Обязанности и достижения:
Управление региональным подразделением компании, решение административно-хозяйственных вопросов. Управление трудовым коллективом: отдел продаж, логистика, бухгалтерия, склад. Управление всеми финансовыми потоками предприятия. Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью компании: коммерция, логистика, склад, Активное расширение клиентской базы, развитие всех каналов сбыта. Контроль оформления внутренних документов по проведенным процедурам продаж, согласование и оформление договоров;
- Расчет и реализация бюджета компании.
• Планирование и реализация повышения планов продаж, рост продаж 18%, рост активной клиентской базы 14%.
• Сокращения издержек производства, увеличение рентабельности на 1.5%, прибыли на 21%,
Контроль финансового документооборота компании.
Контроль и анализ работы служб и подразделений предприятия, построения системы трудовой и исполнительской дисциплины, издания и контроля исполнения приказов и распоряжений.
Полный контроль найма и отбора сотрудников, личное формирование кадрового состава отдела продаж. Контроль дебиторки. Финансовый контроль. Отчетность. Провидение ежеквартальной оценки персонала.
– помощь менеджерам с анализом матриц клиентов категории А, В и С, и в разработке индивидуальных предложений для расширения ассортимента продукции компании привело к увеличению их среднего чека на 13%, участие в разработке мотивации и расчете планов менеджеров по поиску новых клиентов привело к росту АКБ на 9% и среднемесячный прирост продаж составил 18%.
- обзвон сложных клиентов по ПДЗ и ориентация менеджеров на перспективу платежей способствовало снижению просроченных оплат на 37% и общее ПДЗ составляло не более 4% относительно выручки.
- расчет оптимальных маршрутов доставки, увеличения наценки, контроля и координации работы отдела продаж, соблюдения расчетного бюджета привело к увеличению рентабельности на 1.5% и среднемесячному приросту прибыли на 21%.