Обязанности и достижения:
• Управление P&L, денежными потоками, БДДС, прогнозным балансом
• Инвестиционный анализ, оценка и сопровождение проектов
• Формирование и защита бюджетов и долгосрочных инвестиционных программ
• Оптимизация бизнес-процессов, внедрение Lean и KPI
• Интеграция программ и взаимодействие с подразделениями и дочерними обществами
• Подготовка отчетов и презентаций для топ-менеджмента и Совета директоров
Ключевые результаты:
• Рост операционной эффективности на 5–9% за счёт оптимизации процессов и Lean-подхода
• Защита инвестиционных программ и бизнес-планов на уровне Правления и Совета директоров
• Выполнение KPI подразделений на уровне 109–115%
• Внедрение прозрачной управленческой отчетности и автоматизация процессов
• Руководство и развитие команд, эффективное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами
• Обоснование и запуск рентабельных инвестиционных проектов (NPV, IRR, анализ чувствительности))