Обязанности и достижения:
О
Осуществляет текущую деятельность по исполнению плана продаж с соблюдением утвержденных условий продаж, нормативов дебиторской задолженности и предоплаты клиентов, и плана поступления денежных средств. Формирование планов отгрузки;
Осуществляет оперативное руководство деятельностью отдела продаж и принимает решения в рамках утвержденных планов и бюджетов. Обеспечение исполнения утвержденных условий продаж. Осуществление работы по снижению рисков в области продаж.
Формирование сбытовой сети:
• осуществление подбора оптовых покупателей в целевых регионах в соответствии с установленным порядком;
• осуществление управления сетью оптовых покупателей;
• ведение работы с VIP-клиентами.
Ведет работу со сверхнормативными запасами.
Формирование и представление отчетности о результатах деятельности отдела Генеральному директору в установленном порядке. Формирование проектов документов, регламентирующих деятельность отдела.
Обеспечение повышения эффективности бизнеса, цепочки создания добавленной стоимости в области продаж, работы с покупателями. Инициирование и формирование предложения по:
• развитию бизнеса в рамках компетенции;
• оптимизации работы с клиентами.
Организация:
Работы по взысканию дебиторской задолженности.
Урегулирование претензий клиентов в рамках установленного порядка. Исполнение мероприятий программы продвижения (в рамках компетенции).
Работу по привлечению новых клиентов.
Ведение клиентской базы в CRM системе.
Осуществление контроля:
Исполнения:
• прайс-листа, условий продаж и скидок;
• личных планов продаж менеджеров и прогноза продаж;
• регламентов и стандартов деятельности менеджерами отдела;
• установленной нормативной базы.
Участие в рамках компетенции
В формировании:
• программы продвижения направления;
• плана потребности в закупе;
• условий продаж, ассортиментного портфеля, прайс-листа;
• положения по работе с оптовыми покупателями (в т.ч. критерии отбора оптовых покупателей).
Работа с персоналом:
Постановка задачи, координация и осуществление контроля работы подчиненных, оценивает результаты их деятельности.
Формирование и контроль исполнения личных планов менеджеров отдела. Формирование должностных инструкции подчиненных сотрудников. Проведение профессиональную адаптации новых сотрудников отдела.