Обязанности и достижения:
Функционал:
- постановка и контроль выполнения KPI трех отделов компании (в подчинении 15 человек): отдела переводов, юридического отдела и бухгалтерского отдела.
- внедрение новых технологических решений, формирование и проверка гипотез.
- запуск A/B-тестов и анализ результатов;
- сбор данных для оценки эффективности принятых решений: PNL, ABC, RFM, бюджеты по доходам и расходам.
- подбор специалистов и обучение команды.
- разработка регламентов работы и должностных инструкций.
- выявление узких мест в бизнес-процессах, выстраивание новых процессов и их оптимизация.
Достижения:
- Увеличение роста выручки компании до 15%
- Увеличение конверсии входящих запросов отдела переводов с 32% до 51%
- Снижение OPEX на 22%.
- Повышение NPS продукта и рост показателя retention.
- Создано направление правовых заключений по налоговому законодательству для иностранных компаний.
- Отражена кибератака на внутреннюю систему предприятия.
Проекты:
2021 Спроектировал, собрал и внедрил LMS (система обучения персонала).
2021 Спроектировал систему мотивации персонала.
2020 Спроектировал, собрал и внедрил визуализацию управленческих данных через Power BI и Google Data Studio.
2020 Подключил все коммуникационные каналы к платформе сквозной аналитике на базе roistat.
2019 Внедрил в отдел переводов CAT и движков машинного перевода на основе SmartCat.
2019 Провел каталогизацию юридической практики.
2019 Осуществил переход управленческого учета в Планфакт с интеграцией банк-клиентов.
2018 Внедрил принципы ISO 17100 в бизнес-процессы компании.
2018 Провел каталогизацию шаблонов переводов.
2018 Внедрил систему управленческого учета в компанию.
2017 С нуля создал сетевую инфраструктуру: Pfsence, Active directory, Veeam.
2017 Внедрил коробочную CRM систему Bitrix24.