачи ориентируюсь только на самые лучше результаты. Легко вливаюсь в любой коллектив и умею выстроить эффективную систему коммуникации с проектной командой, поставщиками и офисными сотрудниками. Предпочитаю работать с большим объемом данных. Есть наработанная база поставщиков: 929КА; по 6 регионам (преимущественно по Москве); 736 видом материалов. Программы 1С (УПП, ERP, Документооборот), S.Materials, Excel (ВПР, сводные таблицы, Power Query) Работа с поставщиками, Закупки, Заключение договоров, Закупка товаров и услуг, Деловая переписка, 1С: Предприятие 8, Организаторские навыки, Производственное планирование, Логистика, Логистика поставок, Управление производством, Работа с ТМЦ, 1С: Документооборот, Договорная работа, Снабжение, Работа с большим объемом информации, Складской Учет, Материально-техническое обеспечение, 1С: Управление Производственным Предприятием, Договоры поставки, Анализ себестоимости, Оптимизация процессов, 223 ФЗ, 44-ФЗ, google таблица, 1С, MS Excel, MS Office, Режим многозадачности, 1С: Управление Закупками