Обязанности и достижения:
Обязанности (руководитель контактного центра по поддержке проектов Почта России, Евросеть и собственные сайты Агентства):
• составление графика работы, перерывов и отпусков
• распределение специалистов по позициям в зависимости от загрузки
• поиск замен на время отсутствия сотрудников
• обучение нового персонала (стандарты воздушных авиаперевозок, специфика каждого обслуживаемого проекта, навыки пользования внутренними программами: телефония (Infra Call Center), автоматизированное рабочее место АРМ, система учета проданных, аннулированных, обменянных и возвращенных билетов СОФИ, процессинговые центры Asisst и eGo, приобретение билетов с использованием бонусных программ Спасибо от Сбербанка и Кукуруза
• подготовка скриптов разговоров (общие правила телефонного разговора, фразы «паразиты/раздражители» и чем их можно заменить, часто задаваемые вопросы и ответы)
• составление, своевременная корректировка и подпись технологий работы операторов (каждая выполняемая операция описана пошагово и ссылки на более подробные инструкции)
• разрешение нестандартных ситуаций (выявление требований пассажира, сбор всех данных по данному вопросу (записи телефонных разговоров, переписка по электронной почте), при необходимости запрос разъяснений со стороны перевозчика, составление официального ответа пассажиру)
• работа над качеством оказываемых услуг (прослушивание телефонных разговоров, беседы с сотрудниками на предмет выявленных нарушений скриптов, а также удобств/неудобств/часто возникающих проблем/вопросов)
• составление и проведение регулярных аттестаций
• разработка и пилотирование разных систем мотивации для сотрудников (попытки найти «золотую середину» чтобы ни качество, ни количество не страдало)
• по просьбам менеджеров проектов составление файла «часто задаваемых вопросов», с целью дополнительного информирования на сайтах
• регулярные проверки информации предоставленной на сайтах на актуальность
• составление и анализ ежемесячной статистики по звонкам (поступившие, обработанные, пропущенные, среднее время ожидания/звонка, коды завершения разговора)
• контроль за использованием операторами интернет-трафика
• подсчет и оформление начислений мотивации сотрудникам
• снятие отчетов из GDS и предоставление в отдел сверки
• работа с ежедневной «текучкой»
• опыт работы в GDS Sabre и АСБ Сирена
Достижения:
• в течение 3-х месяцев процент пропущенных звонков сократился с 13% до 4,7%, и в дальнейшем, даже в периоды усиленной загрузки не превышал 8%
• в досудебном порядке было урегулировано более 50 претензий от пассажиров
• разработано более 25 новых пошаговых инструкций, в дополнение к технологиям работы