Обязанности и достижения:
● Разработка и реализация стратегии бизнеса
● Формирование и управление фирменной розничной сетью
● Подготовка и реализация бюджетов (контроль расходной части в разрезе статей)
● Управление командой руководителей магазинов: координация работы, обучение, развитие
● Оценка эффективности и развитие действующей сети (открытие новых ТТ)
Обеспечение выполнения плановых показателей
● Создание высокого уровня сервиса для покупателей (NPS, контроль бонусной программы)
● Организация работы складской логистики: планирование товарного запаса на торговые точки,
распределение товара и контроль доставки, учет
● Контроль проведения рекламных кампаний в разрезе магазинов, выявление зон роста
● Контролировать работоспособность, исправность и безопасность всего инженерного оборудования Комплекса (систем тепло-, водо-, электроснабжения, систем освещения, видеонаблюдения, канализации и противопожарных систем), своевременное исполнение своих договорных обязанностей подрядными организациями, выполнение санитарных требований и правил противопожарной безопасности.
● Соблюдать регламент осмотра общего имущества Комплекса для определения его технического состояния.
● Обеспечить и контролировать надлежащее санитарное состояние и чистоту прилегающей территории Комплекса (парковка и контейнерная площадка) и мест общего пользования.
● Контролировать соблюдение общественного порядка на территории, соблюдение собственниками, арендаторами внутренних правил пребывания в Комплексе.
● Знать действующее федеральное и региональное законодательства, нормативно-правовые акты органов местного самоуправления, подзаконные акты.
● Осуществлять взаимодействие с собственниками и арендаторами помещений, организация и проведение общих собраний, голосований и иных общественных мероприятий.
● Взаимодействие с органами государственного управления и контроля.
Достижения:
● Выстроил «с нуля» и управлял развитием розничной сети в условиях меняющихся рыночных условий в разное время.
● Разработал бизнес-план и стратегию развития компании. Внедрил мероприятия, направленные на повышение уровня продаж и анализ их эффективности.
● Сформировал стабильную, эффективно работающую команду сотрудников.
● Привлек к сотрудничеству около 12 поставщиков товаров, достигнув оптимальности товарного запаса и выстроив управление товарными остатками
● Обеспечил выполнение целевых показателей сети в разрезе комплексности чека, (среднего чека), конверсии, абсолютному приросту, оборачиваемости товарных запасов, 0,3% потерь.
● Обеспечил выполнение и перевыполнение плановых показателей по выручке и прибыли (в среднем перевыполнение плана на 20-30%).
● Контролировал процесс установки и сдачи в эксплуатацию капитальных строений, помещений (торговых павильонов).
Получил Благодарность, письмо от Министерства экономики Омской области.