Операционный директор (COO)

Был вчера в 16:00

По договорённости

39 лет (родился 26 ноября 1985)

Москва, готов к переезду: Ейск

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация бизнес-процессов
Организаторские навыки
Оптимизация затрат
Руководство коллективом
Управление затратами
Управление эффективностью
Бюджетирование
Мотивация персонала
Анализ бизнес показателей
Управление процессами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 2 месяца

- Май 2024 – работает сейчас
- 1 год и 7 месяцев
Директор филиала
«АЭРОМАР-САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» (aeromar.ru). Лидер в РФ по производству питания для авиапассажиров, услуги по уборке и экипировке салонов судов. Штат 400 чел., 2 производственные площадки 10.000 кв.м., столовая, складской комплекс. Оборот ₽300 млн в месяц
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Выстроена работа 10 подразделений (HR, коммерческий и юр. отдел, производство, отдел закупок, инженерная служба, бухгалтерия, отделы торговли на борту и контроля качества, службы охраны труда и безопасности); • Организовано управление командой из 400 сотрудников, 11 руководителей отделов; • Обеспечено финансовое регулирование и координация работы 10 подразделений включая планирование, контроль бюджетов и расходов, доходов, принятие финансовых решений, анализ финансовых показателей, управление денежными потоками; • Выстроено операционное управление логистикой, обеспечен контроль уровня запасов и прогнозирование потребности в запасах 300 SKU; • Организована координация процессов инвентаризации на складах и отслеживание их актуального состояния. Оптимизированы пути перемещения продукции внутри компании; • Обеспечено планирование производства, составлено оптимальное расписание работы (250 чел.) чтобы обеспечить непрерывное производство (24ч) и доставку в срок; • Заключено 3 контракта с авиакомпаниями для организации бортового питания и услуг торговли на борту. Внедрен контроль качества изготавливаемой продукции; • Оптимизированы производственные процессы. Сокращены на 40% все виды потерь, включая излишние запасы. Обеспечен контроль управления качеством (ISO 9001, ХАССП), контроль производства, от проверки сырья до изготовления готовой продукции. Разработаны и внедрены единые стандарты для производственных операций; • Выиграно 3 тендера, обеспечивших коммерческий оборот свыше ₽5,5 млрд; • Сокращены издержки компании на 30% за счет снижения себестоимости продуктов по части позиций (25%). Выстроено взаимодействие напрямую с 6 производителями и 2 зарубежными изготовителями. Привлечено 7 поставщиков. Создана конкурентная среда; • Расширена клиентская база с 9 до 14 постоянных клиентов включая компании: Аэрофлот, Победа, Россия, Икар, Якутия, Nordwind Airlines и NordStar; • Разработаны стандарты безопасности, обеспечен контроль их соблюдения. Определены общие финансовые цели и задачи, для достижения плана в рамках бюджетного периода; • Проведено 55 еженедельных выборочных инвентаризаций; • Сформирован мотивационный пакет (расширенный ДМС, компенсация авиаперелетов в места проведения отпуска), разработаны KPI показатели для каждого из 11 отделов); • Организовано поощрение за выполнение показателей по производству, выполнение плана по продажам, оказания услуг, индексация ФОТ. С 04.24 по 03.25 гг. принято на работу 163 чел. (линейный персонал водители, грузчики, комплектовщики); • Разработаны стратегические цели и планы развития компании на 2025-2026 гг.; • Достигнуто 100% увеличение производительности за счет открытия производственной площадки в СПб, роста изготавливаемой продукции и увеличения обслуживания рейсов. Увеличен в 3 раза объем пр-ва с 5 до 22.000 рационов питания в сутки; • Увеличен объем выручки с ₽5 до 8 млн ежемесячно за счет расширения ассортимента на 20%, внедрения новой системы мотивации сотрудников авиакомпаний и KPI для отдела, курирующего направление. EBITDA ₽300 млн в мес., OPEX ₽250 млн, P/L ₽40-50 млн. мес.
- Июнь 2018 – май 2024
- 6 лет
Руководитель проектов
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, Москва
- Октябрь 2013 – май 2018
- 4 года и 8 месяцев
Старший специалист
X5 RETAIL GROUP (x5.ru) г. Москва. Розничная торговля. Магазины: перекресток, пятерочка, карусель, 310 000 чел., география – РФ, 12 000+ магазинов, Москва
http://x5.ru
Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
РЕЗУЛЬТАТЫ: • Разработана и внедрена методология минимизации неустановленных потерь во все торговые сети Х5 Retail Group, снижены на 0,3% неустановленные потери в 12 000 точек; • Создана с нуля и запущена программа ANTIFRAUD для выявления возможных маркеров некорректного проведения торгов. Программа получила широкое применение на федеральном уровне и введена во всех СБ компании для использования в повседневной работе, выявления признаков некорректных проведенных электронных торгов; • Проведено 200 проверок и 100+ внутренних/внешних расследований в отношении должностных лиц, в т. ч расследование нарушений сотрудников категории СЕО-2, СЕО-3; • Взыскано в досудебном порядке по факту проведенных расследований, предотвращенных хищений и машинистов ₽100 млн, не считая работу, связанную с предотвращением репутационных рисков.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
Военный институт прокуратуры г. Москва
Факультет: Криминалист
Специальность: (Диплом)
- Высшее образование
- 2007
Московский институт права, Москва
Факультет: Юридический факультет
Специальность: Юрист (Диплом о высшем профессиональном образовании)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ранее работал в СК РФ (sledcom.ru) с 04.2007 по 06.2013 в должности Старшего следователя. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И НАВЫКИ Результативный операционный директор с 8+ годами опыта в управлении бизнес-процессами, масштабными командами (до 400 человек) и проектами в Retail и HoReCa. Эксперт в оптимизации операционных моделей, снижении затрат и повышении управляемости бизнеса. Успешный опыт управления бюджетами свыше ₽5,5 млрд. Ключевые компетенции: • Оптимизация процессов – системный подход к управлению, автоматизация функций, внедрение KPI и регламентов. • Антикризисное управление – поддержание стабильности и эффективности в условиях турбулентности. • Реструктуризация и снижение рисков – реорганизация служб, защита активов, повышение прозрачности процессов. • Кросс-функциональное управление – координация операционного менеджмента, безопасности, комплаенса, HR и администрирования. • Безопасность и комплаенс – аудит бизнес-процессов, проверка контрагентов, разработка стратегий безопасности. • Командное лидерство – построение мотивационных систем, развитие кросс-функционального взаимодействия. Результаты: • Внедрение эффективных операционных моделей, сокращение издержек. • Повышение управляемости подразделений за счёт автоматизации и чётких KPI. • Успешная реализация проектов по реструктуризации и минимизации операционных рисков. Улучшение имиджа компании. • Обеспечение прозрачности и контроля ключевых бизнес-процессов. • Открытие производственной площадки 10.000 м². ПОЧЕМУ ИМЕННО Я? Способен масштабировать операционную эффективность, усиливать контроль над процессами и снижать риски, обеспечивая устойчивый рост даже в сложных условиях. Оптимизация бизнес-процессов, Организаторские навыки, Оптимизация затрат, Руководство коллективом, Управление затратами, Управление эффективностью, Бюджетирование, Мотивация персонала, Анализ бизнес показателей, Управление процессами, Управление командой, Стратегическое планирование, Управление бизнес процессами, Стратегический менеджмент, Бизнес-анализ, Стратегический анализ, Планирование продаж, Финансовое моделирование, Бережливое производство, Маркетинговая стратегия, Оптимизация бизнес процессов, Бизнес-планирование, Конкурентная аналитика, Проектный менеджмент, Операционное управление, Организационное развитие, Стратегия Развития, Управленческие навыки, Стратегическое мышление, Управление рисками