Операционный руководитель

Был вчера в 17:25

180 000 ₽

41 год (родился 12 апреля 1984)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Аналитическое мышление
Управленческие навыки
Стратегическое мышление
Контроль исполнения решений
Умение работать в коллективе
Project management
Умение планировать
Управление командой
Руководство коллективом
Деловая переписка
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 3 месяца

- Сентябрь 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 3 месяца
Операционный руководитель / Руководитель проектов
Газпром ВНИИГАЗ, Москва
Научно-исследовательская, научная, академическая деятельность, Переработка газа, Добыча газа, Транспортировка, хранение газа
Обязанности и достижения:
Спроектировал сквозной контур НИР/НИОКР и внедрений: годовые/квартальные планы, паспорт проекта, риск‑реестры, контрольные точки, единые шаблоны отчётности и протоколирования решений. Обеспечил прозрачность статусов по 40+ проектам, сократил итерации согласований на 20–25%. Выстраиваю управляемую структуру: роли, зоны ответственности, KPI Ввёл RACI для лабораторий, полевых групп, инженеров и подрядчиков; каскадировал KPI/OKR на уровень команд и исполнителей (срок, бюджет, качество, безопасность). Достиг +12–18% этапов «в срок/раньше», снизил внеплановые задержки на ~15%. Связал KPI с мотивацией и регулярной оценкой 1:1. Стандартизировал переход НИОКР → опытно‑промышленная эксплуатация → сопровождение: DoR/DoD, чек‑листы передачи, совместные приемочные комиссии, SLA пострелизной поддержки (3–6 мес.). Снизил возвраты документации ~на 30%, сократил неплановые выезды на стабилизацию. Управлял портфелем 8–12 активных инициатив (экомониторинг МГ, антиэрозионные решения, переработка буровых растворов, ликвидация нефтеразливов). Держал критический путь «под ручным управлением», балансировал ресурсы, вёл план‑факт OPEX/CAPEX, контролировал качество по ISO/SOP/чек‑листам. Сдавал ключевые этапы на 1–3 месяца раньше КП без доп. ресурсов. Определил профили компетенций, ввёл адаптацию 30/60/90, наставничество, тестовые задания. Обеспечивал своевременную замену «неподходящих» с перекрытием смен и сохранением графика работ. Ускорил выход на продуктивность до 60 дней (vs 90+). Внедряю систему регулярных встреч, отчётов и контроля исполнения Ввёл операционный ритм: daily/weekly/Monthly/Quarterly; стандартизировал форматы отчётов, статус‑дашбордов и CAPA. Зафиксировал SLA внутренних интерфейсов. Добился дисциплины контрольных точек и предсказуемости исполнения. Балансировал загрузку лабораторий/полевых групп, устранял узкие места (логистика проб, расходники, согласование выездов), стандартизировал типовые операции. Внедрил шаблоны и ИИ‑инструменты. Снизил трудозатраты на 15–25% и время оборота согласований на 20–30%. Перевёл стратегические приоритеты направления в дорожные карты и портфель инициатив, согласовал приоритеты/ресурсы/риски, предоставлял ежемесячный план‑факт и корректирующие действия. Обеспечил достижение целевых KPI направления. Отвечаю за соответствие ISO 9001/14001, внутренние аудиты, SLA по документам/выездам. Внешние аудиты проходили стабильно без major‑несоответствий; замечания закрывал превентивно через CAPA. Провёл воронку работ/контрактов с внутренними заказчиками, настраивал прогноз и план‑факт. Обеспечил выполнение планов направления; сформировал контрактную базу на 500+ млн ₽ по разработанным технологиям. Реализовал портфель инициатив, бюджетирование и статус‑отчёты; оптимизировал НИР/НИОКР, пилоты и экспедиции по PDCA/5S/Kaizen. Снизил OPEX на 10–15%, уменьшил число переделок и итераций согласований. Внедрил P&L/ДДС и план‑факт по проектам/направлению; усилил TCO в закупках. Обеспечил раннее выявление отклонений, перераспределение средств в высоко‑ROI инициативы без просадки качества. Запустил стандарты (SOP, чек‑листы, ISO), обучающие сессии и библиотеку шаблонов. Ускорил вывод решений в пилоты/внедрение и снизил возвраты/претензии. Управление сотрудниками: цели, мотивация, контроль Ставил цели и метрики командам (срок, качество, бюджет, безопасность), проводил 1:1 и ревью компетенций, запустил 10 «кругов качества» (охват ~200 чел., 5 подразделений). Итог: вовлечённость +15–20%, –20–25% времени согласований; масштабирование 8 лучших инициатив. Провёл end‑to‑end объекты по рекультивации, ликвидации нефтеразливов, переработке буровых растворов: проектирование, закупки (в т. ч. ВЭД), логистика, полевые работы, приёмка и ввод. Распределил роли, SLA, матрицу эскалаций; внедрил чек‑листы качества и охраны труда. Сократил срывы, аварийные закупки и переделки; повысил ответственность и предсказуемость. Сформировал отдел, разработал методологию и рабочие инструкции, бизнес‑процессы, средства и методы контроля; внедрил SOP/чек‑листы, ISO 9001/14001 (при необходимости HACCP в смежных процессах). Ввёл целевое управление по качеству, мотивацию за качество и NPS/CSAT (100% охват обратной связью). Управляю логистикой лабораторных/полевых работ и экспедиций (30+): маршрутизация людей/грузов, «окна» поставок, временные склады, температурные режимы, страхование. По ВЭД согласовывал Incoterms (EXW/FCA/CIP/DDP), контролировал HS‑коды/разрешительную документацию, взаимодействовал с брокерами. Итог: –6–10% цены закупа по ключевым позициям, меньше срывов поставок и простоев. Избранные реализованные проекты Экомониторинг линейной части МГ: внедрил маршрутные карты/чек‑листы/шкалы риска; провёл пилоты и обучение 60+ специалистов; организовал логистику и снабжение. Результат: –25–30% сроков закрытия предписаний, –40% повторных замечаний; до 12% экономии смет; стандарты утверждены в 6 филиалах. Номинально должность научная, управленческие обязанности назначались приказами.

Образование

- Высшее образование
- 2010
Московский финансово-юридический университет МФЮА, Москва
Факультет: Экономика и бизнес-планирование
Специальность: Антикризисное управление
- Высшее образование
- 2008
Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского, Москва
Специальность: Водные биоресурсы и аквакультура

Обо мне

Дополнительные сведения:

Хард-скилы (Hard Skills): • Управление проектами (PMP / PRINCE2 / Scrum Master) • Стандарты ISO: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 • Подготовка к сертификационным и надзорным аудитам • Внедрение и развитие систем менеджмента качества (СМК) • Корректирующие и предупреждающие действия (CAPA, CAR) • Анализ причин (RCA, 5 Why, Ishikawa) • FMEA, PDCA, DMAIC, 8D • Управление рисками и возможностями • Разработка KPI и метрик эффективности • Работа с QMS-системами (ETQ Reliance, SAP QM, Oracle Quality, Q-Pulse) • Lean Management, Six Sigma, бережливое производство • Методологии: Agile, Scrum, Waterfall, Hybrid подходы • Построение и оптимизация бизнес-процессов • ESG, устойчивое развитие, экологический менеджмент • Управление изменениями (Change Management) • CRM/ERP системы (SAP, Salesforce и др.) • Microsoft Project, Jira, Trello, Asana, Confluence, Bitrix24 • Excel (сводные таблицы, VBA, Power Query) • Создание презентаций и отчетности для топ-менеджмента Софт-скилы (Soft Skills): • Лидерство и управление мультидисциплинарными командами • Коммуникация с внутренними и внешними стейкхолдерами • Навыки переговоров и согласования интересов • Проблемно-ориентированное мышление и аналитика • Организаторские способности и внимание к деталям • Адаптивность к изменяющейся среде и условиям • Стрессоустойчивость и принятие решений в нестандартных ситуациях • Клиентоориентированность и ориентация на результат • Самостоятельность и самоорганизация • Обучение и коучинг сотрудников • Развитие культуры качества и непрерывного улучшения • Тайм-менеджмент и управление приоритетами • Креативность в решении задач и поиске инновационных путей • Ответственность и этичность в работе Аналитическое мышление, Управленческие навыки, Стратегическое мышление, Контроль исполнения решений, Умение работать в коллективе, Project management, Умение планировать, Управление командой, Руководство коллективом, Деловая переписка, Деловая коммуникация, Организаторские навыки, Планирование, Деловое общение, Управление временем, Навыки переговоров, Точность и внимательность к деталям, Мотивация, Расстановка приоритетов