Обязанности и достижения:
CIO, Управление направлением информационных технологий холдинговой структуры, включающей в себя:
1. Центральный аппарат управления (г. Москва)
2. ПАО "Вологодская сбытовая компаний" (электроэнергетика)
г. Вологда, г. Череповец и распределенная сеть представительств и отделений по Вологодской области.
Оптовый и розничный рынки электроэнергии
Клиенты: Юридические и физические лица
3. ПАО "Архангельская сбытовая компаний" (электроэнергетика)
г. Архангеск и распределенная сеть представительств и отделений по Архангельской области.
Оптовый и розничный рынки электроэнергии
Клиенты: Юридические и физические лица
4. АО "Роскоммунэнерго" (электроэнергетика)
г. Нижний Тагил Свердловской обл. и распределенная сеть представительств и отделений
Оптовый и розничный рынки электроэнергии
Клиенты: Юридические и физические лица
5. АО "Хакасэнегосбыт" (электроэнергетика)
г. Абакан и распределенная сеть представительств и отделений
Оптовый и розничный рынки электроэнергии
Клиенты: Юридические и физические лица
6. Акб "Мосуралбанк" (АО) (банковская деятельность) г. Москва и представительства в гг. Вологда, Архангельск, Нижний Тагил.
Клиенты: Юридические и физические лица
7. Санаторий "Каширские роднички" (санаторно-курортные услуги)
Московская обл.
Клиенты: Юридические и физические лица
Общее число основных информационных систем до 60
Общее число пользователей информационных систем до 2500 человек
Общее количество ЦОД - 9
1. Стратегическое планирование работы направления ИТ предприятий холдинговой структуры.
2. Планирование и контроль исполнения ИТ-бюджета холдинга.
3. Организация внутреннего и межведомственного взаимодействия подразделений ИТ
4. Разработка стратегии и концепции развития ИТ направления холдинга включающая в себя полный спектр программно-аппаратного комплекса, основанный на идеологии централизации ИТ-ресурсов с использованием катастрофоустойчивого решения нескольких площадок независимых датацентров.
5. Разработка технических и архитектурных решений программно-аппаратных комплексов для группы компаний.
6. Постановка задач группе разработки программного обеспечения, контроль исполнения.
7. Внедрение программных комплексов.
8. Взаимодействие и договорная работа с вендорами ПАК (IBM, HP, Cisco, VCE, Oracle, Microsoft, 1С), поставщиками оборудования и программного обеспечения, интеграторами и датацентрами (в т. ч. зарубежными) по проектам.
9. Проектная и интеграционная работа: построение бизнес-процессинга, каналы связи, ИТ-инфраструктура, внедрение платформы Microsoft, программное обеспечение, web-порталы, телефония (стационарная, сотовая, спутниковая), спутниковое телевидение.
10. Лицензионное сопровождение ПО.
11. Информационная безопасность, организация и сопровождение защищенных каналов связи между структурными подразделениями холдинга.
12. Проектирование и обеспечение мер защиты персональных данных (152 ФЗ РФ) в том числе при трансграничной передаче данных.
13. Администрирование платформы Microsoft под управлением Microsoft Windows 2008, 2008R2, 2012.
14. Периодическое администрирование Microsoft SQL Server 2005 - 2012.
15. Проектирование и сопровождение системы видеонаблюдения центрального аппарата на основе AxxonNext.
16. Проектирование и сопровождение системы СКУД (Система контроля учета доступа) "Парсек"
17. Сопровождение системы видеоконференц-связи на базе Polycom
Обеспечил снижение рисков холдинга путем заключение единого корпоративного соглашения Microsoft Enterprise Agreement на всю группу компаний.
Общий экономический эффект в виде снижения стоимости более 120 млн. рублей.
Повысил отказоустойчивость ИТ-инфраструктур за счет внедрения в холдинге Blade-систем и платформ виртуализации VMWare ESXI и Microsoft Hyper-V, а также отказоустойчивой сетевой архитектуры.
Экономический эффект более 60 млн. рублей.
Отказоустойчивость повышена в 2 раза.
Уровень простоя информационных систем снижен на 80%.
Внедрил систему резервного копирования Veeam, для платформ виртуализации VMWare.
Результат: Повышение надежности хранения информации.
Внедрил
Продвижение идеологии унификации бизнес-процессов группы компаний как необходимого условия для повышения прозрачности, управляемости бизнеса и снижения совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктуры.
Разработка, ведение проекта, успешный запуск проекта по построению и запуску информационной инфраструктуры в непрофильном активе - подмосковный Санаторий:
1. Успешный проект по организации оптоволоконного канала "Ростелеком"
2. Проект "Единая мультисервисная" сеть на территории всего комплекса на основе сетевого оборудования Cisco Systems по согласованной архитектуре с компанией Cisco.
3. Вычислительные мощности IBM BladeCenter S + Система хранения данных IBM SystemStorage DS3524 для системы управления отелем.
4. Беспроводная сеть Wi-Fi во всех корпусах отеля с поддержкой роуминга и разделением на "гостевую" и "корпоративную" сети.
5. Система ip-телефонии на основе Cisco CUCM v.8
6. Система ip-видеонаблюдения на 160 камер с организацией постов на базе ПО "Интеллект"
7. Подготовка технических требований и технического задания, ведение переговоров по выбору и системы управления отельным бизнесом с компанией HRS. Проведение переговоров по интеграции системы управления отельным бизнесом с КИС (клинической информационной системой).
8. Проект по организации Спутникового телевидения на основе головной станции Wisi OH (Германия) более 200 точек.