Москва
Резюме № 34745004
Обновлено 5 августа 2020
no-avatar

Руководитель функции промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ППБ, ОТ и ОС), Менеджер по устойчивому развитию, ОТ и ОС

Был больше месяца назад
По договорённости
47 лет (родился 27 октября 1978), cостоит в браке, есть дети
Москваготов к переезду: Казань, Сочи  и ещё 5 городов
Новокосино
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 2 месяца

    • Апрель 2018 – работает сейчас
    • 7 лет и 9 месяцев

    Старший консультант (ОТ, ПБ и ООС)

    Дюпон Наука и Технологии, ООО, Караганда
    Сельское хозяйство и пищевая промышленность, гражданское и дорожное строительство, автомобилестроение, железнодорожная индустрия, электроэнергетика, нефтегазовый сектор, полиграфия.

    Обязанности и достижения:

    Предоставление комплексных консалтинговых услуг международного уровня, направ-ленных на формирование безопасного, эффективного и экологически чистого произ-водства на предприятиях нефтегазовой, химической, энергетической, горнодобываю-щей, металлургической, транспортной, строительной и аэрокосмической отраслей; Построение эффективной системы управления охраной труда, интегрированной в об-щую систему управления компанией, внедрение проверенных решений в области безопасности труда и охраны здоровья, промышленной безопасности, производ-ственной эффективности и защиты окружающей среды, помогающих достигать реальных и устойчивых результатов, повысить производительность и прибыльность; сни-зить прямых издержек, связанных с травмами сотрудников (медицинских расходов, возмещение заработной платы, возмещение компенсаций); Совершенствование культуры безопасности, устранение потенциальных опасностей на рабочем месте и фиксирование основных правил в форме стандартов и процедур; работа с персоналом, изменение их отношения к вопросам безопасности, как на рабо-те, так и за её пределами; формирование приверженности сотрудников к работе в эмоциональном и физическом плане, снижение текучести кадров, повышение эффек-тивности и качества работы; Профессиональное теоретическое и практическом развитии персонала в области без-опасности, устойчивого развития и экологического менеджмента; эффективные и до-ступные тренинговые решения; преподнесение информации слушателям в простой и понятной форме; Управление работой подрядчиков. Развитие внутренних компетенций, сокращение количества травм, простоев производства и капитальных потерь, связанные с работой подрядчиков, внедрение комплексной системы управления безопасностью подряд-ных организаций, основанной на мировом опыте и проверенных решениях; Улучшение имиджа компании и обеспечение дополнительных финансовых и конку-рентные преимуществ; Внедрение системы управления безопасностью технологии, включая элементы (например, данные по безопасности технологии, управление изменения, предпуско-вая оценка безопасности, механическая целостность, обеспечение качества и т.д.). Внедрение программы сокращения смертельных и тяжёлых несчастных случаев на 30% в год на предприятиях крупной гор-но-металлургической корпорации: 2 металлургических завода, 6 обогатительных фабрик, 10 шахт и карьеров Поддержание показателя общего регистрируемого травматиз-ма на достигнутом уровне Встраивание системы управления рисками в текущую операци-онную деятельность Формирование Центра Компетенций ПБиОТ для дальнейшего снижения травматизма
    • Июнь 2016 – февраль 2018
    • 1 год и 9 месяцев

    Руководитель Департамента ОТ, ПБ и ООС

    АО «НИПИГазпереработка», Москва
    Проектирование и строительство

    Обязанности и достижения:

    Направление ОТ, ПБ и ООС сформировано «с нуля», создан Департамент ОТ, ПБ и ООС в состав которого входят службы ОТ, ПБ и ООС следующих инвестиционных проектов: «Объектов общезаводского хозяйства (ОЗХ) «ЗапСибНефтехима» (далее - ОЗХ ЗСНХ) (Заказчик ООО СИБУР); Строительство установки «Евро+» на Московском нефтеперерабатывающем заводе (далее - КУПН МНПЗ) (Заказчик ПАО ГАЗПРОМНЕФТЬ,); Амурский газоперерабатывающий завод «ГАЗПРОМА» (далее – Амурский ГПЗ) (инвестор и заказчик проекта – ООО «ГАЗПРОМ Переработка Благовещенск»,); Совместно с Департаментом по управлению персоналом и службой подбора произведён набор 58 человек в рамках АО НИПИГАЗ, включая проекты. На проекте КУПН МНПЗ создан учебный центр для проведения тренингов с работниками и подрядчиками. Успешно пройдены аудиты со стороны потенциальных кредиторов на проектах Амурский ГПЗ и ОЗХ ЗСНХ (без замечаний). Начата разработка системы управления ОТ, ПБ и ООС в рамках реализации EPCm-контрактов. Обеспечено недопущение травматизма среди работников, а также устойчивое снижение коэффициента травм с потерей трудоспособности (LTIFR) подрядчиков. Основными задачами являются:  Управление персоналом Департамента. Обеспечение достижения, поставленных перед подчиненными задач посредством формирования достаточного штата квалифицированных сотрудников, создания позитивного и инновационного рабочего климата, и эффективного руководства деятельностью. Формирование структуры функции с учётом развития НИПИГАЗ и ЕРС-контрактов.  Обучение и развитие персонала. Руководство организацией обучения подрядчиков и сотрудников НИПИГАЗ по корпоративным стандартам в области ОТ, ПБ и ООС, разработкой и реализацией программы информирования и продвижения культуры безопасности среди сотрудников компании и подрядных организаций (методические материалы и наглядные пособия). Координация обмена информацией внутри НИПИГАЗ и между проектами, обеспечение проведения информационных сессий.  Бюджет и финансовое планирование для функции. Формирование бюджета Департамента. Руководство работой по корректному отображению финансовых операций / договоров подотчётной функции в ИТ системах. Контроль выполнение правил финансовой дисциплины сотрудниками Департамента.  Методология (развитие системы управления ОТ, ПБ и ООС EPCm-подрядчика). Организация разработки документов СУОТ. Определение потребности в разработке локальных документов и организация работ по разработке документации (правила, стандарты и инструкции, организации системы управления ООС). Разработка критериев оценки опасностей и управления рисками и экологическими аспектами. Осуществление взаимодействие с госорганами, заказчиками и 3-ми сторонами по вопросам ОТ, ПБ и ООС, с руководителями служб ОТ ПБ и ООС подрядных организаций.  Мониторинг и контроль. Обеспечение надзора и контроля за соблюдением законодательных и корпоративных требований в области ОТ, ПБ и ООС при реализации Проектов. Организация и подготовка предложений в части готовности к нештатным ситуациям. Обеспечение проведения аудитов соблюдения требований природоохранного законодательства и по договорным обязательствам подрядчиками. Организация подготовки материалов и данных для проведения аудитов системы управления.  Проведение корпоративных мероприятий по направлению ОТ, ПБ и ООС. Обеспечение организации УТЗ, проведения Дня ОТ. Проведение оценки участников в тендерных процедурах в части ОТ, ПБ и ООС. Обеспечение сопровождение контрольных мероприятий с госорганами, заказчиком и 3-ми сторонами. сопровождение аудитов 3-х лиц (банковские, госорганов и др. по направлению ОТ, ПБ и ООС). Организация разработку программы для вовлеченности ТОП-менеджмента по теме лидерства и приверженности в области ОТ, ПБ и ООС.
    • Октябрь 2011 – май 2016
    • 4 года и 8 месяцев

    Директор по ОТ, ПБ и ООС

    MOL Hungarian Oil and Gas Company, Москва

    Обязанности и достижения:

    Основными задачами являются:  Координация процессов относящихся к устойчивому развитию, а также работы служб ОТ, ПБ и ООС нефтегазодобывающих предприятия Компании Группы МОЛ в России; формирование лидерских качеств у руководителей через обучение, приверженность и ответственное отношение к безопасности, аудиты; Совершенствование системы управления системой ОТ, ПБ и ООС в соответствие с требованиями Группы МОЛ; формирование реестра рисков по ПБОТОС; поддержание высокого уровня Системы управления, сертифицированной по ISO 14001, OHSAS 18001; внедрение системы СТОП-Карт (небезопасные действия и условия, происшествия без последствий), отчётность и статистика;  Изменение климата: сокращен.парниковых газов, повышение энергоэффективности;  Охрана окружающей среды: не допущено розливов > 1 м3 УВ; достигнуто 100% соответствие требованиям законодательства, сформирован реестр обязательств по ООС; создан План по биоразнообразию; использование передового опыта в снижении выбросов, управлению подтоварной водой и буровым шламом; внедрение системы управления отходами (минимизация, обезвреживание, переработка и повторное использование, селективное хранение и т.п.)  Безопасность и охрана здоровья: НОЛЬ смертельных случаев и несчастных случаев с потерей трудоспособности, профзаболеваний, аварий и серьёзных ДТП со штатными работниками и подрядчиками через внедрение системы целостности основных фондов, безопасности персонала, подбор подрядчиков, надзор и контроль, обучение с получением обратной связи; Внедрение 10 Правил, сохраняющих жизнь (Life saving rules (OGP), внедрение АБР и ОРНР, процедуры Lock out / Tag out (LOTO), безопасности при работе на высоте и др.; медицинское обеспечение с упором на физиологические факторы и программы по здравоохранению; сокращение производственных инцидентов, технологических потерь и ущерба от них через проведение оценки соответствия нефтедобывающих предприятия системе PSM (Process safety management) – PSI, управление подрядчиками, информирование и расследование инцидентов и др.; сокращение затрат, оптимизация бюджета;  Управление кадровыми вопросами: разработка и внедрение программы «баланс работа - жизнь»; участие в формирование коллективного договора;  Социальное воздействие: выявлено позитивное и негативное влияние деятельности предприятий на местные сообщества, разработан План и внедряется План по управлению социальными вопросами;  Экономическая устойчивость: работа с Бизнесом по вопросам Устойчивого развития (УР), разработка программ прямимого и непрямого экономического воздействия; введены принципы УР в процедуру закупки, стартовала программа «зелёной закупки», улучшены показатели УР ключевых поставщиков, внедрён План по устойчивости поставок для получения различных выгод для бизнеса; участие в разработке раздела ПБОТОС в Этическом Кодексе и его внедрения в Операционных компаниях и у подрядчиков, в совместных предприятиях; работа с сопричастными сторонами; повышение прозрачности Операционных компаний, раскрытие нефинансовой информации;  Отчётность по УР (внутренняя и внешняя).

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Продвинутый пользователь Windows, Microsoft Office; Lotus Notes; Microsoft Visio, MS Project - СПС: "Консультант+" (профессионал), "Гарант", "Кодекс", "Референт", "СтройКонсультант", - Специализированный программный комплекс IMPACT 1С: Предприятие (Платежи), SAP R/3 - Adobe Illustrator CC и InDesign CC (пользователь) - ENABLON – программный комплекс по УР и ПБОТОС Руководство довольно работой службы ПБОТОС, которая предана целям и понимает потребности бизнеса, деятельность которой нацелена на достижение успеха бизнеса компании. Удалось повысить уровень осведомлённости в области ПБОТ, предлагать экономичные решения, предоставлять услуги высокого качества: вовремя и в доступной форме, предлагать различные альтернативные пути, улучшать производительность, снижать расходы, повышать ценность бизнеса; эффективность служб значительно выросла за счёт повышения компетенции и использование передового опыта

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
  • Венгерский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 24 сентябряПоследнее место работы (2 года и 11 мес.)Коуч ICFЯнварь 2023 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)Торговый представительАпрель 2022 – июль 2025
Обновлено в 18:40Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Главный специалист премиальных клиентовСентябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено в 17:10Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Корпоративный фандрайзерНоябрь 2024 – работает сейчас
Обновлено в 16:10Последнее место работы (15 лет и 9 мес.)Консультант по развитиюМарт 2010 – работает сейчас
Обновлено в 12:44Последнее место работы (2 года)АтташеОктябрь 2017 – октябрь 2019
Обновлено в 8:30Последнее место работы (8 лет и 10 мес.)ПедагогФевраль 2017 – работает сейчас
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (9 лет и 4 мес.)Менеджер по развитию Платёжного бизнесаНоябрь 2013 – март 2023
Обновлено 13 декабряПоследнее место работы (7 мес.)Специалист по развитию и управлению продажамиМай 2025 – работает сейчас
Обновлено 16 декабря
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеСтратегический консалтингМенеджер по развитию

Смотрите также резюме




Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob