Резюме № 3546480
Обновлено 20 января 2011
Обновлено 20 января 2011
Руководитель направления / проекта / отдела / директор по организационному развитию / по внутренним коммуни
Была больше месяца назад49 лет (родилась 24 января 1976), cостоит в браке, есть дети
Москва, готова к переезду
Сокольники
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 7 лет и 7 месяцев
- Март 2010 – декабрь 2010
- 10 месяцев
Директор по организационному развитию и контролю корпоративных проектов
ZED-TEMA, МоскваОбязанности и достижения:
Основные обязанности: 1. Выделение, диагностика и оптимизация бизнес-процессов 2. Формализация (регламентация) основных/ключевых процедур 3. Оптимизация организационной структуры: функциональный анализ, конкретизация продуктовой линейки, функций и задач, оптимизация численности и функций. 4. Knowledge management 5. Создание системы оценки и мотивации персонала. Предложения по обучению сотрудников. 6. Внутренние коммуникации: повышение лояльности сотрудников к компании, развитие корпоративной культуры, повышение эффективности работы сотрудников. 7. Организация проектного офиса и мониторинг проектов (автоматиз. Система упроавления проектами + отчетность акционерам + Проектный комитет)- Июнь 2003 – февраль 2010
- 6 лет и 9 месяцев
Руководитель проекта/Начальник отдела
РУСАЛОбязанности и достижения:
Сс 2007 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Департамент корпоративных систем управления Основные обязанности: 1. Участие в разработке концепции и организация внедрения РУСАЛ Бизнес Системы  Изучение современных теорий и практик управления, методов повышения эффективности труда в офисе и на производстве, опыта построения бизнес-систем японскими (TPS и др.), европейскими и американскими компаниями (Lean Office и др.); взаимодействие с передовыми консультантами и разработчиками;  Проведение организационной диагностики, выявление ключевых проблем и неэффективностей в системе управления, разработка концепции РУСАЛ Бизнес Системы (в т.ч. отбор инструментов внедрения, их адаптация и интеграция в единую систему инструментов);  Организация внедрения РБС в Управляющей Компании и дивизионах 2. Управление внедрением  Участие в реализации проекта по сокращению уровня травматизма на предприятиях за счет введения новых систем управления и реинжиниринга рабочих процессов на заводах, внедрения системы обмена знаниями между заводами, повышения эффективности управленческих процессов в целом;  Проведение анализа текучести персонала, выявление причин и проблем в управлении персоналом, разработка комплексной программы мероприятий по улучшению ситуации в этой области; 3. Поддержание внедрения  Создание и поддержание системы управления знаниями, опытом и идеями сотрудников (с применением инструментов TPS, Lean Office, собственных разработок);  Создание системы обучения сотрудников навыкам повышения личной и командной эффективности, применения оптимизационных инструментов и методов, поиска и решения проблем (включая разработку программ обучения и тренингов, проведение тренингов) по направлению обмена опытом и системе знаний;  Обеспечение внутренних коммуникаций, направленных на формирование культуры непрерывных улучшений, стимулирующих инициативу и развитие сотрудников (единое информационное пространство, информационные стенды, специальные сборники и тематические рассылки, статьи в СМИ);  Постоянное изучение опыта российских и иностранных компаний, развитие системы инструментов, разработка собственных инструментов повышения эффективности. 2005-2007 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Департамент контроля и координации проектов (Стратегический проектный офис) Основные обязанности: 1. Участие во внедрении проектно-ориентированной структуры управления (в т.ч.разработка концепции новой структуры, планирование и обеспечение реорганизации корпоративной системы управления, формирования системы проектных комитетов для управления приоритетным направлениям проектов, создания новых подразделений по управлению отдельными группами (высокозатратных, высокорисковых) проектов; 3. Управление проектами Проект «Строительство спортивного ВИП-клуба (центр Москвы)»  Изучение опыта организации элитных клубов в Европе, США, России  Организация и участие в разработке дизайн-концепции и плана работ  Формирование оргструктуры проекта, проектной группы, проведение тендеров, выбор подрядчиков  Оперативное управление на стадии проектирования и строительства  Оперативное управление на стадии запуска в эксплуатацию и передача объекта экспл. организации КООРДИНАТОР ПРОЕКТА Проект «Реконструкция комплекса санитарно-бытовых помещений на заводах Компании» (девелопмент)  Изучение опыта организации СБП на металлургических заводах в Северной Америке и Европе  Разработка концепции реорганизации СБП с учетом принципов эргономики, функциональности и реконструкции комплексов СБП и административных зданий, подготовка предварительного плана работ.  Координация работы проектной группы до передачи проекта на реализацию в другое подразделение 2003-2005 СПЕЦИАЛИСТ Департамент контроля и координации корпоративных проектов Основные обязанности:  Координация работы департамента: бюджетирование, отчетность, платежи  Координация проектов: организация и сбор информации по тендерам, отслеживание графиков выполнения работ, взаимодействие с подрядчиками, отслеживание выполнения договоров. 1997-2003 Помощник генерального директора ООО «Газпроминвестхолдинг»
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Обо мне
Дополнительные сведения:
ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ
PMI (Project Management Institute)
- управление проектами на предприятии
- стоимостной анализ проекта
- управление рисками в программах и проектах
- управление проектами для руководителей
Ernst & Young Professional Education Center
- Финансы для нефинансовых менеджеров
- Планирование и бюджетирование
Franklin Covey Co.
- 7 навыков высоко эффективных людей
Кайдзен – курс (организатор Gemba Research)
- Стажировка/бизнес-тур «The Japan Kaikaku Experience» на заводах Японии (Nippon Steel, Toyota и проч.), изучение TPS (Toyota Production System), принципов «Бережливого производства (LEAN)» в действии.
Внутрикорпоративные тренинги компании РУСАЛ по тайм-менеджменту, искусству презентации и управлению по целям, командообразованию и т.п.
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ:
- управление людьми (планирование численности, набор, обучение, постановка целей и контроль результатов, мотивация, оценка и развитие)
- проектное управление (мультипроектное управление и контроль, управление отдельными проектами, девелопмент проектов)
- управление знаниями, опытом и идеями сотрудников
- управление эффективностью
- аудит (в т.ч. функциональный аудит), реинжиниринг/ оптимизация / усовершенствование областей деятельности / бизнес-процессов, снижение издержек
- управление организационными изменениями, внедрение новых систем управления
- анализ и систематизация больших объемов данных
- планирование, контроль и координация процессов интеграции активов при больших M&A
- организационные навыки
- коммуникационные навыки (презентации, межфункциональная коммуникация)
- английский язык
Компьютерные навыки:
MS Office, MS Project, и др
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Китайский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 938 похожих резюме
Обновлено 19 ноября
Обновлено 8 июляПоследнее место работы (6 лет и 3 мес.)Руководитель проектаСентябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено в 9:50Последнее место работы (3 мес.)Руководитель направления ВЭДСентябрь 2025 – работает сейчас
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (4 мес.)АналитикФевраль 2023 – июнь 2023
Руководитель отдела / Руководитель проектаз/п не указана
Обновлено 26 ноября
Руководитель ИТ проектов, отделаз/п не указана
Обновлено 27 октября
Последнее место работы (6 мес.)Заместитель начальника отдела физкультурно-спортивного воспитания молодежи и добровольческого движенияИюнь 2025 – работает сейчас
Руководитель отдела, проектаз/п не указана
Обновлено 16 октябряПоследнее место работы (4 года и 2 мес.)Руководитель обособленного подразделенияСентябрь 2018 – ноябрь 2022
Обновлено в 10:40Последнее место работы (2 года)Руководитель проектаДекабрь 2023 – работает сейчас
Руководитель проектаз/п не указана
Обновлено в 10:35
Руководитель проектов200 000 ₽
Обновлено 10 декабряПоследнее место работы (9 мес.)Ведущий инженер производственно-технического отделаМарт 2025 – работает сейчас
Руководитель проектаз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob