Руководитель ИТ-подразделения

Был больше месяца назад

По договорённости

53 года (родился 03 декабря 1971), не состоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 3 года и 5 месяцев

- Апрель 2002 – август 2005
- 3 года и 5 месяцев
Начальник ИТ-управления
Лесопромышленная компания Континенталь Менеджмент
Обязанности и достижения:
Организация и управление ИТ подразделением в управляющей компании холдинга и на предприятиях, выработка и реализация единой стратегии ИТ, телекоммуникационные проекты, внедрение КСУП и КИС на предприятих холдинга, внедрение системы информационной безопасности, снижение затрат на ИТ.

Образование

- Высшее образование
- 1995
Московский институт(технический университет) Электроники и Математики
Факультет: ЭТ
Специальность: Информационно-измерительные системы и комплексы

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт работы в больших государственных(более 15000 чел) и коммерческих(более 30000 чел) структупах, знание нормативной базы ИТ (ГОСТ); организацмя работы ИТ-подразделений на предприятиях с непрерывным циклом (24/7); большой опыт в построении систем информационной безопасности и защиты информации; формирование команды; определение приоритетов поставленных задач, стратегическое мышление; контроль исполнения; организация взаимодействия между отделами и территориальными филиалами компании; общее руководство управлением ИТ-подразделениями холдинга; внедрение новых технологий обеспечивающих конкурентное преимущество для компании(КИС, КСУП); практический опыт по оптимизации расходов на ИТ и коммуникации; обеспечение надежного функционирования инфраструктуры ИТ. Компьютерные навыки: Опыт работы в больших государственных(более 15000 чел) и коммерческих(более 30000 чел) структупах, знание нормативной базы ИТ (ГОСТ); организацмя работы ИТ-подразделений на предприятиях с непрерывным циклом (24/7); большой опыт в построении систем информационной безопасности и защиты информации; формирование команды; определение приоритетов поставленных задач, стратегическое мышление; контроль исполнения; организация взаимодействия между отделами и территориальными филиалами компании; общее руководство управлением ИТ-подразделениями холдинга; внедрение новых технологий обеспечивающих конкурентное преимущество для компании(КИС, КСУП); практический опыт по оптимизации расходов на ИТ и коммуникации; обеспечение надежного функционирования инфраструктуры ИТ.