Руководитель ИТ-отдела

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 22 июля 1980)

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 5 месяцев

- Июнь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 6 месяцев
Советник Генерального директора по информационным технологиям
АО «НП «ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ»
Обязанности и достижения:
Консультации по переводу IT подразделения на индустриальные основы деятельности: разработка технического задания, тестирование, документирование. Внедрение практики планирования деятельности IT подразделения и мотивации персонала по результатам работы. Внедрение программ поддержки. Аудит изменений и рекомендации по их проведению в IT подразделении. Подготовка и перевод на удаленную работу, в связи с пандемией, офисного штата сотрудников. Стек: управление проектами, ITIL, COBIT, ServiceDesk
- Март 2013 – май 2019
- 6 лет и 3 месяца
Руководитель отдела ИТ
Strauss, Москва
http://www.strauss-group.ru
Чай, кофе (продвижение, оптовая торговля), Чай, кофе (производство)
Обязанности и достижения:
Руководитель ИТ-отдела Интегрированное управление сетевой инфраструктурой компании с удаленными филиалами (Россия, Германия, Украина, Крым). Количество пользователей – более 250 (офис и удаленно) Основные обязанности: - Руководство отделом IT – до 35 человек в непосредственном подчинении. Подбор эффективной команды, организация работы, внедрение системы KPI для отдела; - Управление удаленными разработчиками (постановка задач, контроль выполнения); Планирование бюджета подразделения на год. Контроль исполнения; Организация и поддержание рабочего процесса 1C, CRM (1C), QlikView– более 70 активных пользователей; Организация видео конференцсвязи Life Size – 15 конференц-залов; WMS (гравитационные стеллажи) – общая площадью более 30 000 кв. м); Ежегодное успешное прохождение аудитов KPMG. Завершенные проекты: 1. Миграция c Exchange Server 2003 на Exchange Server 2016; 2. Внедрения Lync (Skype для бизнеса) с нуля. Запись 45 участников непрерывного общения 6,5 часов; 3. Развертывание системы резервного копирования VEAM, Direct Access, Microsoft Azure, Office 365. 4. Реорганизация существующей структуры Active Directory, объединяющей 10 лесов, AD 2016; 5. Создание единой службы поддержки Service Desk. Управление инцидентами (Incident Management); 6. Развертывание отказоустойчивых серверных решений и виртуализация серверов Hyper-V, более 130 виртуальных машин; 7. Реализация проекта по снижению общей стоимости IT поддержки систем, при переходе на централизованную поддержку Стек: ERP, ITIL, COBIT, WMS, Zabbix\PRTG, AD, ServiceDesk, Azure, Microsoft, HP, управление проектами, управление персоналом
- Август 2007 – январь 2012
- 4 года и 6 месяцев
Руководитель отдела информационных технологий
ООО "Ветзащита", Москва
Обязанности и достижения:
Организация отдела ИТ с 0, пришел на этапе стартапа компании. Должностные обязанности: Прокладка новых кабелей связи и ЛВС; Установка и поддержка: AD, DC, Exchange, ISA, Terminal servers, FileServer, PrintServer, SQL, 1C 7.1 and 8.2, VMware vSphere, KAV, WSUS; Поддержка бесперебойной работы парка из более 200 ПК, тонких клиентов, мобильных устройств; Введение в эксплуатацию АТС Panasonic TDA200, связь трех АТС IP-GW с единой внутренней нумерацией; Проектирование системы видеонаблюдения на производственных объектах и запуск серверов видеонаблюдения (более 150 видеокамер); Проектирование и запуск системы контроля доступа для более 700 сотрудников; Создание, внедрение и обеспечение соблюдения политик по информационной безопасности компании; Обеспечение бесперебойной работы информационной инфраструктуры компании: домены, сервера, связь, инженерное оборудование. Обеспечение непрерывной работы пользователей компании, в том числе для удаленной работы сотрудников; Обеспечение надежного хранения и резервного копирования критически важной информации с возможностью оперативного восстановления; Мониторинг, расчет затрат и внедрение технических решений, максимально отвечающих потребностям бизнес-подразделений компании; Создание службы поддержки, управление инцидентами.
- Июнь 2003 – февраль 2007
- 3 года и 9 месяцев
Руководитель отдела информационных технологий
ООО "Ольдам", Москва
http://oldham.ru
Обязанности и достижения:
Пришел в компанию на должность системного администратора, через 1,5 стал руководителем ИТ отдела. В подчинении – 8 человек, распределенная сеть, 8 удаленных филиалов в разных регионах России. Был осуществлен успешный переход всех серверов Windows с линии 2000 на 2003. (AD, DC GP, Terminal, ISA, WSUS).
- Январь 2002 – июнь 2003
- 1 год и 6 месяцев
Системный администратор
УК ПромМетХолдинг
http://www.metholding.ru/ru/
Обязанности и достижения:
Начинающий системный администратор.

Образование

- Высшее образование
- 2002
Белгородский Технологический университет строительных материалов
Факультет: Автоматизация производства

Обо мне

Дополнительные сведения:

Мои навыки: Более 10 лет опыта работы руководителем ИТ, в том числе организация работы отдела с 0; Руководство ИТ отделом (до 35 людей в подчинении), подбор эффективной команды (менеджеры проектов, инженеры, сетевые администраторы, программисты). Разработка и внедрение системы мотивации. Стратегическое планирование внедрения информационных систем, подготовка бюджетов департаментов и контроль их соблюдения. Управление всеми ИТ и сетевыми системами (развертывание и эксплуатация) – включая всю ИТ инфраструктуру, беспроводную связь, компьютерные системы, локальные сети и мобильную среду. Организация обучение сотрудников ИТ и конечных пользователей. Создание и внедрение операционных политик, процедур, стандартов и руководств для пользователей. Руководство и полное ведение проектов – от планирования до внедрения. Планирование бюджета ИТ подразделения, контроль за его соблюдением. Организация непрерывности бизнеса. Чем я занимался: Разрабатывал и реализовывал стратегии и архитектуры, планировал и выполнял бюджеты, видел и удовлетворял потребности бизнеса, вел переговоры с провайдерами, поставщиками и вендорами, снижая цену до 30% от первоначальной, снижая стоимость владения до 50%, создавал команды с нуля, в т. ч. и географически распределенные, вел проекты внутренней и внешней разработки, обеспечивал качество ИТ сервисов и выполнение SLA. Внедрял облачные решения, CRM и WMS системы, электронный документооборот и информационную безопасность. Полностью отвечал за руководство разработкой новых программных продуктов. Наводил порядок в серверной и сетевой инфраструктуре. А если нет ничего, то с радостью создавал всё с нуля. Личностные качества: Высокий уровень самоорганизации. Сильные коммуникативные и управленческие компетенции. Глобальное видение отдела ИТ в целом и доскональное знание всех деталей работы. Создание высокоэффективных команд. Способность и умение разговаривать на одном языке с бизнесом, умение быть проводником между бизнесом и ИТ подразделением. Умение донести сложные технические концепции простым языком до конечных пользователей. Высокий уровень стрессоустойчивости, способность работать в жестких временных рамках. Способность к анализу и решению проблем на стратегическом и оперативном уровне. Руководство коллективом, ITSM, Информационные технологии, Разработка и внедрение политик и процедур, ITIL, Разработка и внедрение системы KPI, Управление проектами, COBIT, Helpdesk, WMS, Zabbix, информационная бе, ERP, QlickView