Руководитель IT-проекта

Был сегодня в 14:33

250 000 ₽

55 лет (родился 08 июня 1970), cостоит в браке, есть дети

Москва

Аминьевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

PMBOK
1С: Предприятие 8
Управление проектами
Agile Project Management
Atlassian Jira
Atlassian Confluence
Управление командой
Организаторские навыки
MS Project
Puthon
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год и 9 месяцев

- Октябрь 2023 – октябрь 2025
- 2 года и 1 месяц
Технический руководитель ИТ проектов
ПАО "Банк ПСБ", Москва
http://www.psbank.ru
ПАО "Банк ПСБ" – один из ведущих банков России. Сегодня мы с уверенностью входим в ТОП–15 cамых успешных банков страны и в 500 крупнейших банков мира по размеру собственного капитала. ПСБ – универсальный банк.
Обязанности и достижения:
Руководство проектами ИТ Проекты: - Импортозамещение существующей автоматизированной банковской системы (АБС); - Создание централизованного архива банка (разработка ПО, интеграция импортозамещённого решения АБС и внешних систем); Достижения: - Конкретизация целей проекта и формирование бизнес-требований совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами; - Разработка архитектурного решения; - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения, разработка план-графика работ; - Оценка и согласование ресурсов в команду проекта; - Расчёт бюджета затрат для реализации проекта; - Подготовка презентации проекта для коллегиального органа (КО) с проектом решения о начале реализации и согласовании параметров бюджета проекта; - Распределение задач, ролей и ответственности в проектной команде; - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде; - Управление кросс-функциональными командами; - Внедрение метрик эффективности работы команды в проекте; - Коммуникации с заинтересованными сторонами проекта; - Составление и отправка отчетности об инвестиционных активах и операциях создаваемых в рамках проекта; - Анализ и оценка рисков проекта; Руководящие документы: - ГОСТ 19.201-78 - ГОСТ Р 59793–2021 - Руководство PMBOK
- Апрель 2021 – октябрь 2023
- 2 года и 7 месяцев
Руководитель ИТ-проектов
ООО «Газпромнефть - Цифровые решения», Санкт-Петербург
http://gazprom-neft.ru
Информационные технологии, автоматизация технологических и бизнес-процессов компании.
Обязанности и достижения:
Управление ИТ-проектами цифровой трансформации: - коммуникации с Заказчиком; - разработка устава, функционально-технических требований; - разработка и согласование ИТ-решения; - разработка проектной документации ТЗ и ТП; - формирование команды; - разработка план-графика; - планирование и согласование бюджета проекта; - коммуникации с командой, экспертами, стейкхолдерами; - подготовка презентаций и проведение ПСИ; - документирование результатов этапов проекта; - контроль исполнения бюджета проекта; - ведение проектной документации в ALM, Jira, Confluence, Tessa; - ПО «1С Предприятие 8.3»; - бизнес решение 1С УХ; - работа с приложениями ОС MS Office, Astra Linux. Реализован проект «Создание системы бюджетирования и отчётности затрат на персонал» на 1С УХ
- Декабрь 2020 – апрель 2021
- 5 месяцев
Руководитель проектов внедрения
ООО "Бюджетные и финансовые технологии", Санкт-Петербург
http://www.bftcom.com
Информационные технологии, системная интеграция, интернетРазработка программного обеспеченияСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Управление проектом на этапе внедрения и сопровождения. Составление план-графика работ на основе Технического Задания. Определение ресурсов и бюджета проекта. Составление паспорта проекта. Защита проекта на проектном комитете. Контроль исполнения работ и бюджета. Управление рисками. Отчётность в корпоративных системах. Организация внутренних встреч по проекту. Презентация и документальная сдача работ Заказчику. Обучение и техническая поддержка пользователей. Партнёрские проекты. Работа в программах Outlook, Microsoft Office, Microsoft Project, Jira Service Desk, Confluence, 1С:Предприятие 8.3
- Январь 2020 – декабрь 2020
- 1 год
Заместитель начальника управления
Строительное управление по специальным объектам, Ижевск
http://www.su408.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование - Строительство жилищное - Строительство промышленное - Управление и эксплуатация недвижимости Управление многопрофильными активами холдинга
Обязанности и достижения:
Обязанности Управление предприятием в части информационные технологии, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, системная интеграция: - организация работы отдела информационных технологий, трансформация в digital бизнес процессов; - организация работы отдела имущественных отношений (маркетинг, аренда, продажа, оценка объектов недвижимости, офисные, производственные, складские, торговые помещения) - отдел делопроизводства и документооборота; - организация работы отдела закупок - транспорт, механизация, энергетика. Расширил ERP-системы предприятия на базе 1С: Предприятие 8.3 КОРП Интегрировал модули "1С: Аренда и управление недвижимостью", "1С: Документооборот 8 КОРП". Реализовал проект АСКУЭ, ВАТС, прикладные решения IoT по автоматизации качества продукции, пропускного режима и охраны. Внедрил новую организационную структуру Отдела Имущественных Отношений. Разработал регламенты бизнес-процессов Отдела и должностные обязанности сотрудников. Разработал Положение о мотивации сотрудников при выполнении обязанностей сдачи в аренду недвижимого имущества. Интегрировал показатели расходы и доходы имущественного комплекса в единую информационную систему предприятия. Обеспечил качественную отчётность и финансовый анализ деятельности предприятия менеджменту для принятия управленческих решений Обеспечил рост доходов от сдачи в аренду недвижимого имущества 20/19 гг. более 30%
- Июль 2011 – сентябрь 2019
- 8 лет и 3 месяца
Директор филиала
Ростелеком, Ижевск
http://www.company.rt.ru
Провайдер цифровых услуг и IT-решений. Системный интегратор. Проекты автоматизации бизнес процессов предприятия, медицина, образование, интеллектуальные системы, информационная безопасность, энергетика, умный город, видеоаналитика, IoT, ERP, PLM.
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: - формирование и исполнение годового бизнес-плана предприятия; - управление системой продаж и обслуживания клиентов; - контроль доходов и расходов; - контроль денежных потоков; - управление административно - хозяйственной деятельностью предприятия. Основные функции: - операционное управление предприятием для исполнения бюджета; - управление департаментом продаж в сегментах B2C, B2B, B2G (обучение сотрудников, маркетинг и планирование, организация работы, контроль и анализ выполнения KPI выручка, прибыль, качество абонентской базы и NPS, разработка и внедрение корректирующих мероприятий по повышению эффективности продаж) - обеспечение соблюдения корпоративных стандартов и организация сервисного обслуживания клиентов; - реализация мер по удержанию клиентов; - аудит, стандартизация и оптимизация бизнес-процессов; - развитие ИТ-инфраструктуры и трансформация бизнес-процессов в digital; - внедрение ERP-системы и контроль формирования отчётности; - анализ экономических показателей, реализация мероприятий по управлению рисками и повышению эффективности бизнеса; - управление персоналом, мотивация, формирование сплоченной команды нацеленной на результат; - взаимодействие со СМИ; - соблюдение охраны труда и безопасности производства работ на производстве - руководство финансово-хозяйственной деятельностью. Основные достижения: - в прямом подчинении 10 функциональных направлений; 25 структурных подразделений. Штатная численность более 1000 ед.); - личные продажи клиентам ТОП-100, pre-sale с ЛПР и ОГВ - продал ПО и облачных решений систем хранения данных СХД, энергосервисные контракты, видеонаблюдение и видеоаналитика, информационная безопасность, ФВФ нарушений ПДД, "Система 112", "Безопасный город", "Умный дом", СКУД, системы управления транспорта; - реализовал проекты системной интеграции ERP, CRM; - реализовал проекты в отраслях медицина, образование, ЖКХ, электроэнергетика и др.; - организовал продажи в сегменте В2С/В2В/B2G на распределённой территории (каналы продаж собственный, агентский, дилерский); - реорганизовал структуру предприятия; - открыл 5 флагманских офиса; - опыт реализации производственной системы "Бережливое производство"; - принимал участие в конкурсных процедурах в качестве Исполнителя и Заказчика согласно ФЗ 44/223; - использую на практике методологию управления проектами Agile; - способность мыслить масштабно и стратегически; Реализованные проекты: - Разработка и внедрение IT-систем ПО "Домовая книга" и ПО "Деловой клиент" для автоматизации процессов продажи услуг и управления абонентской базой В2С и В2В. "Умные продажи" в части определения территорий, ответственных, планы и отчёт. Сократили сроки заведения договоров в систему в 20 раз! Интегрировали новые ПО с CRM, системами Тех. учёта и биллинга, а также ERP компании. Проект признан успешным и тиражирован на остальные филиалы компании - Запуск "Личный кабинет". Написали ТЗ на разработку ПО "Личный кабинет", сервис для клиентов, развитие дистанционных каналов обслуживания. - Открытие флагманских центров продажи и обслуживания. Формирование дилерской сети и организация их эффективной работы. Обслуживание по дистанционным каналам - call-центр, "Личный кабинет", ВКС, рост NPS. - Внедрение программы мотивации сотрудников для увеличения продаж и повышения качества обслуживания клиентов. Программа "Менеджмент в полях", повышение продажи услуг, рост показателя удовлетворённости клиентов NPS. - Запуск офиса "Общий центр обслуживания (ОЦО) для подразделений компании", повышение операционной эффективности работы компании, повышение исполнительской дисциплины и отчётности, регламентирование кросс-функциональных связей между структурными подразделениями. - Запуск офиса "Единый расчётно-сервисный центр (ЕРСЦ)", единая ИС биллинга услуг клиентов, единый центр сопровождения и поддержки IT-систем, регламентированное расчётно-сервисного обслуживание клиентов и ведение претензионной работы; - "Управление запасами ТМЦ", мониторинг остатков на складе ТМЦ, не превышение сроков хранения по основным группам ТМЦ 180/90/30 дней, выстраивание логистики перемещения ТМЦ с ЦС, своевременное выполнение закупочных процедур поставки товаров. Написаны регламенты и в качестве лучших практик тиражированы в другие филиалы компании (2017г) - M&A покупки бизнеса конкурентов. - "Строительство сетей FTTx/GPON" (в течении 2014-2015 гг проникновение оптики в ДХ многоэтажного сектора г. Ижевска с 14% до 95%, по итогам 2018 г АБ более 140 тыс. ШПД и более 55 тыс. IP TV ФЛ, цифровых услуг более 60%, рост доли рынка 15/18гг на 8%); - Развитие клиентов В2В, рост доходов 18/17гг от "облачных" услуг и сервисов (ЦОД, в/аналитика, информ. безопасность, ВАТС, интеллектуальные услуги по сервисной модели и др.) +8% (2018г) - Аутсорсинг обслуживания ЛКС в населённых пунктах, сокращение собственных затрат до 20%; оптимизация организационной структуры (2015г) - Создание IT-инфраструктуры ПВП, системы ФВФ и в/наблюдения на платном участке автодороги. Результат - более 50 млн. руб. (2016г) - " В/наблюдения в образовательных учреждениях", новый доход от цифровых услуг 80 млн. руб.; - Решения «Умного дома» в новостройках 2018г. (услуги в/наблюдение, диспетчеризация показаний счётчиков ГВС и ХВС, тепло- и э/энергии), «умный» домофон и др., новый доход более 5 млн. руб.); - Энергосервисные проекты, доход более 120 млн. руб.; - реализация ОНИ на сумму более 150 млн. рублей; - проекты работы с персоналом направленные на развитие навыков и компетенций продаж и обслуживания клиентов (рост выручки на одного сотрудника в 2018г составил +3%, в т. ч. «Развивайся и лидируй» (выручка на сотрудника к плану +3,1% и 18г/17г +14,5%), “Техник сервиса как лицо компании” (рост продажи услуг сотрудниками технического блока в 3 раза)
- Сентябрь 2009 – март 2011
- 1 год и 7 месяцев
Директор территориального управления
Ростелеком, Ижевск
http://www.company.rt.ru
Крупнейший в России телекоммуникационный оператор, работающий во всех сегментах рынка телекоммуникационных услуг и сервисов
Обязанности и достижения:
- выполнение планов выручки и прибыли; - отбор, обучение, развитие, оценка и мотивация персонала; - организация эффективного взаимодействия подразделений; - организация административно-хозяйственной деятельности; - контроль финансово-хозяйственной деятельности; - планирование, организация и контроль работы персонала; - организация безаварийной работы и развития сети связи; - выполнение представительских функций Ростелеком в регионе. Построили оптическую сеть связи с "0" до ключевых клиентов в двух городах (более 300 км оптических линий, строительство ЦОД, рост выручки до 30% ежегодно; сформировал отдел продаж, отдел развития и обслуживания клиентов, внедрение CRM) Модернизация организационной структуры (оценка/подбор и вовлечение в изменения персонала, централизация управления подразделениями, оптимизация бизнес процессов, регламентирование процедур, ЭДО, ERP) - сокращение затрат до 20%за первый год
- Январь 2004 – сентябрь 2009
- 5 лет и 9 месяцев
Технический директор территориального управления
Ростелеком, Пермь
http://www.company.rt.ru
Крупнейший в России провайдер, предоставляет телекоммуникационные услуги и сервисы во всех сегментах
Обязанности и достижения:
Организация системы технической эксплуатации сети связи Ростелеком в зоне ответственности Территориального управления. Обеспечение бесперебойного функционирования и развития первичной сети связи. Внедрение новых услуг на базе мультисервисных технологий. Выстроил систему эксплуатации первичной сети связи в зоне ответственности Пермского края и Удмуртской Республики. Обеспечил подбор и обучение технического персонала. Аварий на сети связи в зоне ответственности не происходило.
- Сентябрь 2003 – декабрь 2003
- 4 месяца
Заместитель технического директора территориального управления
Ростелеком, Пермь
http://www.company.rt.ru
Крупнейший в России провайдер, предоставляет телекоммуникационные услуги и сервисы во всех сегментах
Обязанности и достижения:
Организация системы технической эксплуатации сети связи Ростелеком в зоне ответственности ТУ. Обеспечивал оперативное управление первичной сетью связи в зоне ответственности Пермский край и Удмуртская Республика, планирование бюджета OPEX и CAPEX. Аварий на сети связи не происходило Оформил, презентовал руководству и получил одобрение предложения оптимизации технической эксплуатации за счёт разработки новых технологических карт действий станционного персонала, размещения Аварийно-восстановительных бригад, схем оповещения руководства и оперативного управления сетью. Произвёл расчёты ТЭО. Возглавил рабочую группу реализации плана оптимизации структуры технического блока ТУ
- Ноябрь 2001 – сентябрь 2003
- 1 год и 11 месяцев
Начальник линейно-технического цеха
Ростелеком, Пермь
http://www.company.rt.ru
Крупнейший в России провайдер, предоставляет телекоммуникационные услуги и сервисы во всех сегментах
Обязанности и достижения:
В подчинении 20 человек. Инженерно-технический персонал, рабочие. Руководство цехом. Обеспечение безаварийного действия связи по металлическим и волоконно-оптическим линиям. Аварий на сети связи не происходило
- Июль 2000 – ноябрь 2001
- 1 год и 5 месяцев
Инженер электросвязи линейно-технического цеха
Ростелеком, Пермь
http://www.company.rt.ru
Крупнейший в России провайдер, предоставляет телекоммуникационные услуги и сервисы во всех сегментах
Обязанности и достижения:
Техническое обслуживание и эксплуатация станционного оборудования и ЛКС систем передачи по металлическим и волоконно-оптическим линиям связи согласно ПТЭ. Обеспечение безаварийного действия связи. Участвовал в строительстве ВОЛП «Ижевск – Пермь (транзит) – Екатеринбург (транзит)». Обеспечил безаварийное действие связи. Участвовал в строительстве ВОЛП «Ижевск – Пермь (транзит) – Екатеринбург (транзит)».
- Июнь 1995 – июль 2000
- 5 лет и 2 месяца
Главный инженер сети связи
«Уралсвязьинформ», Екатеринбург
Провайдер телекоммуникационных услуг
Обязанности и достижения:
Обеспечивал безаварийную работу сети сельских телефонных станций (СТС), планировал и обеспечивал текущее обслуживание станционного оборудования и линейно-кабельных сооружений, давал предложения по повышению устойчивости работоспособности оборудования и сооружений, принимал участие в устранении аварий на сети Подготовил предложения по повышению устойчивости работоспособности оборудования и сооружений, организовал работу лаборатории по ремонту оборудования, подобрал персонал и провёл обучение. Подготовил предложение и провёл расчёт ТЭО реконструкции ЦАТС с аналоговой на цифровую. Подготовил техническое задание на проектирование
- Август 1993 – июнь 1995
- 1 год и 11 месяцев
Инженер электросвязи
«Уралсвязьинформ», Екатеринбург
Провайдер телекоммуникационные услуг
Обязанности и достижения:
Обслуживание станционного оборудования и линейно-кабельных сооружений сети сельской телефонной связи (СТС) Провёл монтаж и пуско-наладку оборудования оконечных сельских станций для предоставления услуги междугородной и международной связи по автоматической системе набора номера без использования услуги телефониста

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Ташкентский Электротехнический институт связи (ТЭИС)
Факультет: Многоканальная электросвязь
Специальность: Инженер электросвязи

Обо мне

Дополнительные сведения:

У меня есть знания и опыт работы в сфере телекоммуникаций на руководящих должностях. Я успешно справляюсь с обязанностями топ-менеджера. Способен анализировать ситуацию и находить верное решение в интересах бизнеса. Имею большой опыт проведения переговоров с представителями крупного бизнеса на уровне первых лиц компаний, а также госорганов. Целеустремленность, ответственность, порядочность, коммуникабельность, гибкость, аналитические способности, инновационность. Работа в команде. Пунктуальность и обязательность. Мотивация на результат. Коммерческая и юридическая грамотность. Коммуникабельность и высокая степень социализации. Лидерские качества. Умение отвечать за свои поступки. Лояльность и вовлеченность. У меня есть успешный опыт руководящей работы в компании сферы IT и телеком: годовая выручка 3 млрд. руб., в прямом подчинении 9 функциональных направлений, 25 структурных подразделений, штатная численность более 1,5 тыс. чел.) С моим участием внедрялись элементы digital бизнес процессов организации работы филиала и обслуживания клиентов. Коммерческая деятельность включает организацию работы для достижения целевых бизнес показателей в сегментах в2с, в2в, в2g, в2о. В части моих компетенций и ответственности в организации работы входит: - Сопровождение действующих клиентов, увеличение абонентской базы, роста доходов, сбор информации и анализ конкурентной ситуации на территории, вывод новых продуктов и тарифных планов, маркетинговые мероприятия по продвижению услуг, планирование, оценка и анализ текущих и плановых показателей, принятие корректирующих мер для достижения целевых KPI, подбор и обучение персонала, разработка и внедрение систем мотивации, внедрение лучших практик обслуживания клиентов и сервиса - Обеспечение работы блока технической инфраструктуры - качественные показатели работы сети, модернизация и новое строительство под планы развития, планирование бюджета инвестиций и операционной деятельности, работа подразделения автотранспортного цеха, обеспечения мероприятий соблюдения норм и требований по охране труда и безопасности производства работ - Управление административно хозяйственным блоком - текущее содержание и ремонт зданий и помещений, рабочих мест, ведение делопроизводства, бюджет затрат на содержание и его оптимизация - Управление ОНИ - оптимизация затрат на содержание собственных объектов недвижимости через продажу и аренду зданий и помещений, оптимизация бюджета затрат и доходов - Планирование контроль и анализ бюджета доходов и расходов регионального филиала - Юридическое сопровождение деятельности регионального филиала - Осуществление закупочной деятельности в соответствии с ФЗ 223 и ФЗ 44 - Соблюдение мероприятий сохранности активов, информационной безопасности, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, а также защиты государственной тайны в деятельности регионального филиала - Внешние коммуникации -информационное сопровождение деятельности регионального филиала