Обязанности и достижения:
Менеджер IT-проектов (обучение, 10 месяцев)
Освоение полного цикла управления IT-проектами в рамках интенсивной практико-ориентированной программы. Управление двумя учебными проектами от инициации до сдачи, организация работы команд по 5 человек.
Ключевые компетенции, подтвержденные проектами:
- Управление проектами: Полный цикл ведения проекта: от сбора требований до контроля сроков и приемки.
- Работа с требованиями: Разработка функциональных и нефункциональных требований (FR, NFR), создание фич-листов, выделение и приоритизация MVP.
- Планирование и оценка: Составление проектных планов, смет, календарно-сетевых графиков (GanttPro), планирование ресурсов.
- Аналитика и проектирование: Проведение конкурентного анализа, прототипирование (Figma), описание пользовательских сценарий (User Story, User Flow).
- Управление рисками: Выявление, оценка, приоритизация рисков и интеграция мер по их противодействию в проектный план.
- Командная работа: Организация и фасилитация регулярных встреч, постановка задач в таск-трекере (Kaiten), контроль выполнения.
- Методологии: Применение на практике классических (Waterfall) и гибких (Agile: Kanban, Scrum) подходов к управлению.
Учебные проекты:
Проект 1: Разработка сайта для зоомагазина
- Проведение брифингов с заказчиком для сбора и анализа требований.
- Прототипирование интерфейса и визуализация пользовательских сценариев в Figma.
- Формирование и приоритизация бэклога продукта (фич-лист), выделение MVP.
- Составление плана работ, сметы и распределение задач между членами команды в Kaiten.
- Разработка полноценной документации: функциональные и нефункциональные требования.
- Комплексное управление рисками: от идентификации до интеграции контрмер в план.
- Контроль сроков и этапов выполнения работ на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Проект 2: Создание мобильного приложения для ресторана
- Сбор и формализация требований и пожеланий заказчика.
- Разработка пользовательских сценариев, прототипов и фич-листа для мобильного приложения.
- Определение и приоритизация MVP для первого релиза.
- Составление плана проекта и сметы с использованием инструментов календарно-ресурсного планирования (GanttPro).
- Изучение и учет в планировании специфики мобильной разработки.
- Оперативное управление командой: контроль сроков и этапов выполнения работ.