Обязанности и достижения:
Руководство отделом по работе с персоналом (2 Специалиста КДП, Менеджер по подбору персонала, Экономист по труду, Тренер, Инженер ТБ);
Организация и контроль КДП;
Контроль кадрового делопроизводства в полном объеме;
Подбор и адаптация персонала от массового до топ-подбора;
Разработка и внедрение мероприятий по адаптации новых сотрудников, снижению текучести, ротации и обучению персонала;
Работа со штатным расписанием, внесение изменений и дополнений, оптимизация численности штата;
Бюджетирование расходов на персонал, аналитика ФОТ, проведение мероприятий направленных на снижение затрат на персонал;
Адаптация тренингов и организация обучения персонала;
Контроль за начислением сдельной заработной платы линейному персоналу;
Контроль корректного табелирования сотрудников;
Запуск с нуля вахтового метода работы;
Разработка и внедрение проекта "Наставничество" в рамках подразделения;
Управление %текучести персонала в рамках обособленного подразделения;
Консультация руководителей подразделений по вопросам, касающимся работы с персоналом;
Проведение Центров Оценки Руководителей (Асессмент, 360, деловые игры) подразделений и тестирований линейного персонала, предоставление обратной связи сотрудникам и их руководителям, разработка индивидуальных планов развития компетенций, контроль выполнения планов, мотивация на развитие западающих компетенций;
Контроль наличия медицинских книжек, проведения профессиональных периодических медицинских осмотров;
Ведение кадрового резерва;
Проведение тендеров и работа с контрагентами отдела персонала (общежитие, корпоративный транспорт, столовая, медицинский центр, реклама);
Проведение мероприятий направленных на повышение вовлеченности сотрудник и тим-билдинговых мероприятий;
Обеспечение комплектности персоналом курируемых подразделений;
Сотрудничество с ЦЗ, ГИТ, Роспотребнадор, ЦСЗН;
Сотрудничество и взаимодействие с вузами и колледжами, трудоустройство студентов;
Проведение кадровых аудитов;
Решение конфликтных ситуаций, поддержание хорошего социально-психологического микроклимата и дисциплины в коллективе, организация корпоративных мероприятий (корпоративы, конкурсы, спортивные мероприятия, благотворительные акции);
Участие в запуске новых РЦ, участие в разработке федеральной системы адаптации персонала, руководство проектом "Вахта"
Увеличение доли собственного персонала, снижение численности привлекаемого аутстаффа.