Обязанности и достижения:
• Выстроил систему управления в Группе на основе концепции процессного управления. Внедрил единые цели и стратегию, систематизировал процесс бюджетирования.
• Внедрил систему управления для увеличения объемов кросс-продаж в Группе, включая создание управленческой системы, установление целей и вовлечение руководителей бизнес-блоков. Утвердил план продаж на 5,6 млрд. рублей для физических лиц и 4,6 млрд. рублей для юридических лиц, достигнув роста кросс-продаж в 30%.
• Успешно управлял лизинговым бизнесом Группы с активами в размере 100 млрд. рублей, капиталом в 11 млрд. рублей и прибылью 2,9 млрд. рублей. Добился достижения ROE 30% и CIR 40%, сделав бизнес компании самым быстрорастущим в Группе.
• Реализовал стратегию управления расходами в компаниях Группы, вкл. согласование показателей и драйверов для анализа расходов, создание рабочих групп для планирования и анализа результатов, разработку дэшбордов для Совета директоров. Согласовал план по оптимизации в размере 7,1 млрд. рублей, и запустил первую стадию оптимизации расходов на сумму 2 млрд. рублей.
• Оптимизировал функцию поддержки в дочерних компаниях за счет объединения функций, создания SLA и договорной базы между дочерними компаниями Группы. В результате запустил сокращение штата поддержки в одной из компаний на 80%.