Обязанности и достижения:
Проекты:
▪ Проект по оптимизации бизнес-процесса: разработка ИТ сервисов в Компании работниками и привлеченными внешними подрядчиками: Due Diligence процесса взаимодействия ИТ службы и заинтересованных департаментов при разработке ИТ сервисов. По итогу: с 0 создание новой модели бизнес-процесса, описание полного цикла с момента появления идеи о создании ПО в компании до момента подачи документов на регистрацию в Роспатент, взаимодействие с заинтересованными департаментами (финблок, правовой, ИТ). Разработка двух подробных регламентов по созданию и оформлению прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИД) при цифровизации операционной деятельности и разработке ИТ сервисов в Компании: 1. Оформление РИД при разработке ИТ сервисов ИТ сотрудниками в Компании 2. Оформление РИД при разработке ИТ сервисов в Компании внешними ИТ подрядчиками (описаны все маршруты, взаимодействия как внутри компании так и во вне).
▪ Оказание услуг по сопровождению стартапов/ИП при регистрации прав на объекты интеллектуальной собственности: товарные знаки, промышленные образцы, программы ЭВМ и пр. (сбор пакета документов, определение классов МКТУ, полный цикл с момента сбора документов для заявки в Роспатент до получения свидетельства о регистрации, взаимодействие с патентными поверенными) - проведено более 50 регистраций.
▪ Договорная работа по ИТ направлению: авторского заказа (подряда) на создание ПО, лицензионные (сублицензионные), на создание сайтов, персданные, аренда (субаренда), абонентское обслуживание ПО, техподдержка ПО, покупка/продажа/передача прав на доменные имена, соглашения о конфиденциальности, весь спектр договоров по общехозяйственной деятельности.
▪ Проект по разработке онлайн сервиса путешествий по городам России: описана уникальность проекта, бизнес цели, определены проектные сроки, проработан product market fit (проведен анализ объема рынка, целевой аудитории, конкурентный анализ сервиса), проведен swot анализ, разработана дорожная карта, иерархическая структура работ, разработана диаграмма ганта, смета затрат по проекту, составлен ДДС и ОПиУ стартапа, определен реестр рисков и план по митигации, метрики качества при разработке сервиса, диаграмма Исикавы, проанализированы потери, повышение качества, Waterfall/Agile. Проектная команда 10 человек + заказчики.
▪ Проект по сопровождению формирования заявки компании-разработчика маркетплейса на статус участника Сколково в ИТ Кластер. Формирование описательной части всех блоков заявки: финансового, технического, инновационного и пр. Получен статус участника Сколково.
▪ Проект по подготовке опционных соглашений, term sheet для ИТ стартапов (между инвестором и учредителями стартапа, между физлицом и ООО).