Обязанности и достижения:
Курирование подразделений
• Филиальная сеть – 70 филиалов, объем сборов 13 млрд. рублей
• Операционный департамент
• ИТ
Основные проекты
- Оптимизация и повышение эффективности филиальной сети (снижение ККУ на 8 п.п. за год)
- Объединение и интеграция компаний (МСК, МСК-Стандарт, Спасские Ворота)
- Внедрение и региональное тиражирование централизованных ИТ-систем (TIA + SAP)
- Разработка стратегии и запуск инициатив по выходу на безубыточность
- Централизация и оптимизация бизнес-процессов