Обязанности и достижения:
• Осуществлял полную операционную и финансовую ответственность за кластер из 6 розничных магазинов электроники.
• Управлял прибылью и убытками (P&L): контролировал ежемесячный оборот, превышающий 10 млн рублей, анализировал и оптимизировал ключевые статьи расходов, включая фонд оплаты труда, арендные платежи и операционные издержки.
• Инициировал и реализовал проект по оптимизации складских запасов через тесную интеграцию с отделом снабжения, что позволило сократить объем неликвидов и избыточных запасов на 15% без ущерба для уровня сервиса.
• Руководил end-to-end проектами по расширению и модернизации 3 магазинов сети, от согласования концепции до открытия, что привело к росту их совокупной эффективности на 25%.
• Управлял коллективом до 32 человек (28 продавцов-консультантов, 2 кассира, 2 кладовщика-сборщика). Внедрил систему наставничества и регулярной обратной связи.
• Разработал и внедрил мотивационную программу для персонала, увязанную с KPI по продажам и сохранности ТМЦ, в результате чего показатели недостач и пересортицы были сведены к статистически незначимым величинам, а текучесть кадров снижена до сохранения костяка команды с многолетним стажем.
• Курировал работу с корпоративными клиентами (B2B), контролировал процесс оформления первичной бухгалтерской и юридической документации.
Карьерный рост в компании:
• Заместитель директора (Октябрь 2014 – Март 2015): Координировал работу 6 магазинов и центрального склада. Контролировал соблюдение торгового регламента, стандартов мерчандайзинга и трудовой дисциплины. Курировал еженедельные инвентаризации.
• Продавец-консультант (Июль 2014 – Октябрь 2014): Активные продажи компьютерной техники и комплектующих, работа с витринами, участие в инвентаризациях.