Резюме № 51838757
Обновлено 1 марта 2022
Обновлено 1 марта 2022
Руководитель департамента развития бизнес-процессов
Была больше месяца назад42 года (родилась 12 апреля 1983)
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 4 месяца
- Август 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 5 месяцев
Руководитель управления организационного управления и контроля эффективности
АО "Стройтрансгаз", МоскваНефтегазовое, энергетическое, промышленное, гражданское, спортивно-инфраструктурное строительствоОбязанности и достижения:
1. Управление организационной структурой группы компаний Анализ / разработка предложений по совершенствованию организационных структур Разработка и согласование новой/актуализация существующих организационных структур. 2. Управление системой закрепления функционала, должностных и трудовых обязанностей работников Разработка и актуализация системы закрепления функционала, должностных и трудовых обязанностей, требований к квалификации и составу работ для работников. 3. Управление системой постановки целей и показателей Регламентация и актуализация процедур системы целеполагания Организация разработки карт Целей и показателей на очередной период 4. Управление системой менеджмента компании, обеспечение соответствия требованиям ISO 9001 и СТО Газпром 9001 Разработка, методическое обеспечение и контроль системы управления внутренними нормативными документами (ВНД) Общества Ведение и поддержание в актуальном состоянии базы ВНД Общества Взаимодействие с органами по сертификации, обеспечение прохождения сертификационных и надзорных аудитов 5. Моделирование бизнес процессов 1. Разработала четыре Бизнес-процесса (смоделировала и описала). 2. Разработала и ввела в действие организационные структуры восьми проектных команд. 3. Организовала успешную ресертификацию системы менеджмента качества на соответствие стандарту ISO 9001 (ИСО 9001) и СТО Газпром 9001-2018 за полтора месяца подготовки (хотя на момент выхода на работу отсутствовало 45% документации)- Ноябрь 2010 – май 2020
- 9 лет и 7 месяцев
ИО заместителя начальника департамента СМК / Начальник отдела анализа регламентации процессов
ООО "СТРОЙГАЗМОНТАЖ", МоскваГенеральный подрядчик по строительству Крымского моста (транспортного перехода через Керченский пролив), генеральный подрядчик ПАО "Газпром" - строительство промышленных объектов и магистральных газопроводов, газо- и нефтеперерабатывающих производствОбязанности и достижения:
1. Разработка, проверка, анализ регламентирующих документов (инструкций, положений, регламентов); 2. Разработка и внесение изменений в документы интегрированной системы менеджмента качества (ISO 9001 и СТО ГАЗПРОМ 9001), охраны окружающей среды (ISO 14001), охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (OHSAS 18001), включая организационные работы), управление документами через Microsoft Sharepoint; 3. Разработка корректирующих и предупреждающих действий, включая взаимодействие с соответствующими подразделениями в части оказания методологической помощи; 4. Организация внешних аудитов, включая взаимодействие с органами по сертификации в части подписания договоров, согласование договоров внутри организации в системе электронного документооборота (не менее шести ресертификационных и инспекционных аудитов ежегодно+ аудиты со стороны заказчиков - ПАО "Газпром"); 5. Проведение инструктажа по системам менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда с новыми сотрудниками организации; 6. Проведение обучения по системам менеджмента; 7. Участие в планировании СМК (предложения по совершенствованию, установление целей); 8. Подготовка и проведение внутренних аудитов в качестве Главного аудитора группы аудита (строительные управления в г. Хабаровск, Вологда, Волгоград, Санкт-Петербург), включая планирование внутренних аудитов (внеплановых и плановых), непосредственно проведение, оформление результатов; 9. Сбор информации и материалов для проведения анализа и функционирования СМК со стороны руководства; 10. Актуализация и дополнение общекорпоративного информационного ресурса по системе менеджмента в Microsoft Share Point; 11. Участие в проекте «Оптимизация процесса материально-технического обеспечения»; 12. Разработка ключевых показателей деятельности (KPI). 13. Организация обеспечения персонала компании должностными инструкциями и положениями о подразделениях (разработка, взаимодействие с сотрудниками, утверждение, хранение, ознакомление и т. д.). 14. Планирование годового бюджета по системам менеджмента. 15. Проверка договоров подряда на предмет выполнения требований по системам менеджмента. 16. Подготовка и проведение внешних аудитов (аудитов второй стороны) дочерних субподрядных организаций, включая планирование аудитов, непосредственно проведение, оформление результатов, проверка плана корректирующих действий и выполнения плана. 17. Моделирование и описание деятельности в нотациях eEPC и VAD. 18. Создание отчетов по бизнес-процессам с использованием программы ARIS. 1. Количество регламентирующих документов увеличила в 3,4 раза. 2. Количество несоответствий по причине отсутствия правил/требований/регламентов уменьшила в 4 раза. 3. Разработала, обеспечила утверждение и поддержание в актуальном состоянии около 300 должностных инструкций. 4. Обеспечила учет, анализ и актуализацию всех имеющиеся регламентирующих документов.- Февраль 2008 – ноябрь 2010
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель группы методологического обеспечения СМК/Ведущий специалист по качеству/Инженер
ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы», ЧебоксарыОбязанности и достижения:
Функции Руководителя группы методологического обеспечения СМК Департамента управления качеством / Ведущего специалиста по качеству: 1. Организация работы группы методологического обеспечения СМК по нижеперечисленным функциям; 2. Разработка и актуализация внутренней нормативной документации (руководство по качеству, регламенты, положения, инструкции), устанавливающей порядок выполнения требований международных стандартов в единой СМК Концерна; 3. Описание бизнес-процессов единой СМК Концерна; 4. Разработка ключевых показателей деятельности (KPI); 5. Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества и анализ результатов внутренних аудитов СМК, 6. Представление отчетов по результатам анализа руководству Департамента; 7. Проведение работ по внедрению единой СМК, охватывающей все заводы Концерна; 8. Организация тендера по выбору органа по сертификации, 9. Обучение персонала предприятий Концерна (ОАО «Курганмашзавод», ЗАО «Зауральский кузнечно-литейный завод», ООО «Промтрактор-Промлит»), основам стандарта ISO 9001, проведению внутренних аудитов СМК и технологических аудитов 10. Подконтрольные предприятия: ОАО «Курганмашзавод», ООО «Зауральский кузнечно-литейный завод», ОАО «ПО «Алтайский моторный завод». Достижения: 1. По результатам аудита системы управления ООО "ККУ"Концерн "Тракторные заводы" и подробного анализа информации был составлен отчет и подготовлена презентация для высшего руководства Концерна, где предложен ряд мероприятий по устранению проблем. 2. В ООО «ККУ «Концерн «Тракторные заводы» организован и проведен тендер по выбору органа по сертификации для предприятий Концерна общероссийского масштаба; разработаны обязательные документированные процедуры по Концерну. 3. В конце 2008 года «запущен» приказ по Концерну о подготовке к сертификации системы менеджмента качества ООО «ККУ «Концерн «Тракторные заводы» с графиком внедрения единой СМК, организация и мониторинг выполнения мероприятий (ранее каждое предприятие Концерна имело автономную «разработанную» СМК, руководством принято решение о разработке единой СМК по Концерну). Функции Инженера-аналитика Центра технологического аудита и аналитики: По проекту внедрения СМК в ООО "ККУ "Концерн "Тракторные заводы" (далее ККУ): 1. Координация и непосредственное участие в подготовке СМК ККУ к сертификации в части разработки плана внедрения СМК и реализация мероприятий плана внедрения СМК/мониторинг выполнения плана сотрудниками ККУ взаимодействие с департаментами по вопросам разработки и внедрения СМК; 2. Описание деятельности ККУ (управленческие услуги) с использованием процессного подхода, включая нормативную документацию; 3. Формирование отчетности и предложений высшему руководству по развитию системы менеджмента качества; 4. Проверка корпоративных стандартов на адекватность; 5. Мониторинг участия предприятий Концерна в конкурсах по качеству Деятельность по подконтрольным предприятиям ОАО «Промтрактор», ООО «Владимирский моторо-тракторный завод», ОАО «ПО «Алтайский моторный завод»: 6. Планирование и проведение технологических аудитов ДТА (Департамента технологического аудита); 7. Совершенствование технологических аудитов групп технологического аудита и отдела технического контроля подконтрольных предприятий; 8. Координация внедрения общезаводских программ мероприятий по устранению наиболее частых (повторяющихся) нарушений тех.дисциплины - участие в разработке и согласование программы; мониторинг реализации выполнения мероприятий программы; участие в совещаниях по обсуждению проблем с реализацией запланированных; 9. Участие в проектах "Цех без контролеров", «3НЕ», Исключение дублирования функций технологического аудита» - (анализ информации, управленческие решения, внесение необходимых корректировок) – проверка и согласование документов, участие в совещаниях по внедрению проекта, методическая помощь и непосредственное участие в решении возникающих проблем при внедрении, мониторинг внедрения проекта; 10. Деятельность по проблемным объектам (мониторинг внедрения мероприятий по устранению причин несоответствий по проблемным объектам, анализ результативности мероприятий по измеримым показателям, разработка корректирующих и предупреждающих действий, получение ежеквартально отчета о достигнутых результатах по улучшению качества выбранных объектов; 11. Участие в совещаниях по качеству (день оценки качества, постоянно-действующая комиссия по качеству); рекомендации по эффективности совещаний, мониторинг выполнения решений; 12. Мониторинг проведения внешних проверок сертификационными органами - мониторинг реализации корректирующих и предупреждающих действий по результатам проверок; 13. Проверка на адекватность, согласование планов развития СМК на текущий год, мониторинг реализации; 14. Проверка на адекватность и согласование Политики и целей в области качества, мониторинг достижения; 15. Мониторинг проведения внутренних аудитов СМК и выполнения планов корректирующих и предупреждающих действий по результатам внутренних аудитов, участие в проведении внутренних аудитов СМК на предприятиях; 16. Проверка и согласование документов по СМК; 17. Проверка, согласование, анализ отчетов по приемке готовой продукции на предприятиях, мониторинг внедрения корректирующих и предупреждающих действий по устранению несоответствий, выявленных при приемке техники; участие в процессе приемки техники; 18. Анализ отчетов по качеству предприятий (управленческие отчеты, аналитические отчеты, отчеты по качеству закупаемой продукции, отчеты по внутренней несоответствующей продукции, отчеты по рекламациям, полученным от потребителей и т.д.) и формирование аналитического отчета для высшего руководства. По проведению тренингов: 19. Проведение тренингов «Ключевые показатели. KPI, KVI. Производительность.», «Принцип постановки целей и задач. SMART». Достижения: Разработка Перечня бизнес-процессов ООО "ККУ "Концерн "Тракторные заводы", графической модели взаимодействия и последовательности бизнес-процессов, успешная реализация проекта "Цех без контролеров" (снижение уровня несоответствующей продукции), "Системы 3НЕ" (увеличение доли добровольного предъявления несоответствующей продукции) на ОАО "Промтрактор"- Февраль 2009 – ноябрь 2009
- 10 месяцев
Ведущий координатор (руководитель проектов развития)
ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ЧебоксарыОбязанности и достижения:
Функции: По направлению «Качество» внедрение проектов (анализ информации, принятие управленческих решений, участие в совещаниях): 1. «Перевод рабочих на самоконтроль», 2. «Проект «3НЕ». По направлению «Кузнечно-прессовый цех» ведение проектов: 3. Проект «5S/Упорядочение» - (Lean Production - бережливое производство), 4. Повышение производительности труда основных рабочих (проведение хронометражных наблюдений, фотографии рабочего времени, разработка и внедрение обоснованных норм трудовых затрат), 5. Снижение производственных потерь, 6. «Универсализация рабочих мест», 7. TPM (Total Productive Maintenance - всеобщий уход за оборудованием); 8. SMED (Single-Minute Exchange of Dies - быстрая переналадка оборудования) - инструменты Бережливого производства. Другое: Обучение персонала предприятий Концерна (ООО «ККУ «Концерн «Тракторные заводы», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ООО «Четра – Комплектующие и запасные части», ООО «Промтрактор-Промлит»), основам стандарта ISO 9001, проведению внутренних аудитов СМК и технологических аудитов (имеются разработанные презентации, раздаточный материал, экзаменационные работы, тесты по вышеназванным темам); Проведение аудитов СМК/технологических аудитов предприятий Концерна (ООО «Промтрактор-Промлит», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ООО «Чебоксарский завод силовых агрегатов», ЗАО «Промтрактор-Вагон», ООО «ГСКБ ХС»). Достижения: Помимо обученного персонала и организации аудитов деятельности предприятий Концерна в вверенном структурном подразделении успешно реализовывается проект 5S/Упорядочение, разработан ряд мероприятий, способствующих снижению потерь по подразделению; По направлению «Качество» предложен ряд мероприятий и организована реализация данных мероприятий по системе «3НЕ»; По результатам обследования деятельности дирекции по технологического аудита составлен отчет с предложениями по повышению эффективности деятельности, разработан и реализован план действий.- Июль 2005 – февраль 2008
- 2 года и 8 месяцев
Инженер по качеству
ОАО «Волгодорстрой», ЧебоксарыОбязанности и достижения:
Функции: 1. Описание деятельности предприятия используя процессный подход, включая документацию по системе менеджмента качества (далее СМК) с «нуля» (Цели и Политика в области качества, Руководство по качеству, ок. 24 документированных процедур, технологические инструкции) 2. Проведение внутренних аудитов СМК; 3. Подготовка пакета документов к сертификации СМК, сопровождение аудиторов при сертификации СМК и последующих инспекционных аудитах 4. Поддержание в рабочем состоянии СМК; 5. Постоянное улучшение ее результативности в соответствии с требованиями стандарта; 6. Подготовка документации для участия организации в конкурсах по качеству. 7. Контроль за соответствием качественных характеристик и параметров строящихся, ремонтируемых предприятием автомобильных дорог, применяемых дорожно-строительных материалов требованиям проектов, ГОСТ, СНиП, ОСТ, ВСН и др.нормативной документации Достижения: В октябре 2006 года проведен успешный сертификационный аудит системы менеджмента качества с последующей выдачей сертификата соответствия ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (в штате предусмотрен один инженер по качеству), в декабре 2007 года ОАО «Волгодорстрой» стал одним из победителей республиканского конкурса «Марка качества Чувашской Республики», одним из лауреатов конкурса «Премия президента Чувашской Республики».
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2009
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2005
Обо мне
Дополнительные сведения:
Наиболее сильные стороны профессиональной деятельности: ответственность, исполнительность, нацеленность на результат, трудолюбие, способность работать в напряженном режиме, наличие хорошего опыта работы, умение самостоятельно принимать решения, желание постоянно повышать свои профессиональные навыки.
Хобби - чтение, танцы.
Конкурентные преимущества перед другими соискателями:
1. Опыт внедрения и успешной сертификации системы менеджмента качества "с нуля", практический опыт как на малых, так и крупных предприятиях.
2. Умение грамотно, кратко, понятно, избегая общие фразы, составлять регламентирующие документы (за профессиональную деятельность составлено ок. 35-40 документов со средним объемом 25 страниц).
3. Способность обучать других.
4. Системное мышление, приверженность профессиональным принципам, склонность к новаторству, желание приносить пользу компании.
Навыки:
Имеется водительское удостоверение на управление транспортными средствами категории «В»
Компьютерные навыки:
Опытный и уверенный пользователь ПК: Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Access, Visio), система бизнес-моделирования - Business Studio, Microsoft Sharepoint, Интернет, системы электронного документооборота - Lotus Notes, Docs Vision; программа 1С:Предприятие и пр. Владение оргтехникой (факс, ксерокс, сканер, офисная АТС)
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 96 похожих резюме
Обновлено 1 октябряПоследнее место работы (7 мес.)Директор по развитию филиальной сетиМай 2025 – работает сейчас
Обновлено 22 сентября
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель отдела продаж, Директор по продажамЯнварь 2024 – март 2025
Руководитель отдела продаж и развития бизнесаз/п не указана
Обновлено 15 августаПоследнее место работы (2 года и 9 мес.)Руководитель проектов по работе с ключевыми клиентами и развитию бизнеса (нефтегазодобыча, нефтегазопереработка, нефтегазохимия, химия, удобрения, металлургия)Март 2023 – работает сейчас
Обновлено 31 июляПоследнее место работы (1 год и 4 мес.)Директор предприятияАвгуст 2024 – работает сейчас
Обновлено 25 июняПоследнее место работы (10 мес.)Руководитель отдела Закупок и ПродажФевраль 2025 – работает сейчас
Обновлено 1 ноября 2006Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Зам. генерального директора / Генеральный директорМай 2003 – декабрь 2004
Обновлено 28 марта 2004Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Директор представительства в РоссииИюль 2002 – февраль 2004
Обновлено 20 ноября 2004Последнее место работы (3 года и 5 мес.)Начальник Отдела по Маркетингу и Развитию БизнесаЯнварь 2001 – июнь 2004
Обновлено 10 июля 2023Последнее место работы (13 лет и 2 мес.)Руководитель проектовОктябрь 2012 – работает сейчас
Обновлено 12 ноября 2004Последнее место работы (7 мес.)менеджер по развитию прямых каналов продажМарт 2004 – октябрь 2004
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналАдминистративная работа, секретариат, АХОРуководитель департамента развития
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob