Обязанности и достижения:
формирование кадровой политики Концерна и разработка регламентирующих внутренних документов по HR-процессам;
определение и оцифровка (количественные показатели) бизнес-процессов в области управления персоналом;
формирование и контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) администрации (планы, отчет, паспорта и контрольные значения, бонусные карты);
разработка и представление социального пакета (Коллективный договор, ДМС, Жилищная программа, дополнительные отпуска, санаторно-курортное лечение, организация корпоративного питания, оказание материальной помощи, НПФ и оплата проезда (в перспективе));
расчет обратного сальдо по займам выданным работникам на улучшение жилищных условий;
участие в формировании и контроль бюджета на персонал на год;
проведение кадровых аудитов дочерних предприятий холдинга;
организация и проведение мероприятий, направленных на профилактику и противодействие коррупции в Концерне и дочерних обществах (планы, отчеты и ЛНА);
организация работ по применению профессиональных стандартов в Концерне;
организация взаимодействия с базовыми кафедрами Концерна в ВУЗах г. Москвы, в том числе в рамках целевого обучения; обеспечение реализации в Концерне образовательного проекта города Москвы «Школа-Вуз-Предприятие» с проведением профориентированных мероприятий в подшефных школах;
методическое обеспечение деятельности кадровых органов дочерних предприятий холдинга;
организация обучения hr-руководителей предприятий холдинга (семинары, тренинги, подведение итогов и т. п.);
кадровое делопроизводство;
внедрение профессиональных стандартов в Концерне;
контроль трудовой дисциплины в подразделениях, подготовка документов для привлечения к дисциплинарной ответственности;
участие в судебных заседаниях по трудовым спорам;
организация военно-учетной работы;
участие в Национальных чемпионатах сквозных рабочих профессий высокотехнологических отраслей промышленности, взаимодействие с Агентством стратегических инициатив;
автоматизация кадровой работы в 1С 7.7 и 8.3.
сформировал кадровую политику Концерна на период до 2020 года;
разработал локальные нормативные документы по бизнес-процессу «Управление персоналом»: стандарт организации (проведен функциональный анализ кадровой работы для выделения и оцифровки HR бизнес-процессов; регламентированы процедуры процесса – разработка и управление политикой, стратегией и планированием в области человеческих ресурсов, рекрутинг, адаптация, наставничество, обучение, оценка, ротация и мотивация персонала, управление информацией о работниках; разработаны алгоритмы и записи по качеству HR-процедур); Положение об обучении персонала (включая оценку потребности и эффективности обучения персонала);
сформировал и реализовал новый социальный проект «Жилищная программа Концерна» (введена в действие Советом директоров в июле 2017, разработал регламент и организовал работу Жилищной комиссии, провел экспертизу соответствия кандидатов критериям и основаниям, рассчитал рейтинги (очередность) представления корпоративной поддержки, определил бюджет затрат на жилищные субсидии и ежегодную ставку компенсируемого процента; разработал типовую форму договоров о закреплении кадров; консультировал работникам по Жилищной программе);
с 2015 года, являясь экспертом Совета по профессиональным квалификациям в машиностроении ОООР «Союз машиностроителей России», принимаю активное участие в заседаниях Совета, а также в формировании отраслевой рамки квалификаций в машиностроении при участии Первого заместителя председателя Комитета Государственной Думы по промышленности Гутенева В. В. (подготовка макета отраслевой рамки, содержание дескрипторов и др.) и согласовании проектов отраслевых профессиональных стандартов;
в 2017 году принял активное участие в разработке проекта Отраслевого соглашения по радиоэлектронной промышленности Российской Федерации на 2018-2020 гг. Более 15 предложений и замечаний, сформированных мною по результатам анализа соответствия проекта требованиям трудового законодательства, приняты в итоговом документе;
в 2018 году разработал методологию проведения оценки персонала посредством профессионального тестирования (были разработаны перечень тем и вопросов для ключевых работников Концерна);
в 2016 году в связи с изменением действующего законодательства разработал Положение о порядке проведения аттестации работников, занимающих должности научных работников, который базируется на сочетании количественных и качественных показателей результативности труда научных работников. Указанная система оценка данной категории персонала учитывает его научный потенциал, публикационную активность, степень влияния работника на привлечение финансовых ресурсов в Концерн, кадровую обеспеченность и др. Кроме этого в указанный период мною также был разработан Порядок проведения конкурса на замещение должностей научных работников, который заключается в оценке профессионального уровня и результатов профессиональной деятельности кандидата;
с 2016 года осуществляю руководство проектом «Внедрение профессиональных стандартов в Концерне». За истекшее время проведены мероприятия от формирования плановых работ до проверки соответствия квалификаций работников требованиям профстандартов и определения потребностей в обучении персонала. Разработал и внедрил пошаговую инструкцию по внедрению профстандартов в Концерне;
в 2017 году разработал Положение о порядке проведения кадрового аудита предприятия, включающего оценку кадрового потенциала и организационных структур, а также диагностику HR-процессов, исследования социальных и иных аспектов трудовой деятельности;
провел кадровый аудит и проверку соблюдения антикоррупционного законодательства на предприятиях холдинга (по результатам проверок – сэкономлено более 10 млн.руб., за низкую эффективную работу и нарушения трудового законодательства уволены двое руководителя кадровых служб и два hr-руководителя привлечены к дисциплинарной ответственности);
неоднократно участвовал в проведении кадровых аудитов предприятий вышестоящей организации АО «Росэлектроника», за результативную работу в данной сфере имею «Благодарности» от руководства АО «Росэлектроника» и Концерна;
впервые разработал и реализовал локальные нормативные акты Концерна по профилактике и противодействию коррупции: Антикоррупционная политика; Кодекс этики и служебного поведения работников и др. В 2018 году впервые провел оценку коррупционных рисков по всем бизнес-процессам Концерна (произвел декомпозицию видов деятельности Концерна в бизнес-процессы; в ходе работы применял риск-ориентированные модели; выделены критичные точки основных бизнес-процессов, определены мероприятия по снижению коррупционных рисков);
выиграны судебные заседания по трудовым спорам на общую сумму более 600 тыс. руб.