Резюме № 28804598
Обновлено 18 июля 2022
Обновлено 18 июля 2022
Руководитель ИТ / Директор департамента ИТ
Был больше месяца назад44 года (родился 11 мая 1981), cостоит в браке, детей нет
Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург
Динамо
Беговая
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
- Июль 2021 – работает сейчас
- 4 года и 6 месяцев
Директор по ИТ
Обязанности и достижения:
Управление департаментом ИТ (25 человек) – отделы: разработки программного обеспечения, инфраструктуры, технической поддержки. • Разработана стратегия ИТ на ближайшие 2 года: a) внедрение решения для управленческого учета на базе 1С Инталев; b) внедрение решения для операционной деятельности ДЦ на базе 1С (Альфа-Авто); c) предложено решение для аналитики на основе BI систем; d) произведена интеграция с множеством сервисов автобизнеса и других маркетплейсов; e) произведена интеграция с 3-мя разными CRM системами + интеграция с телефонией; f) предложено решение по разработке своей системы CRM и системы лояльности; g) предложено решение модернизации инфраструктуры и миграции сервисов в ЦОД; • Произведена полная реструктуризация ИТ, выстроены деловые (полная прозрачность и обратная связь от ИТ) взаимоотношения между ИТ и бизнесом. • Произведено усиление команды ИТ за счет набора профессионалов. • Обеспечен высокий уровень отказоустойчивости за счет эффективного планирования ресурсов и минимальной модернизации текущего оборудования.- Январь 2019 – июнь 2021
- 2 года и 6 месяцев
Директор департамента ИТ
Федеральная розничная сеть - АО "Модный континент" (INCITY, DESEO) - более 350 магазинов по РФ, МоскваFashon retailОбязанности и достижения:
Управление департаментом ИТ (35 человек) - отделы: инфраструктуры, разработки ПО, управления проектами, BI систем, технической поддержки, электронной коммерции. Реализованные проекты: • Маркировка товара (обувь и далее легпром) – автоматизация всех процессов по маркировке товара – от производства, до сбыта, а также оснащение оборудованием. • Переход на новые версии по продуктам 1С (БУХ 8.3, ЗУП 3.1). Анализ, проектирование, реализация, обучение, техническая поддержка. • Модернизация инфраструктуры компании (офис, склад, магазины). Выбор архитектурного решения, перенос всех сервисов в ЦОД. • Внедрение электронного документооборота на базе СБИС (склад, магазины, бухгалтерия). • Внедрение биометрической системы (офис, склад, магазины). • Реализация системы мотивации для розницы (личные продажи) на 1С-Розница, 1С УТ. • Создание портала supply chain management – управление цепями поставок в разных странах. За счет этой автоматизации удалось сократить затраты на ФОТ = 100 человек. • Проект оптимизации операционных ИТ затрат. Экономия более 15 000 000 руб. / год.- Июль 2017 – январь 2019
- 1 год и 7 месяцев
Директор по ИТ в крупной производственной компании
Обязанности и достижения:
• Организация работы службы информационных технологий. Реструктуризация службы ИТ. Создана сильная команда профессионалов. • Разработана ИТ стратегии в условиях жесткой ограниченности ресурсов. • Модернизация ИТ инфраструктуры, предложено несколько вариантов модернизации ИТ инфраструктуры в течении года (лизинг, рассрочка, облачное решение). Разработка мер по снижению операционных затрат ИТ. Принятые меры позволили сократить бюджет ИТ на сумму более 2 000 000 руб. /год. • Изменение модели технической поддержки пользователей. Создана эффективная модель технической поддержки. • Доработка 1С УПП, ЗУП 3.0. Произведен анализ всех ИТ проектов. По наиболее перспективным составлен план-график разработки 1С и другого программного обеспечения. Разработано несколько видов интеграций между системами BackOffice, FrontOffice и учетной системой (1С). • Бизнес-аналитика. Описание основных бизнес-процессов, их декомпозиция, Разработка проектной и технической документации. Предложены варианты автоматизации бизнес-процессов. • Внедрение CRM системы. Бизнес-анализ, написание технического задания под требования настоящих бизнес-процессов, выбор подрядчика. • Управление (планирование, оптимизация) ИТ бюджетом, взаимодействие с подрядчиками, организация закупочной деятельности. Эффективное взаимодействие с одним из подрядчиков позволило решить сложную задачу (которая не решалась больше года) и сократить расходы на сопровождение ПО на 10 000 евро в год. • Внедрение ERP системы на базе 1С. Обследование, моделирование, проектирование, декомпозиция всех бизнес-процессов компании AS IS & TO BE, разработка, внедрение.- Сентябрь 2014 – июнь 2017
- 2 года и 10 месяцев
Бизнес-консультант по управлению ИТ
Консалтинг, МоскваКонсалтингОбязанности и достижения:
• Проведение комплексного аудита ИТ компании. По итогам: постановка задач подрядчикам (техническое задание), постановка задач штатным сотрудникам ИТ, контроль за исполнением работы подрядчиков, содействие. • Анализ текущих ИТ проектов. По итогам даются рекомендации перспективных проектов. • Управление взаимоотношениями между бизнес-подразделениями и ИТ. • Оценка работы ИТ подразделения, разработка KPI в рамках текущих ИТ проектов. • Организация работы ИТ подразделения в рамках стратегии развития бизнеса. • Анализ и моделирование ключевых бизнес-процессов компании. По итогам дается комплексное заключение по структурным изменениям процессов компании. • Консультация бизнес-подразделений по вопросам автоматизации новых идей и предложений. Примеры работ: 1. Семейный центр Wunderpark (внедрение платежно-пропускной системы и пуско-наладка всего семейного центра). 2. Центры красоты "Моне" и "Точка красоты" - аналитическая работа по просчету стоимости внедрения и стоимости владения автоматизированной системы торговли и управления складскими ресурсами. 3. ГК "Ташир" - моделирование бизнес-процессов между различными компаниями. Консультация бизнес-подразделений по вопросам автоматизации.- Апрель 2012 – июль 2014
- 2 года и 4 месяца
Директор департамента ИТ (CIO)
КАРО-ФИЛЬМ (www.karofilm.ru) / СИНЕМА СТАР (www.cinemastar.ru). Сети кинотеатров., МоскваОбязанности и достижения:
• Проведен детальный аудит всех информационных систем и ресурсов компании. По итогам была разработана и реализована ИТ стратегия в рамках бизнес-целей компании. • Сформирован департамент информационных технологий с «0». Отдел ИТ инфраструктуры, отдел прикладных систем, техническая поддержка (24х7х365). Реализована программа антикризисного управления. • Создано единое информационное пространство, создана современная ИТ инфраструктура в территориально-распределенной компании. (фактически современная ИТ инфраструктура была создана с «0»). • Обеспечена информационная безопасность на всех уровнях, включая видеонаблюдение, контроль посетителей, а также событийная антикражная система (в ресторанах). • Произведен анализ, выбрано решение и осуществлен перевод всей киносети на новое программное обеспечение класса ERP. • Разработана мотивационная программа для инженерно-технического персонала. В рамках проекта по переводу компании на новое ПО были разработаны KPI для ИТ сотрудников. • Сформирован бюджет ИТ (проектный и операционный). • Существенно сокращены затраты на ИТ - за счет: изменения модели доступа между филиалами, изменения модели закупок расходных материалов, исключение нецелевых расходов, оптимизации расходов на ИТ, ФОТ. Общие затраты на ИТ сокращены на 15-20%. • Внедрена система Help Desk (управление инцидентами, проблемами, изменениями, конфигурациями). • Обеспечена бесперебойная работа ключевых сервисов компании (ИТ инфраструктура, билетная система, ресторанная система, игровая система и пр.), а также торгового оборудования, включая POS-терминалы, киоски, панели видеотрансляции и т. д. • Автоматизированы ключевые бизнес-процессы компании (бизнес-приложения, автоматизация оплаты счетов, автоматизация согласования договоров, консолидация отчетов по всем направлениям бизнеса, отчетность перед регулятором, интернет продажи). • Внедрена система 1С ЗУП, 1С УПП (организованы доработки 1С под нужды предприятия). • Внедрен экваринг во всех торговых точках (кино, рестораны игровая зона, боулинг). • Создан новый сайт компании. Сайт стал эффективным инструментом продаж, + 5% от общей выручки компании. • Разработана универсальная модель рисков для обеспечения бесперебойной работы кинотеатров (модель показывает вероятность наступления риска и его стоимость). • Разработана документация ДИТ (положения, регламенты, должностные инструкции и т. д.). • Эффективное взаимодействие с подрядчиками, проведение тендеров, договорная работа. • Совместно с отделом персонала разработана программа обучения. • Открыто несколько новых кинотеатров, согласно разработанному техническому заданию.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2013
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2004
- Среднее специальное образование
- Вечерняя
- 2000
Обо мне
Дополнительные сведения:
Личные качества. Высокая организованность, ответственность, работоспособность и целеустремленность. Отличное чувство юмора, активность, коммуникабельность, широкий кругозор. Умение работать в команде и организовывать работу подразделения, в т. ч. и в условиях дефицита ресурсов.
Увлечения: автолюбитель, спорт (фитнес, бассейн), бильярд, путешествия.
• Хороший технический бэкграунд (инженерия, системное администрирование, программирование, бизнес-аналитика, образование).
• Отличные организаторские способности, организация работы ИТ департамента (более 20 человек). Создание ИТ департамента с «нуля».
• Опыт создания собственного бизнеса (бизнес-модель, подразделения, инструменты продаж – сайт, магазин, CRM).
• Разработка долгосрочной и краткосрочной IT-стратегии развития компании.
• Управление взаимоотношениями бизнеса и ИТ.
• Управление ИТ проектами.
• Умение планировать, прогнозировать. Умение делегировать полномочия.
• Составление, согласование и контроль исполнения бюджета подразделения.
• Автоматизация деятельности предприятия, создание современной ИТ инфраструктуры, обеспечение бесперебойной работы корпоративной ЛВС. Обеспечение информационной безопасности.
• Эффективная работа с поставщиками и выстраивание стратегии закупочной деятельности предприятия.
• Разработка методических и регламентирующих инструкций, технических заданий, руководств и проектной документации, подготовка приказов, а так же разработка корпоративных стандартов, в т. ч. и разработка технической политики.
• Знание и понимание деятельности «бизнеса» на рынке, его целей и задач, стратегического и тактического планирования, финансовых потоков и бухгалтерского учета.
• Подбор персонала, проведение собеседований, определение критериев отбора.
• Разработка KPI и мотивационной программы для ИТ подразделения.
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 132 похожих резюме
Обновлено 5 августа
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Директор департамента управления B2G проектамиДекабрь 2019 – июль 2022
Директор департамента ИТз/п не указана
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (3 года и 11 мес.)ИнженерЯнварь 2022 – работает сейчас
Заместитель руководителя отдела IT поддержкиз/п не указана
Обновлено 20 ноября
Последнее место работы (5 мес.)Специалист по информационным технологиямМай 2025 – октябрь 2025
Начальник отдела ит200 000 ₽
Обновлено 14 июля
Руководитель отдела продаж в IT сферез/п не указана
Обновлено 31 июляПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Инженер АСУП 1 категории, ведущий инженерИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено 21 июняПоследнее место работы (7 лет)Руководитель сервисной службыДекабрь 2018 – работает сейчас
Обновлено 17 октябряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Главный специалист Отдела планирования закупочной деятельностиИюнь 2023 – сентябрь 2024
Обновлено 23 июляПоследнее место работы (11 мес.)Руководитель развития направления продаж Цифровые продукты и сервисыМай 2024 – апрель 2025
Обновлено 9 октябряПоследнее место работы (6 лет)Head of commercial department / Руководитель коммерческого департаментаМарт 2019 – март 2025
Обновлено 10 октября
Последнее место работы (4 мес.)Заместитель директора по вопросам информатизацииМарт 2025 – июль 2025
Руководитель ИТ150 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob