Обязанности и достижения:
Группа Компаний свыше 1 000 человек
Сектор подчинения (16 человек) подбора персонала – 3 человека; отдел обучения, развития и корпоративной культуры – 2 человека, косвенное подчинение в регионах – 4 человека, 1 –офис менеджер, Руководитель по учету кадров (3 менеджера по учету персонала), экономист по труду и заработной плате
• Администратор проекта «Новые рельсы» - внедрение новой модели поведения (разделение обязанностей обеспечения и продаж), Сотрудники переведены на новые должности, укомплектованы новыми сотрудниками, проведена оценка на выявление компетенций в соответствии с профилем должностей. Сотрудники обучены и адаптированы в новых должностях.
• Руководитель проекта «Автоматизация процесса составления графиков работ и контроль их соблюдения на базе 1С МФО» -проект успешно запущен и адаптирован (01.05.16г.). Результат: Соблюдение графиков работ на всех территориях, введены плановые графики, установлена прозрачная система учета фактически отработанного времени, сокращение затрат на переработки, оптимизация численности кредитных инспекторов.
• Руководитель проекта «Система управления по целям и показателям» - в разработке –нацелен на разработку показателей всех подразделений, с помощью показателей достичь увеличения производительности труда.
• Внедрение новых бизнес процессов в области управления персоналом (подбор, обучение и развитие основного персонала Компании, мотивация, категоризация (Расслоение должностей)). Контроль и оценка их эффективности, улучшение бизнес процессов.
• Участие в разработке системы мотивации, анализ существующих систем
• Перевод работы с отчетностью по управлению персоналом на базу 1С (производительность труда, фонд оплаты труда, укомплектованность персонала, текучесть персонала) на базу 1С.
• Внедрение KPI показателей на ТОП менеджеров, подразделений Компании (организация процесса, разработка показателей, описание процесса)
• Снижение текучести основного персонала, улучшение бизнес процесса по подбору персонала (сеижение по должности Кредитного инспектора в месяц с 68 до 26 количество вакансий по всей сети)
• Организация и проведение assesment centr основного персонала Сокращение неэффективного персонала на 15 % (оценка 200 чел.) - 15% были заменены в соответствии с профилем
• Бюджетирование, планирование и управление затратами на персонал (Снижение затрат на подбор персонала за квартал по всей сети с 700 000 до 186 000 р.)
• Утверждены у ГД профили основных должностей и руководящих в Компании (отдел продаж, бухгалтерия, служба обеспечение, отдел персонала), скрипты по подбору персонала, вопросы для собеседований по основным должностям и руководящим
• Разработана система расслоение должности основного персонала Кредитного инспектора
• Формирование и управление корпоративной культурой Компании
• Решение всех административно-управленческих вопросов касающихся персонала
• Контроль начисления заработной платы сотрудникам Компании
• Участие в еженедельных совещаниях с собственниками Компании
• Выезд в Регионы для проведения анализа территории (рентабельность структурных подразделений, оценка персонала, обучение)
• Консультирование руководителей подразделений по вопросам управления персоналом
• Разработка и оптимизация Положений и распоряжений, регламентирующих любые элементы кадровой политики
• Организация процесса по переименованию Компаний по кадровым документам.