Операционный директор / Руководитель терминала

Был больше месяца назад

По договорённости

35 лет (родился 20 апреля 1990)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Стрессоустойчивость
Тяга к постоянному обучению (в том числе самостоятельному)
Навыки построения деловых связей. Создание короткого коммуникационного плеча.
Оптимизация бизнес-процессов
Управление командой
Логистический менеджмент
Перевалка грузов
Морские порты
Разработка и внедрение KPI
Оптимизация затрат
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 4 месяца

- Июнь 2022 – апрель 2024
- 1 год и 11 месяцев
Операционный директор
АО "Славтранс-Сервис" / ООО "СТС-Логистика", Москва
http://sts-eurasia.ru
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: ведущая компания Московского региона, оказывающая широкий спектр услуг в сфере транспортно-складской логистики (мультимодальные перевозки на территории РФ, СНГ, Китая, Европы, стран Юго-Восточной Азии, экспорт в Китай и Юго-Восточную Азию в рефрижераторных и сухих контейнерах, услуги декларирования, складской комплекс низкотемпературного хранения, перевалка грузов, автомобильный и ж/д контейнерный терминалы). Карьера в компании: • июль 2023 - настоящее время - Операционный директор АО "Славтранс-Сервис" (в подчинении более 80 сотрудников: служба управления персоналом, отдел охраны труда, техническая служба по обслуживанию более 90 единиц собственного перегрузочного оборудования и более 110 единиц коммерческого транспорта для внутренних нужд, отдел закупок и снабжения, проектный офис, отдел АХО. Подчинение генеральному директору УК - собственнику компании) • июнь 2022 - июнь 2023 - Руководитель терминала ООО "СТС-Логистика" (Управление контейнерным терминалом, в подчинении 120 сотрудников: диспетчерская группа, начальники смен, рефрижераторный участок, группа по ремонту контейнеров, водители ричстакеров, приёмосдатчики, группа по планированию контейнеров; 15 контейнерных перегружателей, 10 внутритерминальных тягачей, 10 вилочных погрузчиков) Функциональные обязанности: • Стратегическое и операционное планирование, определение целей и задач компании. • Управление персоналом, подбор, развитие и мотивация сотрудников, обеспечение эффективной работы команды. • Составление и контроль исполнения бюджета, анализ затрат и эффективности операционных процессов. • Оценка и минимизация операционных, финансовых и других рисков, связанных с деятельностью компании. • Управление операциями, организация и контроль работы складского комплекса и терминалов, транспорта, погрузочно-разгрузочных работ, логистики поставок. • Разработка и реализация системы контроля качества услуг, предоставляемых компанией. • Обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов и улучшение качества обслуживания. • Установление и поддержание деловых отношений с партнерами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами. • Разработка и осуществление мер по обеспечению безопасности на территории складского комплекса, терминалов, во время транспортировки грузов. Ключевые результаты: • На должности Операционного директора, вывел коэффициент готовности перегрузочной техники на уровень более 0,9 (с учетом наработки по некоторым видам техники более 6000 м/ч в год) за счет создания склада minmax для поддержания критического запаса, пересмотра команды, отказа от услуг подрядных организаций в части оперативного ремонта. • Внедрил программу по учёту и списанию запасных частей и материалов. • Создал на уровне холдинга направление закупок (конкурентные закупки, закупки у единственного поставщика) с сокращением срока и стоимости закупаемых товаров и ростом качества. • Пересмотрел процесс подбора персонала (типовые заявки, коммуникация со структурными подразделениями, система решения вопросов по сложно закрываемым позициям), что в совокупности позволило сократить срок подбора персонала до 30% и повысить качество процесса. Создал процесс адаптации сотрудников (сопровождение в период испытательного срока, внедрение exit-интервью). • Создал систему еженедельных аудитов по охране труда и пожарной безопасности (Safety Walks), которая позволила повысить культуру производственной безопасности холдинга за счёт участия в процессе разного уровня сотрудников. • За время работы в должности Руководителя терминала внедрил ряд проектов, которые, в том числе, позволили компании выйти на 2-ое место по грузообороту на Московском транспортном узле, в частности внедрил тайм-слотирование автотранспорта, создал отдел планирования, интегрировал правила размещения контейнеров на площадке, повысил общую дисциплину. • По итогам реализованных мер, средняя обработка поезда сокращена с 5 до 3 часов, пропускная способность автомобильного фронта (Fast Gate) с 600 до 1000 транспортных средств в сутки (в условиях ограниченной городской инфраструктуры) и др. Работа на терминале вышла на уровень регламентированных технологичных процессов. Железнодорожная станция "Селятино", благодаря работе терминала, стала известным брендом в мировой железнодорожной логистике.
- Январь 2012 – июнь 2022
- 10 лет и 6 месяцев
Руководитель по внедрению проектов
Global Ports / АО "Петролеспорт", Санкт-Петербург
https://www.globalports.com
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: один из ведущих операторов специализированных портовых терминалов России, лидер российского рынка перевалки контейнеров. Карьера в компании: • август 2021 - июнь 2022 - Руководитель по внедрению проектов Global Ports (Управляющая компания) Описание производственных процессов и внедрение проектов улучшений, организация работы проектной команды. Работа под непосредственным руководством экспата (топ-менеджера Маэрск). • ноябрь 2018 - август 2021 - Заместитель руководителя Контейнерного терминала АО Петролеспорт (Обеспечении бесперебойной работы терминала, управление штатом - 245 сотрудников) • декабрь 2017 - ноябрь 2018 - Начальник смены Контейнерного терминала АО Петролеспорт (Контроль выполнения сменно-суточного плана, оптимизация работ, оптимальное распределение производственных мощностей, на смени до 60 сотрудников, 35 ед. кранового оборудования, 12 ед. ричстакеров) • ноябрь 2015 - декабрь 2017 – Стивидор АО Петролеспорт • январь 2014 - ноябрь 2015 - Инженер по планированию обработки флота АО Петролеспорт • январь 2012 - декабрь 2013 - Докер-механизатор АО Петролеспорт + срочная служба Функциональные обязанности: • Организация работы терминала: составление сменно-суточного плана, расставление приоритетов при выполнении работ, планирование количества требуемой техники и персонала. • Контроль за выполнением правил техники безопасности в формате аудитов (Safety walk). • Принятие мер для улучшения операционной эффективности терминала. • Планирование бюджета терминала, контроль его исполнения. • Управление персоналом, участие в подборе кандидатов, адаптация, мотивация и обучение сотрудников. • Разработка и реализация мер повышения клиентской удовлетворенности деятельностью терминала. • Создание/описание бизнес-процессов инструментами процессного менеджмента (использование МРО/СПД для выявления проблематики). Ключевые результаты: • Участвовал в проекте оптимизации процессов на уровне управляющей компании (проект по увеличению скорости работы причальных контейнерных перегружателей с результатом 28 контейнеров в час) в рамках прохождения обучения со стороны компании ЦНТУ, где от участника команды был повышен до внутреннего инструктора, затем до менеджера процесса. • Участвовал в проекте внедрения нового ПО SOLVO по комплексной автоматизации и управлению терминалом (готовил ТЗ по адаптации и интеграции системы).

Образование

- Высшее образование
- 2012
Российский государственный гидрометеорологический университет
Факультет: Факультет: "Информационных систем и геотехнологий"; специальность: "Морские информационные системы и оборудование".
Специальность: Морской инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые компетенции: • Более 12 лет опыта работы в перевалке грузов, организации процессов транспортно-складской логистики. • Мой профессиональный опыт позволил взглянуть на сферу стивидорных услуг с разных углов: оперативная работа, безопасность выполнения работ, обеспечение бесперебойной работы, кадровое наполнение, коммерческая составляющая. • Умею разрабатывать меры для максимального использования производственных мощностей, рациональной загрузке оборудования, создания условий для эффективной работы подчинённых работников. • Успешный опыт разработки мер по оптимизации и автоматизации перегрузочных, складских и логистических процессов, знание методологии проектного менеджмента, инструментов МРО и СПД. • Умею анализировать и управлять рисками, связанными с производственным процессом и безопасностью персонала. • Имею опыт создания систем мотивации персонала (KPI). • Создаю эффективные команды, умею выстраивать коммуникации с внутренними подразделениями компании, налажена взаимосвязь с профессионалами из крупнейших компаний в отрасли. • Разговорный уровень английского языка, опыт работы с экспатами топ-уровня. • Обладаю стратегическим мышлением, умею оценивать необходимые ресурсы, находить эффективные решения. • Знание MS Office, SOLVO, 1С (Документооборот, ERP, ЗУП), Битрикс24, Power BI, навыки компьютерного администрирования и построения локальных сетей. Стрессоустойчивость, Тяга к постоянному обучению (в том числе самостоятельному), Навыки построения деловых связей. Создание короткого коммуникационного плеча., Оптимизация бизнес-процессов, Управление командой, Логистический менеджмент, Перевалка грузов, Морские порты, Разработка и внедрение KPI, Оптимизация затрат