Москва
Резюме № 2087644
Обновлено 26 января 2023
Превью фото соискателя

Руководитель отдела персонала / Начальник отдела кадров

Был больше месяца назад
99 000 ₽
55 лет (родился 14 августа 1970), cостоит в браке, есть дети
Москва
Бабушкинская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 9 месяцев

    • Февраль 2014 – январь 2022
    • 8 лет

    Начальник отдела кадров, главный специалист управления по работе с персоналом, заместитель

    АО "Концерн "Вега", Москва
    Радиотехника, приборостроение

    Обязанности и достижения:

     формирование кадровой политики Концерна и разработка регламентирующих внутренних документов по HR-процессам;  определение и оцифровка (количественные показатели) бизнес-процессов в области управления персоналом;  формирование и контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) администрации (планы, отчет, паспорта и контрольные значения, бонусные карты);  разработка и представление социального пакета (Коллективный договор, ДМС, Жилищная программа, дополнительные отпуска, санаторно-курортное лечение, организация корпоративного питания, оказание материальной помощи, НПФ и оплата проезда (в перспективе));  расчет обратного сальдо по займам выданным работникам на улучшение жилищных условий;  участие в формировании и контроль бюджета на персонал на год;  проведение кадровых аудитов дочерних предприятий холдинга;  организация и проведение мероприятий, направленных на профилактику и противодействие коррупции в Концерне и дочерних обществах (планы, отчеты и ЛНА);  организация работ по применению профессиональных стандартов в Концерне;  организация взаимодействия с базовыми кафедрами Концерна в ВУЗах г. Москвы, в том числе в рамках целевого обучения; обеспечение реализации в Концерне образовательного проекта города Москвы «Школа-Вуз-Предприятие» с проведением профориентированных мероприятий в подшефных школах;  методическое обеспечение деятельности кадровых органов дочерних предприятий холдинга;  организация обучения hr-руководителей предприятий холдинга (семинары, тренинги, подведение итогов и т. п.);  кадровое делопроизводство;  внедрение профессиональных стандартов в Концерне;  контроль трудовой дисциплины в подразделениях, подготовка документов для привлечения к дисциплинарной ответственности;  участие в судебных заседаниях по трудовым спорам;  организация военно-учетной работы;  участие в Национальных чемпионатах сквозных рабочих профессий высокотехнологических отраслей промышленности, взаимодействие с Агентством стратегических инициатив;  автоматизация кадровой работы в 1С 7.7 и 8.3.  сформировал кадровую политику Концерна на период до 2020 года;  разработал локальные нормативные документы по бизнес-процессу «Управление персоналом»: стандарт организации (проведен функциональный анализ кадровой работы для выделения и оцифровки HR бизнес-процессов; регламентированы процедуры процесса – разработка и управление политикой, стратегией и планированием в области человеческих ресурсов, рекрутинг, адаптация, наставничество, обучение, оценка, ротация и мотивация персонала, управление информацией о работниках; разработаны алгоритмы и записи по качеству HR-процедур); Положение об обучении персонала (включая оценку потребности и эффективности обучения персонала);  сформировал и реализовал новый социальный проект «Жилищная программа Концерна» (введена в действие Советом директоров в июле 2017, разработал регламент и организовал работу Жилищной комиссии, провел экспертизу соответствия кандидатов критериям и основаниям, рассчитал рейтинги (очередность) представления корпоративной поддержки, определил бюджет затрат на жилищные субсидии и ежегодную ставку компенсируемого процента; разработал типовую форму договоров о закреплении кадров; консультировал работникам по Жилищной программе);  с 2015 года, являясь экспертом Совета по профессиональным квалификациям в машиностроении ОООР «Союз машиностроителей России», принимаю активное участие в заседаниях Совета, а также в формировании отраслевой рамки квалификаций в машиностроении при участии Первого заместителя председателя Комитета Государственной Думы по промышленности Гутенева В. В. (подготовка макета отраслевой рамки, содержание дескрипторов и др.) и согласовании проектов отраслевых профессиональных стандартов;  в 2017 году принял активное участие в разработке проекта Отраслевого соглашения по радиоэлектронной промышленности Российской Федерации на 2018-2020 гг. Более 15 предложений и замечаний, сформированных мною по результатам анализа соответствия проекта требованиям трудового законодательства, приняты в итоговом документе;  в 2018 году разработал методологию проведения оценки персонала посредством профессионального тестирования (были разработаны перечень тем и вопросов для ключевых работников Концерна);  в 2016 году в связи с изменением действующего законодательства разработал Положение о порядке проведения аттестации работников, занимающих должности научных работников, который базируется на сочетании количественных и качественных показателей результативности труда научных работников. Указанная система оценка данной категории персонала учитывает его научный потенциал, публикационную активность, степень влияния работника на привлечение финансовых ресурсов в Концерн, кадровую обеспеченность и др. Кроме этого в указанный период мною также был разработан Порядок проведения конкурса на замещение должностей научных работников, который заключается в оценке профессионального уровня и результатов профессиональной деятельности кандидата;  с 2016 года осуществляю руководство проектом «Внедрение профессиональных стандартов в Концерне». За истекшее время проведены мероприятия от формирования плановых работ до проверки соответствия квалификаций работников требованиям профстандартов и определения потребностей в обучении персонала. Разработал и внедрил пошаговую инструкцию по внедрению профстандартов в Концерне;  в 2017 году разработал Положение о порядке проведения кадрового аудита предприятия, включающего оценку кадрового потенциала и организационных структур, а также диагностику HR-процессов, исследования социальных и иных аспектов трудовой деятельности;  провел кадровый аудит и проверку соблюдения антикоррупционного законодательства на предприятиях холдинга (по результатам проверок – сэкономлено более 10 млн.руб., за низкую эффективную работу и нарушения трудового законодательства уволены двое руководителя кадровых служб и два hr-руководителя привлечены к дисциплинарной ответственности);  неоднократно участвовал в проведении кадровых аудитов предприятий вышестоящей организации АО «Росэлектроника», за результативную работу в данной сфере имею «Благодарности» от руководства АО «Росэлектроника» и Концерна;  впервые разработал и реализовал локальные нормативные акты Концерна по профилактике и противодействию коррупции: Антикоррупционная политика; Кодекс этики и служебного поведения работников и др. В 2018 году впервые провел оценку коррупционных рисков по всем бизнес-процессам Концерна (произвел декомпозицию видов деятельности Концерна в бизнес-процессы; в ходе работы применял риск-ориентированные модели; выделены критичные точки основных бизнес-процессов, определены мероприятия по снижению коррупционных рисков);  выиграны судебные заседания по трудовым спорам на общую сумму более 600 тыс. руб.
    • Февраль 2013 – ноябрь 2013
    • 10 месяцев

    Менеджер по персоналу (временный проект)

    ООО «Гарант-Парк-Интернет», Москва
    IT-технологии

    Обязанности и достижения:

     разрешение трудовых споров и конфликтных ситуаций, оформление процедур служебных разбирательств, увольнение «проблемных» работников (после смены собственников бизнеса возникли трудовые споры);  взаимодействие с Государственной инспекцией труда гор. Москвы по жалобам;  подготовка документов для судов по трудовым спорам (аргументация и обоснование);  подбор IT-специалистов различного уровня, менеджеров по продажам в связи с расширением бизнес-проектов (интервью, собеседования, кейсы, тесты);  разработка необходимых локальных нормативных актов (Правила внутреннего трудового распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, инструкции по охране труда и т. д.);  восстановление кадрового делопроизводства с «нуля»;  организация защиты персональных данных работников;  консультирование высшего руководства по трудовым вопросам и правоприменительной практики;  автоматизация кадровой работы в 1С 8.2.  восстановлено кадровое делопроизводство в полном объеме для минимизации штрафных санкций ГИТ.
    • Декабрь 2011 – ноябрь 2012
    • 1 год

    Заместитель директора по кадрам и безопасности

    ФГБУ "Московский НИИ глазных болезней им. Гельмгольца" Минздрава России, Москва
    Медицина

    Обязанности и достижения:

     определение потребности в кадрах и подбор персонала. Организация взаимодействия с учебными заведениями, СМИ (интернет-ресурсы), службой занятости населения;  контроль сертификации медицинских работников;  разработка методических материалов (положения о подразделениях, должностные инструкции, локальные нормативные акты по направлениям деятельности и т. д.);  организация кадрового делопроизводства в полном объеме;  организация защиты персональных данных работников;  контроль соблюдения трудовой дисциплины работниками, проверки структурных подразделений;  составление установленной отчетности (статистической, медицинской и др.);  организация объектовой безопасности зданий и сооружений, руководство дежурной сменой ЧОП;  решение вопросов гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций;  организация пожарной безопасности помещений и зданий;  руководство службой охраны труда на предприятии, проведение специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест);  автоматизация кадровой работы в 1С 8.2 и Парус.  в 2012 году отдел кадров переведен на программу 1С.
    • Декабрь 2011 – ноябрь 2012
    • 1 год

    Заместитель директора по кадрам и безопасности

    ФГБУ НМИЦ ГБ имени Гельмгольца

    Обязанности и достижения:

    Определение потребности в кадрах и подбор персонала. Организация взаимодействия с учебными заведениями, СМИ (интернет-ресурсы), службой занятости населения;  контроль сертификации медицинских работников;  разработка методических материалов (положения о подразделениях, должностные инструкции, локальные нормативные акты по направлениям деятельности и т. д.);  организация кадрового делопроизводства в полном объеме;  организация защиты персональных данных работников;  контроль соблюдения трудовой дисциплины работниками, проверки структурных подразделений;  составление установленной отчетности (статистической, медицинской и др.);  организация объектовой безопасности зданий и сооружений, руководство дежурной сменой ЧОП;  решение вопросов гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций;  организация пожарной безопасности помещений и зданий;  руководство службой охраны труда на предприятии, проведение специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест);  автоматизация кадровой работы в 1С 8.2 и Парус.
    • Декабрь 2009 – ноябрь 2011
    • 2 года

    Директор по персоналу, заместитель генерального директора по управлению персоналом

    ООО "Кондитерский дом", Москва
    Многопрофильный холдинг (оптовая продажа кондитерских изделий, консалтинг, ЧОП и др.)

    Обязанности и достижения:

     формирование и реализация единой кадровой политики многопрофильного холдинга;  развитие розничного сектора бизнеса (формирование команды региональных и территориальных представителей);  поиск и отбор персонала (собеседование, оценочное интервью, хэдхантинг);  совершенствование (оптимизация) организационной структуры группы компаний;  организация и контроль проведения стажировок персонала отделов продаж (постановка задач на испытательный срок, проведение адаптационных мероприятий);  формирование кадрового резерва (внешнего и внутреннего);  постоянный мониторинг заработных плат и компенсаций рынка труда;  участие в разработке мотивационных схем стимулирования ключевого персонала (КПЭ);  кадровое делопроизводство в полном объеме (приказы, договоры, соглашения, личные дела, полисы и т. д.);  разработка нормативной и регламентирующей документации (приказы, положения, инструкции и др.);  организация и проведение корпоративных мероприятий (день организации, Новый год и др.);  миграционный учет иностранных работников, организация взаимодействия с УФМС;  информационное обеспечение процессов по управлению персоналом (программа 1С: версии 7.7 и 8.0, корпоративный сайт);  консультирование персонала по вопросам трудового права и управления персоналом.  реализация карьерного роста от начальника отдела кадров до заместителя генерального директора по управлению персоналом;  организация службы управления персоналом с "нуля";  формирование и введение в действие штатного расписания, должностных инструкций работников и других локальных нормативных актов (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных, Положение об оплате труда и др.);  укрепление трудовой дисциплины (контроль работников);  формирование кадрового и общего делопроизводства холдинга, восстановление кадровой документации за предыдущие годы.
    • Май 2008 – май 2009
    • 1 год и 1 месяц

    Директор по персоналу

    ООО "Ковчег", Москва
    Строительство

    Обязанности и достижения:

     формирование кадровой политики в компании;  реализация основных технологий HR (рекрутинг, адаптация, мотивация, ротация);  совершенствование организационно-штатной структуры компании (реорганизация, сокращения, обоснование численности);  планирование персонала (определение потребности в персонале, перспективный расчет);  рекрутинг персонала (организация поиска (интернет, печатные СМИ), отбора (собеседование и квалификационные опросники) и найма);  адаптация персонала (формирование программ профадаптации, наставничество, стажировки);  мотивация персонала (разработка мер материального стимулирования);  тренинг персонала (организация обучения, внешняя профподготовка, повышение квалификации);  ротация персонала (обеспечение оптимального применения потенциала работников, их расстановки с учетом перспективного служебно-делового предназначения);  развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций;  интегрированный учет персонала (КДП, взаимодействие с ФОМС, ВУС, ПФР, УФМС, ГИТ и др.);  информационное обеспечение процессов по управлению персоналом (программа 1С, корпоративный сайт, печатные материалы).  организовал службы управления персоналом с "нуля";  построил эффективной системы поиска работников на рынке Москвы и регионов европейской части РФ посредством интернет-ресурсов и взаимодействия с кадровые агентствами, службой занятости, печатными изданиями, позволяющую своевременно формировать рабочих бригады;  разработал обновленную организационную структуру и штатное расписание компании;  сформировал положения о подразделениях и должностные инструкции всех работников и других локальных нормативных актов;  организовал проведение корпоративных мероприятий – день основания компании, Новый год, 8 Марта, направленные на формирование корпоративного духа и традиций;  сформировал кадровое делопроизводство компании, восстановил кадровую документацию за несколько лет;  разработал базовые документы по организации охраны труда (приказы, положения, инструкции).
    • Октябрь 2007 – май 2008
    • 8 месяцев

    Начальник отдела социальной мотивации службы социального развития управления персонала

    ОАО "Аэрофлот", Москва
    Авиаперевозки

    Обязанности и достижения:

     разработка, совершенствование и оценка эффективности нематериальных форм мотивации и стимулирования персонала;  участие в разработке и внедрении различных форм мотивации, повышающих производительность труда и способствующих выполнению поставленных задач;  формирование и продвижение корпоративной культуры и совершенствование внешних и внутренних коммуникаций, организация проведения спортивных и культурно-массовых корпоративных мероприятий в соответствии с декларируемыми ценностями;  организация и проведение социологических и социально-психологических исследований, анализ и прогнозирование развития социальных процессов, разработка мер по нейтрализации социальных конфликтов;  разработка и утверждение методик по определению и оцифровке показателей эффективности работы персонала в соответствии со стратегическими целями предприятия, участие в мониторинге и анализе КПЭ работы персонала;  разработка и постоянное совершенствование методик оценки персонала на основе набора профессионально важных качеств (ключевых компетенций) работников;  разработка и реализация социальных проектов и программ (предоставление социального пакета);  формирование, обоснование и контроль бюджета на персонал;  организация и развитие системы менеджмента качества (стандарт ISO 9001).  сформулировал основные положения социальной политики предприятия (цели, задачи) в соответствии со стратегией развитии компании (впервые в 2008 году при моем активном участии был выпущен социальный отчет компании);  провел анализ мотивационной среды основных профгрупп, выявил основные мотивирующие факторы (социологические исследования были проведены по фокус-группам ключевых работников авиакомпании – пилоты, бортпроводники и технический персонал);  получен сертификат системы менеджмента качества (стандарт ISO 9001) в области управления персоналом (курировал в управлении персонала данный проект).
    • Июль 1999 – октябрь 2007
    • 8 лет и 4 месяца

    Начальник отдела кадров и общего делопроизводства

    ФГУП «Научно-исследовательский институт», Москва
    Приборостроение, производство

    Обязанности и достижения:

     формирование кадровой политики;  обеспечение вакантных должностей кадрами требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с функциями и организационной структурой (анализ их профессиональных и личных качеств);  разработка и реализация мероприятий по устранению текучести кадров и стимулированию карьерного роста;  планирование потребности в кадрах, подготовка предложений по включению сотрудников в кадровый резерв, по их подготовке (переподготовке, повышении квалификации) и дальнейшему предназначению;  контроль перемещения работников;  ведение баз данных персонала, стандартизация и унификация кадровой документации;  проведение аттестации сотрудников, ее методическое и информационное обеспечение, разработка мероприятий по реализации решений аттестационной комиссии;  подбор кандидатов из других организаций, вузов и их адаптации к работе;  совершенствование организационной структуры и проведение организационно-штатных мероприятий;  организация работы квалификационной, аттестационной и конкурсных комиссий;  ведение документов персонального и статистического учета кадров;  разработка локальных нормативных актов (положения, должностных инструкций и др.);  организация кадрового и общего делопроизводства.  сформировал сбалансированную кадровую политику, позволившую в течение последних лет снизить текучесть кадров до уровня естественной убыли;  обосновал оптимальную организационно-штатной структуры компании, используя методы нормирования трудовых функций (фотография рабочего дня, экспертные оценки и др.);  разработал методические материалы (положения, графики, методы оценки) и впервые организовал работы по аттестации персонала и конкурсному замещению вакантных научных должностей;  за активную и успешную работу по оформлению гражданства работникам в се сржатые сроки награжден ведомственной наградой МО РФ (медаль);  за реализацию проекта по дактилоскопированию персонала премирован руководством предприятия;  проводил активную работу по устранению текучести кадров и укреплению традиций предприятия;  руководил работой по разработке Коллективного договора, Положений о системе оплаты труда, о ненормированном рабочем дне и о дотациях на организованный отдых персонала и формирование перечня должностей и профессий, дающего право на дополнительные отпуска, дифференцированные надбавки (доплаты).

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Обо мне

Дополнительные сведения:

 формирование кадровой политики;  отличные знания трудового законодательства;  планирование и организация деятельности службы персонала;  рекрутинг персонала (поиск и отбор кандидатов на вакантные должности всех уровней управления от рядовых до топ-менеджеров; проведение собеседований и интервью);  проведение адаптационных мероприятий новых работников (стажировки, наставники);  обучение и развитие персонала (разработка планов и программ);  оценка персонала и проведение аттестаций;  разработка локальных нормативных актов (положения, инструкции, методики и др.);  ведение кадрового делопроизводства и общего документооборота;  проведение кадрового аудита;  оптимизация организационных структур;  формирование кадрового резерва;  разработка антикоррупционных документов;  владение ПК (офисные программы, 1С: 7и8, Парус, Персонал, СЭД, Lotus);  умение работать с информационными базами (Консультант-Плюс, Гарант);  организация и развитие системы менеджмента качества (стандарт ISO-9001);  участие в разработке ключевых показателей эффективности (КПЭ),  опыт работы в области управления персоналом 22 лет, в т. ч. на руководящих должностях – 15 лет в крупной компании численностью более 1500 чел.;  руководство коллективом свыше 20 человек.

Иностранные языки

  • Немецкий язык — технический

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 13 ноября
Обновлено 20 декабряПоследнее место работы (12 лет и 11 мес.)Руководитель отдела персоналаЯнварь 2013 – работает сейчас
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (12 лет и 2 мес.)Начальник отдела кадровОктябрь 2013 – работает сейчас
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (4 года и 2 мес.)Директор по персоналуОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (4 года и 11 мес.)Начальник отдела кадровАвгуст 2018 – июль 2023
Обновлено 18 декабряПоследнее место работы (7 лет и 2 мес.)Начальник службы управления персоналомФевраль 2018 – апрель 2025
Обновлено 23 ноябряПоследнее место работы (7 лет и 2 мес.)Начальник управления по работе с персоналом и организационному развитиюОктябрь 2018 – работает сейчас
Обновлено 28 ноябряПоследнее место работы (6 лет и 6 мес.)Инспектор отдела кадровИюнь 2019 – работает сейчас
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (4 мес.)Специалист по кадрамИюль 2023 – ноябрь 2023
Обновлено 13 ноябряПоследнее место работы (15 лет и 10 мес.)Руководитель отдела персоналаФевраль 2004 – декабрь 2019
Работа в МосквеРезюмеКадры, управление персоналомУправление персоналом, корпоративные коммуникацииНачальник отдела кадров



Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob