Обязанности и достижения:
Производство и продажа сантехнического оборудования
Функционал:
• Антикризисный менеджмент;
• Основное: Руководство всем комплексом производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
• Стратегическое развитие: Разработка долгосрочной и среднесрочной стратегии развития. Разработка ключевых факторов успеха компании. Стратегия маркетингового позиционирования компании. Управление развитием и инвестициями;
• Продажи: Формирование стратегии продаж, вывод на рынок новых продуктов, развитие каналов сбыта. Управление изменениями в области маркетинга и рекламы, внедрение CRM. Корректировка и стандартизация подходов к ценообразованию;
• Система управления: Системный анализ, реинжиниринг и формализация основных бизнес-процессов;
• Финансы: построении системы экономического планирования, анализа и контроля по KPI. Внедрение бюджетного управления (решение на базе 1С:Предприятие УПП 8.2). Постановка управления запасами и затратами (бюджетирование, бюджетный контроль, бизнес планирование). Руководство и управление финансовыми потоками. Утверждение и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Оптимизация налогообложения, митигация рисков;Организация и контроль эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. Активная деятельность, направленная на развитие и совершенствование производства. Оптимизация бизнес-процессов, построение системы оперативного управления и планирования
• Персонал: Стратегическое управление персоналом (оптимизация структуры и численности, целеполагание, построение корпоративной культуры, контроль, мотивация).
• Достигнуты цели, поставленные собственником компании.
• Значительно увеличен объем реализации